Порядок создания предпринимательских структур

Содержание

Слайд 2

Как открыть свое дело. Этапы: Обоснование предпринимательских идей (выявление экономического интереса

Как открыть свое дело. Этапы:

Обоснование предпринимательских идей (выявление экономического интереса и мотивов

будущей предпринимательской деятельности)
Определение состава учредителей и организационно-правовой формы будущей организации.
Разработка наименования коммерческой организации. Юридическое лицо должно иметь свое наименование, в котором обязательно указывается его организационно-правовая форма.
Слайд 3

Слайд 4

Предпринимательская идея — основа любого делового начинания. План стратегии бизнеса включает:

Предпринимательская идея — основа любого делового начинания.
План стратегии бизнеса включает:


1. Выбор сферы бизнеса;
2. Концепцию бизнеса;
3. Выбор целей бизнеса;
4. Стратегию деятельности;
5. Основные стадии организации бизнеса;
6. Размещение предприятия.
Слайд 5

Выбор сферы бизнеса. Сфера деятельности определяется предпринимателем по своему усмотрению. Прежде

Выбор сферы бизнеса.

Сфера деятельности определяется предпринимателем по своему усмотрению. Прежде всего,

оцениваются способности, знания, умения, устремления (90 % предпринимателей начинают свое дело в знакомой сфере деятельности).
Следует принять во внимание правовые и экономические барьеры для развития различных видов бизнеса. Конкретные виды деятельности могут осуществляться только на основании специального разрешения(лицензии).
Слайд 6

Концепция(миссия, линия деятельности) бизнеса характеризует идеологию формирования и развития предприятия. формулирование

Концепция(миссия, линия деятельности) бизнеса характеризует идеологию формирования и развития предприятия.

формулирование

целей бизнеса;
выработку стратегии деятельности;
выбор средств практического достижения поставленных целей.
Концепция бизнеса обусловливается определенными факторами:
• кругом удовлетворяемых потребностей;
• совокупностью потребителей;
• выпускаемой продукцией;
• конкурентными преимуществами фирмы.
Слайд 7

При определении целей обычно возникают вопросы: • какие выбрать и в

При определении целей обычно возникают вопросы:

• какие выбрать и в

какой последовательности их расставить;
• насколько они актуальны;
• как оцениваются возможности их достижения.
Слайд 8

При выборе стратегии должны быть учтены следующие факторы: • сильные стороны

При выборе стратегии должны быть учтены следующие факторы:

• сильные стороны

отрасли;
• сильные стороны фирмы;
• цели фирмы;
• финансовые ресурсы фирмы;
• квалификация работников;
• степень зависимости от внешней среды;
• временной фактор.
Слайд 9

Организация бизнеса включает ряд стадий: 1. Поиск и формулирование новой идеи;

Организация бизнеса включает ряд стадий:

1. Поиск и формулирование новой идеи;


2. Всесторонняя ее оценка;
3. Поиск «ниши» рынка;
4. Разработка бизнес-плана;
5. Формулирование концепции деятельности;
6. Выработка стратегии деятельности;
7. Привлечение необходимых ресурсов;
8. Реализация проекта;
9. Организация и управление предприятием.
Слайд 10

Размещение фирмы а) для торгового предприятия (магазина): • транспортные потоки; •

Размещение фирмы

а) для торгового предприятия (магазина):
• транспортные потоки;
• пешеходные

потоки;
• близость к остановкам общественного транспорта;
• наличие стоянки для автомашин;
• "приметность" места;
• возможность обустройства входов и выходов, подъездных путей;
• условия аренды и стоимость участка;

б) для производства:
• близость к шоссейным дорогам;
• наличие складских помещений;
• приближенность к поставщикам;
• наличие трудовых ресурсов;
• условия аренды помещения или стоимость участка земли

Слайд 11

Общий порядок действий по организации работы предприятия: 1. Постановка задач и

Общий порядок действий по организации работы предприятия: 1. Постановка задач и

определение плана действий; 2. Распределение обязанностей; 3. Координация действий, налаживание производства; 4. Организация производства и сбыта продукции; 5. Разработка системы оплаты и стимулирования труда; 6. Контроль выполнения задач, оценка результатов, выявление недостатков; 7. Обеспечение обратных связей и корректировка действий.
Слайд 12

Оформление учредительных документов: Устав - свод норм и правил, включающий такие

Оформление учредительных документов:

Устав - свод норм и правил, включающий такие разделы:
Общие

положения
Цели и предмет деятельности
Характеризует материально-техническую базу и средства предприятия
Органы управления и контроля
Описывает производственную, финансово-хозяйственную деятельность предприятия
Предусматривает условия реорганизации и прекращения деятельности создаваемой организации
Слайд 13

Учредительный договор - соглашение двух и более сторон, закрепляющее: Юридический статус

Учредительный договор - соглашение двух и более сторон, закрепляющее:

Юридический статус создаваемого

предприятия
Фиксирует уставный капитал и порядок его формирования
Устанавливает порядок распределения доходов, обязанности сторон
Слайд 14

Государственная регистрация Документы, необходимые для регистрации: Заявление о государственной регистрации по

Государственная регистрация

Документы, необходимые для регистрации:
Заявление о государственной регистрации по утвержденной форме

(согласованное название)
Решение о создании юридического лица (например протокол собрания учредителей и.т.п.)
Учредительные документы юридического лица
Документ об уплате государственной пошлины
Слайд 15

Процесс государственной регистрации не должен занимать более 5 рабочих дней дня

Процесс государственной регистрации не должен занимать более 5 рабочих дней дня

предоставления документов.
Данные о вновь созданном юридическом лице вносят в государственный реестр, после чего выдается Свидетельство о регистрации.
Для отдельных видов предпринимательства требуется особый государственный контроль, тогда необходимо получить лицензию - специальное разрешение на осуществление определенного виды деятельности при обязательном соблюдении требований и условий.
Слайд 16

Образцы

Образцы