Матрица экрана бизнеса General Electric (McKinsey)

Август 4, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Матрица экрана бизнеса General Electric (McKinsey)

Содержание

2. Матрица разработана Консультационной группой МакКинзи (McKincey) совместно с корпорацией Дженерал Электрик (General Electric) получила название "экран
3. Показатель «привлекательность СЗХ» является неподконтрольным компании, т.е. те которые тот или иной хозяйствующий субъект может только
4. Матрица «Дженерал Электрик – Мак Кинзи»
5. Рекомендации матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи» таковы: инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию и следовать за развитием
6. инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Такая стратегия трудно реализуема, если привлекательность рынка слабая или средняя; снизить
7. Привлекательность СЗХ Характеристики преимуществ компании и привлекательности отрасли.
8. Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы
9. Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы
10. В качестве примера рассмотрим типичное предприятие дорожного хозяйства ОАО Трест «Скарлеттдорстрой», трест по строительству, реконструкции и
11. Оценка привлекательности отрасли
12. Оценка конкурентной позиции в отрасли
13. Матрица позиционирования Успех Доходный баланс Успех Средний баланс Поражение Поражение Поражение Вопроситель-ный знак Успех Высокая Средняя
14. Вопросы к группе Какие недостатки есть в матрице Дженерал Электрик – МакКинзи? По каким параметрам осуществляется
15. Список литературы: 1. Басовский Л.Е. Менеджмент.- Учеб. Пособие, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Матрица разработана
Консультационной группой МакКинзи (McKincey) совместно с корпорацией Дженерал Электрик

(General Electric) получила название "экран бизнеса". Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам:
привлекательность СЗХ;
позиция в конкуренции.

Слайд 3

Показатель «привлекательность СЗХ» является неподконтрольным компании, т.е. те которые тот или

иной хозяйствующий субъект может только фиксировать и на них ориентироваться.

Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования.

Слайд 4

Матрица «Дженерал Электрик – Мак Кинзи»

Слайд 5

Рекомендации матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи» таковы:
инвестировать, чтобы удерживать занятую

позицию и следовать за развитием рынка;
инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности;

Слайд 6

инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Такая стратегия трудно реализуема, если привлекательность

рынка слабая или средняя;
снизить уровень инвестиций с намерением "собрать урожай", например, путем продажи бизнеса;
прекратить инвестиции и уйти с рынка (или рыночного сегмента) с низкой привлекательностью, где предприятие не может добиться существенного конкурентного преимущества.

Слайд 7

Привлекательность СЗХ
Характеристики преимуществ компании и привлекательности отрасли.

Слайд 8

Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы

Слайд 9

Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы

Слайд 10

В качестве примера рассмотрим типичное предприятие дорожного хозяйства ОАО Трест «Скарлеттдорстрой»,

трест по строительству, реконструкции и ремонту автомобильных дорог и направлений.

Слайд 11

Оценка привлекательности отрасли

Слайд 12

Оценка конкурентной позиции в отрасли

Слайд 13

Матрица позиционирования
Успех
Доходный баланс
Успех
Средний баланс
Поражение
Поражение
Поражение
Вопроситель-ный знак
Успех
Высокая
Средняя
Низкая
Хорошая средняя слабая
5
1
3
5
3

Слайд 14

Вопросы к группе
Какие недостатки есть в матрице Дженерал Электрик – МакКинзи?
По

каким параметрам осуществляется анализ в матрице Дженерал электрик – Мак Кинзи?
Какие критерии привлекательности вы знаете?

Слайд 15

Список литературы:
1. Басовский Л.Е. Менеджмент.- Учеб. Пособие, 2-е изд., перераб. и

доп. - М.: Инфра - М, 2003 - 283с. 3. Бухалков М. И. Планирование на предприятии - Учебник, 3-е изд. - М.: Инфра - М, 2005.- 416с. 4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - Учебное пособие, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 2003 - 283с. 5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 156с. 6. Веснин В.Р. Менеджмент :Учебник для вузов. 3-е изд. - Спб.: Питер, 2007 - 608с. 7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Изд. 4-е, доп. И испр. - М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2004. - 560с. 8. Виханский О.С. Менеджмент. - Учебник. - М.: Гардарики, 1999.- 528с. 9. Глухов В.В. менеджмент : Учебник для вузов. 3-е изд. - Спб.: Питер, 2007 - 608с.

Матрица экрана бизнеса General Electric (McKinsey)

Содержание

Матрица разработана Консультационной группой МакКинзи (McKincey) совместно с корпорацией Дженерал Электрик

Показатель «привлекательность СЗХ» является неподконтрольным компании, т.е. те которые тот или

Матрица «Дженерал Электрик – Мак Кинзи»

Рекомендации матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи» таковы: инвестировать, чтобы удерживать занятую

инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Такая стратегия трудно реализуема, если привлекательность

Привлекательность СЗХХарактеристики преимуществ компании и привлекательности отрасли.

Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы

Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы

В качестве примера рассмотрим типичное предприятие дорожного хозяйства ОАО Трест «Скарлеттдорстрой»,

Оценка привлекательности отрасли

Оценка конкурентной позиции в отрасли

Вопросы к группеКакие недостатки есть в матрице Дженерал Электрик – МакКинзи?По

Список литературы:1. Басовский Л.Е. Менеджмент.- Учеб. Пособие, 2-е изд., перераб. и

Похожие презентации

Матрица разработана
Консультационной группой МакКинзи (McKincey) совместно с корпорацией Дженерал Электрик

Рекомендации матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи» таковы:
инвестировать, чтобы удерживать занятую

Привлекательность СЗХ
Характеристики преимуществ компании и привлекательности отрасли.

Вопросы к группе
Какие недостатки есть в матрице Дженерал Электрик – МакКинзи?
По

Список литературы:
1. Басовский Л.Е. Менеджмент.- Учеб. Пособие, 2-е изд., перераб. и