Организация коммерческой целесообразности внедрения нового оборудования на примере ЗАО «Завод «Демидовский»
Содержание
- 2. Актуальность данной темы связана с тем что, с изменением социально – экономических условий и развитием рыночных
- 3. Целью дипломной работы является изучение и анализ организации коммерческой целесообразности внедрения нового оборудования на примере ЗАО
- 4. Объект исследования – предприятие ЗАО «Завод «Демидовский». Предмет исследования – коммерческая целесообразность внедрения нового оборудования на
- 5. Задачи исследования: провести обзор мирового рынка алюминия; проанализировать организацию коммерческой целесообразности внедрения нового оборудования на примере
- 6. Таблица 1 - Компании-производители алюминия за период 2011-2015, тыс.тонн.
- 7. Рисунок 1 - Доли рынка лидирующих компаний-производителей
- 8. Рисунок 2 - Производство первичного алюминия в субъектах Российской Федерации, тыс. тонн
- 9. Коммерческий директор Отдел маркетинга и рекламы Отдел продаж (5 менеджеров) Зам. коммерческого директора Рисунок 3 -
- 10. Рисунок 4 - Производство продукции в 2012-2014гг.
- 11. Рисунок 5 - Выручка от реализации всей продукции в 2012-2014гг.
- 12. Рисунок 6 - Продажи по федеральным округам в 2015г.
- 13. Таблица 2 - Экспорт 2014, 2015 гг.
- 14. Рисунок 7 - Продажи посуды с антипригарным покрытием
- 15. Таким образом, производство продукции с применением современных технологий позволяет заводу «Демидовский» занимать устойчивое положение на рынке
- 16. Таблица 3 - Расчет чистого дисконтированного дохода
- 18. Скачать презентацию