Теория организации

Август 8, 2022

Главная
Экономика
Теория организации

Содержание

2. Организация (от латинского oгganizo) — делать сообща, стройный вид, устраиваю Организация Объект (система) Процесс (функция) Предприятие
3. Предмет теории организации
4. Три фазы фундаментальных изменений в организациях в XX веке. отделение управленческих функций от капитала и превращение
5. Система управления организацией
6. Задачи управления по А. Файолю планирование общего направления действия и предвидение конечного результата; «организовывание», т. е.
7. Современные требования к системе управления представляют собой следующие основные задачи: – координация и интеграция усилий членов
8. Возникающие в организациях противоречия: Невосприимчивость Поляризация Столкновение Антагонизм Конфликт
9. Правила создания конфликтов: – уклоняться от ответственности; – быть резким, мрачным и грубым; – взваливать на
10. Правила предотвращения конфликтов: – критиковать только действия, а не личность; – принимать компромиссные решения; – честно
11. Организационная культура
13. Понятие организационной культуры включает: базовые предположения, связанные с видением индивидом окружающей среды (группы, организации, общества, мира)
14. Субъективная организационная культура исходит из группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими
15. Субъективные элементы организационной культуры: Организационные ценности Философия организации Обряды, ритуалы Образы, легенды, мифы Обычаи, традиции Нормы
16. Функции организационной культуры охранная; интегрирующая; регулирующая; адаптивная; ориентирующая; мотивационная; формирования имиджа.
17. Сила организационной культуры определяется: развитостью культуры степенью разделяемости культуры всеми членами организации ясностью приоритетов организационной культуры
18. Факторы, которые играют определяющую роль в поддержании организационной культуры: Отбор персонала. Деятельность руководящего звена. Социализация работников
19. Методы поддержания организационной культуры выделение приоритетов внимания со стороны менеджеров в организации реакция руководителей на критические
20. Типы организационной культуры по М. Бурке Культура «оранжереи» Культура «собирателей колосьев» Культура «огорода» Культура «французского сада»
21. «Культура власти» («культура Зевса») «Ролевая культура» («культура Аполлона») «Культура задачи» («культура Афины») «Культура личности» («культура Диониса»)
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Организация (от латинского oгganizo) — делать сообща, стройный вид, устраиваю
Организация
Объект
(система)
Процесс
(функция)
Предприятие
Организационная деятельность
Упорядоченность
(структура)
Эффективная

Слайд 3

Предмет теории организации

Слайд 4

Три фазы фундаментальных изменений в организациях в XX веке.
отделение управленческих функций

от капитала и превращение управления в профессию;
появление командно‑административных организаций с вертикальной соподчиненностью и высоким уровнем централизации принятия решений;
переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур и связей с широким использованием информационных технологий.

Слайд 5

Система
управления
организацией

Слайд 6

Задачи управления по А. Файолю
планирование общего направления действия и предвидение конечного

результата;
«организовывание», т. е. распределение и управление использованием материальных и человеческих ресурсов;
выдача распоряжений для поддержания действий работников в оптимальном режиме;
координация различных действий для достижения общих целей;
выработка норм поведения членов организации и проведение мероприятий по соблюдению этих норм;
контроль за поведением членов организации.

Слайд 7

Современные требования к системе управления представляют собой следующие основные задачи:
– координация

и интеграция усилий членов организации в направлении достижения общей цели;
– организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими группами и отдельными членами организации;
– сбор, оценка, обработка и хранение информации;
– распределение материальных и людских ресурсов;
– управление кадрами;
– контакты с внешними организациями;
– инновационная деятельность;
– планирование, контроль за исполнением решений, коррекция деятельности в зависимости от изменения условий работы.

Слайд 8

Возникающие в организациях противоречия:
Невосприимчивость
Поляризация
Столкновение
Антагонизм
Конфликт

Слайд 9

Правила создания конфликтов:
– уклоняться от ответственности;
– быть резким, мрачным и

грубым;
– взваливать на других свои ошибки;
– напускать на себя излишнюю строгость;
– настаивать на своей власти и исключительности;
– хвастаться своими знаниями или большим опытом;
– не обращать внимания на предложения подчиненных;
– напоминать подчиненным об их старых ошибках и промахах.

Слайд 10

Правила предотвращения конфликтов:
– критиковать только действия, а не личность;
– принимать

компромиссные решения;
– честно и открыто дискутировать;
– находить общие точки зрения;
– признавать мнения других;
– слушать собеседников;
– улыбаться и шутить;
– постоянно учиться.

Слайд 11

Организационная культура

Слайд 12

Слайд 13

Понятие организационной культуры включает:
базовые предположения, связанные с видением индивидом окружающей среды

(группы, организации, общества, мира) и регулирующих ее переменных (природа, работа, время, отношения и т. д.).
ценности или ценностные ориентации, которых придерживается индивид в организации.
символика, посредством которой ценностные ориентации передаются всем членам организации.

Слайд 14

Субъективная организационная культура исходит из группового восприятия организационного окружения с его

ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности.
Объективная организационная культура обычно связана с физическим окружением, создаваемым в организации: здание и его дизайн, мебель, цвета и объем пространства, удобства, стиль одежды и т. д..

Слайд 15

Субъективные элементы организационной культуры:
Организационные ценности
Философия организации
Обряды, ритуалы
Образы, легенды, мифы
Обычаи, традиции
Нормы
Лозунги
Стиль поведения

членов организации
Менталитет

Слайд 16

Функции организационной культуры
охранная;
интегрирующая;
регулирующая;
адаптивная;
ориентирующая;
мотивационная;
формирования имиджа.

Слайд 17

Сила организационной культуры определяется:
развитостью культуры
степенью разделяемости культуры всеми членами организации
ясностью приоритетов

организационной культуры

Слайд 18

Факторы, которые играют определяющую роль в поддержании организационной культуры:
Отбор персонала.
Деятельность

руководящего звена.
Социализация работников в культуре данной организации
предварительная стадия
«столкновение»
«метаморфоза»

Слайд 19

Методы поддержания организационной культуры
выделение приоритетов внимания со стороны менеджеров в организации
реакция

руководителей на критические ситуации
критерии определения вознаграждений и привилегий
критерии принятия на работу, продвижения по службе и увольнения
организационные символы и обряды

Слайд 20

Типы организационной культуры по М. Бурке
Культура «оранжереи»
Культура «собирателей колосьев»
Культура «огорода»
Культура «французского

сада»
Культура «крупных плантаций»
Культура «лианы»
Модель «косяка рыб»
Культура «кочующей орхидеи»

Слайд 21

«Культура власти» («культура Зевса»)
«Ролевая культура»
(«культура Аполлона»)
«Культура задачи»

(«культура Афины»)

«Культура личности»
(«культура Диониса»)

Ч. Хэнди. Типы организационной культуры

Теория организации

Содержание

Предмет теории организации

Три фазы фундаментальных изменений в организациях в XX веке.отделение управленческих функций

Системауправленияорганизацией

Задачи управления по А. Файолюпланирование общего направления действия и предвидение конечного

Современные требования к системе управления представляют собой следующие основные задачи:– координация

Возникающие в организациях противоречия:НевосприимчивостьПоляризацияСтолкновениеАнтагонизмКонфликт

Правила создания конфликтов: – уклоняться от ответственности;– быть резким, мрачным и

Правила предотвращения конфликтов:– критиковать только действия, а не личность; – принимать

Организационная культура

Понятие организационной культуры включает:базовые предположения, связанные с видением индивидом окружающей среды

Субъективная организационная культура исходит из группового восприятия организационного окружения с его

Функции организационной культурыохранная;интегрирующая;регулирующая;адаптивная;ориентирующая;мотивационная;формирования имиджа.

Сила организационной культуры определяется:развитостью культурыстепенью разделяемости культуры всеми членами организацииясностью приоритетов

Факторы, которые играют определяющую роль в поддержании организационной культуры:Отбор персонала. Деятельность

Методы поддержания организационной культурывыделение приоритетов внимания со стороны менеджеров в организацииреакция

Типы организационной культуры по М. БуркеКультура «оранжереи»Культура «собирателей колосьев»Культура «огорода»Культура «французского

«Культура власти» («культура Зевса») «Ролевая культура» («культура Аполлона») «Культура задачи»

Похожие презентации