Содержание
- 2. План лекции Введение О роли охраны и условий труда в повышении конкурентоспособности предприятия Методология и принципы
- 3. Введение Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года повышение эффективности и конкурентоспособности экономики, без
- 4. 1. Мобилизация внимания организаций к вопросам повышения производительности труда и конкурентоспособности жестко ставит на повестку дня
- 5. 2. Средства, направленные на финансирование мероприятий по охране труда, это не затраты, а инвестиции в операционную
- 6. Трудовые отношения БИЗНЕС: получение как можно большей прибыли за счет более полного использования рабочей силы и
- 7. О роли охраны и условий труда в повышении конкурентоспособности предприятия
- 8. Производственные издержки, налоги, взносы, платежи Затраты на «охрану труда» Положение на рынке Конкуренция на рынке товаров
- 9. Потери рабочего времени Из - за болезней в среднем теряется до 10 рабочих дней на одного
- 10. Потери от затрат: на ремонт оборудования; на оплату сверхурочных; на подготовку, переподготовку новых работников; на поиск
- 11. Общие потери от ненадлежащих условий труда Общие потери от ненадлежащих условий труда работников (травматизм, профессиональные заболевания
- 12. Методология и принципы управления охраной труда в организации
- 13. МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ ГОСТ 12.0.230-2007 "Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования ILO-OSH2001".
- 14. Анализ со стороны руководства Политика организации Проверочные и корректирующие действия Планирование Внедрение и функционирование Цели Исполнение
- 15. Основные принципы современной системы управления Ориентация на потребителя Лидерство руководителя Вовлечение работников Процессный подход Системный подход
- 16. Концепция безопасности (Д. Петерсон) Принцип отношения к предпосылкам аварий как к серьезным событиям, источникам информации о
- 17. часть общей системы менеджмента организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными
- 18. Политика организации в области охраны труда Политика организации в области охраны труда должна : определять общие
- 19. включать обязательства руководства по постоянному улучшению условий и охраны труда; предусматривать основу для установления целей и
- 20. При разработке целей организации должны быть рассмотрены и учтены: государственные нормативные требования охраны труда и другие
- 21. Система управления охраной труда в организации 1. Разработка политики организации
- 23. Требования к системе показателей как инструменту управления. Четко сформулировать цели, и выразить их количественно Транслировать цели
- 24. Своевременно осуществлять корректировку целей в случае их недостижимости, улучшая тем самым качество планирования Делегировать полномочия Сравнивать
- 25. Причины травматизма Организационные причины: Организация производства работ и организация рабочих мест - 16% Состояние зданий и
- 26. Технические причины Конструктивные недостатки, несовершенство машин, механизмов, оборудования - 3,2% Воздействие движущих, вращающихся предметов и деталей
- 27. Источники рисков на производстве Производственный процесс Работник Оборудование Приспособления и инструменты Технология Система менеджмента Квалификация, опыт
- 28. Инструменты анализа причин травматизма Метод « Пять почему Тайоты» Почему остановился станок? Ответ: Потому, что станок
- 30. Диаграмма Парето Анализ Парето назван в честь итальянского экономиста, который сформулировал принцип, часто называемый законом отношения
- 32. Организация работ по реализации мероприятий по охране труда План-график осуществления мероприятий Приоритеты действий Модернизация и ликвидация
- 33. СИСТЕМА ПЯТИ СТУПЕНЕЙ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОДУКТИВНОСТИ, КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА (5 С) Система «5С» это прежде
- 34. СИСТЕМА ПЯТИ СТУПЕНЕЙ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОДУКТИВНОСТИ, КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА (5 С) 1. СТУПЕНЬ. “ УПОРЯДОЧЕНИЕ”
- 35. 4. СТУПЕНЬ. “ СТАНДАРТИЗАЦИЯ ПРАВИЛ” Стандартизация правил означает фиксацию в письменном виде правил удалению и размещению
- 36. Основные направления эффективного применения системы «5С» КАЧЕСТВО 1. Сокращение потерь от брака, обусловленного: загрязнением производственной среды;
- 37. БЕЗОПАСНОСТЬ Предотвращение утечек пара, газа, сжатого воздуха, масла, воды и других веществ, включая вредные и опасные
- 38. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ Сокращение ненужных запасов Эффективное использование рабочих мест Предотвращение потерь и поисков ненужных предметов Сокращение простоев
- 39. Система ТРМ (Общее производительное обслуживание оборудования) Самостоятельное обслуживание оборудования операторами. Отдельные улучшения. Планово-предупредительный ремонт и техническое
- 40. 5. Управление новым продуктом. 6. Деятельность по улучшению качества продукции. Санитария и гигиена. Окружающая среда, охрана
- 41. Применение методов «Управления охраной труда» позволяет: снизить уровень затрат организации на выполнение обязательных мероприятий за счёт
- 43. Скачать презентацию