Презентация Мотивация и стимулирование: общее и различия

Август 29, 2022

Главная
Экономика
Презентация Мотивация и стимулирование: общее и различия

Содержание

2. Часто слова «стимулирование» и «мотивирование» употребляется как синонимы. На самом же деле, они действительно тесно связаны
3. Собственно, стимулирование и производиться с целью создания у персонала необходимой мотивации к эффективной работе. Стимулирование является
4. Даже различные материальные блага которые многие руководители оценивают как универсальный стимул, могут в ряде случаев становиться
5. Денежные: заработная плата, премии и т. д. Не денежные: путевки, лечение, транспорт. Социальные: возможности карьерного роста,
6. Не менее разнообразны и мотивы поведения человека, связанные с работой. Так, например, Г. Н. Сартан с
7. 3. Мотив самостоятельности присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а иногда и более
8. 5. Мотив приобретения нового (знания, вещей и т.д.) лежит в основе многих элементов воздействия. Особенно он
9. Многие мотивы скрыты в самом содержании труда. Обычно желание трудиться появляется у человека, когда он уверен
10. В психологии различают мотивацию двух видов: положительную и отрицательную Положительная мотивация – это стремление добиться успеха
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Часто слова «стимулирование» и «мотивирование» употребляется как синонимы. На самом же

деле, они действительно тесно связаны между собой, но обозначают совершенно разные явления и процессы.

Стимулирование – это воздействие извне с целью вызвать желаемое поведение. Само это слово «стимулирование» произошло от названия остроконечной палки, которой кололи осликов, если они останавливались и не хотели идти дальше.
Мотивация – это внутреннее побуждение человека к определенным действиям.

Слайд 3

Собственно, стимулирование и производиться с целью создания у персонала необходимой мотивации

к эффективной работе.
Стимулирование является средством с помощью которого можно осуществлять мотивирование персонала. Но главное, о чем следует помнить всегда – реакция на стимулы не одинакова у различных людей.
Внешнее воздействие, преломляясь через внутреннее – личность конкретного человека – может дать широчайший спектр совершенно различных реакций. А это необходимо учитывать, создавая свою систему стимулирования персонала.

Слайд 4

Даже различные материальные блага которые многие руководители оценивают как универсальный стимул,

могут в ряде случаев становиться демотиваторами.
Стимулы, используемые в управлении трудовым поведением сотрудников в современных организациях, достаточно разнообразны.

Слайд 5

Денежные: заработная плата, премии и т. д.
Не денежные: путевки, лечение, транспорт.
Социальные: возможности карьерного роста, престижность работы.
Моральные: грамоты, награды, уважение

руководства.
Творческие: возможности самосовершенствования и развития.
Какие-то из этих стимулов используются достаточно активно, прежде всего, конечно, материальные. А вот такие важные для многих современных людей стимулы как уважение, возможности развития и самосовершенствования используются далеко не всех организациях.

Слайд 6

Не менее разнообразны и мотивы поведения человека, связанные с работой. Так,

например, Г. Н. Сартан с сотрудниками выделяют следующие виды мотивов к труду:

1. Мотив социальности (потребность быть в коллективе). Данный мотив особенно характерен для восточного (японского) стиля управления персоналом; «групповая мораль» (потребность «работать в хорошем коллективе» актуальна и для работников на постсоветском пространстве).
2. Мотив самоутверждения характерен для значительного числа работников, преимущественно молодого и зрелого возраста. По мнению Херцберга, он является собственно мотивирующим фактором для сотрудников высокой квалификации.

Слайд 7

3. Мотив самостоятельности присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а

иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес».
4. Мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности жизни и работы. В силу различных причин (исторических, этнических и т. д.) доля россиян (можно предположить, и украинцев), ориентирующихся на надежность и стабильность, существенно выше доли тех, кто предпочитает риск и предпринимательство.

Слайд 8

5. Мотив приобретения нового (знания, вещей и т.д.) лежит в основе многих элементов

воздействия. Особенно он важен в среде высококвалифицированных специалистов.
6. Мотив справедливости. В каждом обществе устанавливается свое понимание справедливости. Однако нарушение справедливости, с точки зрения работников, ведет к демотивации.
7. Мотив состязательности как основа организации соревнования на предприятии – один из сильнейших мотивов, действующий во все времена. Определенная степень выражения состязательности генетически присуща каждому человеку и при малых затратах он дает ощутимый экономический эффект.

Слайд 9

Многие мотивы скрыты в самом содержании труда. Обычно желание трудиться появляется

у человека, когда он уверен в пользе, которую может принести своим трудом себе, близким, другим людям. А если это значимо для него самого, то он будет стремиться работать.

Слайд 10

В психологии различают мотивацию двух видов: положительную и отрицательную
Положительная мотивация –

это стремление добиться успеха в своей деятельности.
Она предполагает проявление сознательной активности и связана с проявлением положительных эмоций и чувств, например, с одобрением тех, с кем трудится данный человек (и, особенно здесь важно одобрение руководства).