Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью

Об эффективности затрат

Фокус на издержках отражает традиционный упор экономистов на цену

Смещения фокуса по издержкам

Реструктурированию;
Уменьшению размера предприятий;
Аутсорсингу;
«Бережливому производству».

Экономия за счёт опыта

В 1968 году BCG опубликовала «Перспективы опыта». Исследование

Кривая опыта. Закон опыта.

BCG: «Издержки на единицу продукции снижаются на постоянную

Примеры:

Что необходимо сделать?

Фирмы должны назначать цены на основе ожидаемых затрат –

Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью

Про увеличение доли рынка:

Ассоциируется – не обязательно свидетельствует о наличии причинно-следственной

Движущие силы затрат (драйвера затрат)

Что должны сделать при исследовании движущих сил:

Сравнить структуру затрат фирмы с

Эффект масштаба

Точка, в которой проявляется эффект масштаба – минимальная эффективная мощность

От чего происходит эффект масштаба:

Технические отношения между затратами на входе и

Эффект масштаба и концентрация отрасли

Пределы экономии на масштабе производства

Дифференциации товара;
Гибкость;
Проблемы мотивации и координации.

Экономия за счет обучения

В 1943 году потребовалось 40 тысяч рабочих часов,

Технология обработки и разработки процессов

Максимальная производительность вследствие инновационных процессов обычно проистекает

Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR)

Фундаментальное переосмысление и радикальная модернизация процессов бизнеса, направленные на

Хаммер и Чампи выделили следующие характеристики:

Выполнение нескольких видов работ одним человеком;
Разрешение

Дизайн товаров

Промышленный дизайн – это проектирование товаров, основанное не только на

Использование мощностей

В 1997 году Boeing столкнулась с тем, что увеличение выпуска

Затраты на входе

Существует несколько источников низких затрат на входе:
Различия в ценах

Остаточная эффективность

Например, в качестве одной из мер по спасению Nissan генеральный

Использование цепочки ценности для издержек

Анализ издержек требует декомпозировать цепочки ценностей фирмы,

Основные стадии анализа цепочки ценности

Дезагригирование фирмы на отдельные виды деятельнсоти:
Обособленность одного

3. Сравнение затрат на каждый вид деятельности.
Определение движущих сил затрат.
Определение взаимосвязи.
Определение

Управление сокращением издержек

Двадцатилетний опыт компаний по сокращению издержек даёт нам два

Динамические аспекты эффективности

Эксперты Гарвардской школы бизнеса по операционному менеджменту указывают на

Радикальное сокращение затрат

Корпоративное реструктурирование может включать:
Закрытие заводов с целью улучшения загрузки

Спасибо за внимание и терпение!

Тест

Вопрос 1

Благодаря чему стал смещаться акцент со статических издержек на динамические

Вопрос 2

О чём говорит кривая опыта?
Чем больше совокупный выпуск продукции тем

Вопрос 3

Что должны сделать при исследовании движущих сил затрат?
Сравнить структуру затрат

Вопрос 4

Какими факторами компенсируется преимущества эффективности, проистекающие из масштаба деятельности?
Дифференциация товара,

Вопрос 5

Из каких источников происходит эффект масштаба?
Технические отношения между затратами на

Вопрос 6

Что призван обеспечить реинжиниринг бизнес-процессов?
Повышение эффективности бизнес-процессов
Повышение качества бизнес-процессов
Повышение скорости

Вопрос 7

Можно ли существенно сократить издержки благодаря унификации продуктов или услуг?
Нет,

Вопрос 8

Какой из перечисленных движущих сил (драйверов) затрат позволяет до конца

Вопрос 9

Х-неэффективностью также называют
Организационная неэффективность
Неэффективность производства
Организационный «жир»
Нет верного ответа
Верны 1 и