Классификация бюджетов и процедуры их формирования

Содержание

Слайд 2

ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Включает виды и формы бюджетов, целевые показатели (систему финансово-экономических

ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Включает виды и формы бюджетов, целевые показатели (систему финансово-экономических

показателей, на основе которых строятся бюджеты), порядок консолидации бюджетов в сводный бюджет организации.
Слайд 3


Слайд 4

Слайд 5

МЕТОДЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

МЕТОДЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Слайд 6

ПРОЦЕДУРА СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОВ Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям

ПРОЦЕДУРА СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОВ

Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или

функциям план работы для организации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов – оперативного и финансового бюджетов.
Оперативный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции предприятия.
Слайд 7

ШАГ 1 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОДАЖ Бюджет продаж формируется на базе заключенных

ШАГ 1 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОДАЖ

Бюджет продаж формируется на базе заключенных договоров

организации, показателей бизнес-плана, анализа производственной деятельности предыдущих лет.
Бюджет продаж рассчитывается в натуральных единицах и в стоимостных показателях в разрезе основных видов продукции.
Слайд 8

ШАГ 2 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОИЗВОДСТВА План производства определяет виды и количество

ШАГ 2 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОИЗВОДСТВА

План производства определяет виды и количество

продукции, которые должны быть выпущены в предстоящем бюджетном (плановом) периоде
Структура бюджета производства
Слайд 9

БАЛАНСОВОЕ УРАВНЕНИЕ При расчете количества готовой продукции, которая должна быть произведена

БАЛАНСОВОЕ УРАВНЕНИЕ

При расчете количества готовой продукции, которая должна быть произведена в

течение бюджетного периода, следует учитывать существующие запасы готовой продукции на начало периода и желаемую величину запасов на конец периода
Для того чтобы при проведении расчетов учесть наличие переходящих запасов, следует воспользоваться балансовым уравнением:
Слайд 10

ШАГ 3 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРЯМЫХ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ В этом бюджете

ШАГ 3 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРЯМЫХ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ

В этом бюджете определяются

виды и количества сырья, материалов и полуфабрикатов, которые необходимо приобрести для удовлетворения производственных планов.
Слайд 11

БАЛАНСОВОЕ УРАВНЕНИЕ При расчете потребности в заготовлении материальных ресурсов должны быть

БАЛАНСОВОЕ УРАВНЕНИЕ

При расчете потребности в заготовлении материальных ресурсов должны быть

учтены переходящие запас для проведения расчетов используется рассмотренное выше балансовое уравнение:

Произв-я потр-ть в мат. ресурсах

Запасы мат. ресурсов на к.п.

Запасы мат. Ресурсов на н.п.

Ко-во загот-х мат. ресурсов

Слайд 12

ШАГ 4 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРЯМЫХ ЗАТРАТ НА ОПЛАТУ ТРУДА. Этот бюджет

ШАГ 4 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРЯМЫХ ЗАТРАТ НА ОПЛАТУ ТРУДА.

Этот бюджет

определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, которое рассчитывается умножением количества единиц продукции или услуг на норму затрат труда в часах на единицу.
Слайд 13

ШАГ 5 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСХОДОВ Этот бюджет представляет собой детализированный

ШАГ 5 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСХОДОВ

Этот бюджет представляет собой детализированный

план предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат труда, которые должны быть понесены для выполнения производственного плана в будущем периоде.
Слайд 14

ШАГ 6 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ. Бюджет производственных запасов составляется в

ШАГ 6 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ.

Бюджет производственных запасов составляется в

денежном выражении и содержит плановые показатели по запасам готовой продукции, незавершенному производству и материалам.
Себестоимость реализованной продукции определяется по следующей формуле:

Запас ГП на н.п.

С/С ПП

Запас ГП на к.п.

С/С РП

Пр. затраты на мат-лы

Пр. затраты на ОТ

ОПР

С/С ПП

Слайд 15

ШАГ 7 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА КОММЕРЧЕСКИХ РАСХОДОВ В этом бюджете детализируются все

ШАГ 7 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА КОММЕРЧЕСКИХ РАСХОДОВ

В этом бюджете детализируются все

предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг в будущем периоде.
Слайд 16

ШАГ 8 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ОБЩИХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ РАСХОДОВ Представляет собой детализированный

ШАГ 8 ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ОБЩИХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ РАСХОДОВ

Представляет собой детализированный план

текущих операционных расходов, отличных от расходов, непосредственно связанных с производством и сбытом, и необходимых для поддержания деятельности в целом по предприятию в будущем периоде.
Слайд 17

ШАГ 9 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГНОЗНОГО ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ На основе

ШАГ 9 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГНОЗНОГО ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

На основе подготовленных

периодических бюджетов необходимо разработать прогноз себестоимости реализованной продукции, используя данные бюджетов использования материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов.
Слайд 18

ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ Это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств

ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ

Это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств

и направления их использования в будущем периоде. Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет денежных средств предприятия и подготовленные на их основе совместно с бюджетным отчетом о прибылях и убытках бюджетные бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств.
Слайд 19

СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА Формирование бюджета капитальных расходов. Формирование бюджета движения денежных

СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА

Формирование бюджета капитальных расходов.
Формирование бюджета движения денежных средств.
Формирование прогнозный

отчет о финансовом положении.