ОАО Уралсвязьинформ

Август 6, 2022

Главная
Финансы
ОАО Уралсвязьинформ

Содержание

2. ОАО «Уралсвязьинформ» — одна из семи российских межрегиональных компаний (МРК), созданных в результате слияния региональных назначенных
3. Таблица 1 - Рыночная доля ОАО «Уралсвязьинформ» на телекоммуникационном рынке Уральского федерального округа и Пермского края
4. Модуль 1: Анализ денежного капитала Таблица 2 – Характеристика денежного капитала компании
5. Таблица 3 – Характеристика денежного капитала компании
6. Таблица 4 – Характеристика денежного капитала компании (тыс.руб.)
7. Эффект финансового рычага ЭФР 08 (краткоср.) = - 0.065 ЭФР 08 (долгосрочный) = - 0.041 ЭФР
8. Стоимость компании (тыс.р.): 2008 год: 30 258 293,79 2009 год: 49 023 301,2 Валюта баланса (тыс.р.):
9. Модуль 2: Анализ инвестиционной привлекательности Таблица 5 – Экспертный анализ инвестиционной привлекательности
10. Таблица 6 – Структура инвестиций
11. Объем инвестиций в основной капитал за 2009 год составил 4 233,9 млн. руб. (42,4% от объема
12. Рейтинговое значение – 85 баллов. Лимит кредитных ресурсов – 80% от стоимости внеоборотных активов. Срок предоставления
13. Внутренняя норма доходности (IRR) – 20% Внутренний динамический срок окупаемости 3 года
14. Модуль 3 Политика управления оборотным капиталом предприятия
15. Таблица 7 – Анализ структуры оборотного капитала ОАО «Уралсвязьинформ»
16. Продолжение Таблицы 7 – Анализ структуры оборотного капитала ОАО «Уралсвязьинформ»
17. Таблица 8 – Определение вида политики сложившейся на предприятии по управлению оборотным капиталом
18. Проблемы, пути решения ФЦ = ПЦ + ПОДЗ – ПОКЗ = 4 дня + 34 дня
19. Таблица 9 – Риски, сопутствующие вложениям в оборотный капитал
20. Модуль 4 Политика формирования и распределения прибыли предприятий
21. Таблица 10 – Политика формирования прибыли
22. Таблица 11 – Уровень и динамика основных видов рентабельности, %
23. Политика распределения прибыли Налоговая политика консервативная
24. 2) Дивидендная политика Коэф. дивидендного выхода = 0,15 Дивидендный Доход = 0,019 Дивидендная политика – умеренная
25. Распределение прибыли – 25% дивиденды, 75% рекомендовано направить на увеличение собственного капитала компании Умеренная политика формирования
26. Модуль 5 Политика управления текущей ликвидностью и платежеспособностью предприятия
27. Таблица 12 – Показатели, характеризующие ликвидность
28. Таблица 13 – Текущая ликвидность
29. Остаток денежных средств на конец отчетного периода равен 1 581 347 тыс. руб.
30. Инвестиционная стратегия
32. Привлекательность 3 2 1 0 -1 -2 -3 -2 -1 0 1 2 3 Конкурентоспособность 1
33. SWOT -анализ
35. Целевая матрица 3 2 1 0 -1 -2 -3 -2 -1 0 1 2 3 Конкурентоспособность
38. Миссия компании Оказание телекоммуникационных услуг, особенно в наши дни является высоко-привлекательной и быстроразвивающейся сферой на мировом
39. Таблица 14 – Целевые показатели
40. Таблица 14 – Целевые показатели
41. Стратегические мероприятия
42. Стратегические мероприятия
44. Скачать презентацию

Слайд 2

ОАО «Уралсвязьинформ» — одна из семи российских межрегиональных компаний (МРК), созданных

в результате слияния региональных назначенных телефонных компаний.
Она является крупнейшим оператором телекомму-никационных услуг и монополистом в области телефонной связи Уральского региона.
Предоставляет услуги мобильной связи, проводной телефонии и Интернета
Utel — основной бренд, под которым осуществляется предоставление услуг.

Слайд 3

Таблица 1 - Рыночная доля ОАО «Уралсвязьинформ» на телекоммуникационном рынке Уральского

федерального округа и Пермского края

Слайд 4

Модуль 1: Анализ денежного капитала Таблица 2 – Характеристика денежного капитала компании

Слайд 5

Таблица 3 – Характеристика денежного капитала компании

Слайд 6

Таблица 4 – Характеристика денежного капитала компании (тыс.руб.)

Слайд 7

Эффект финансового рычага
ЭФР 08 (краткоср.) = - 0.065
ЭФР 08 (долгосрочный) =

- 0.041
ЭФР 09 (краткоср.) = - 0.017
ЭФР 09 (долгосрочный) = 0.0011
Средневзвешенная стоимость капитала:
2008 год: WACC = 8.85%
2009 год: WACC = 8.3%

Слайд 8

Стоимость компании (тыс.р.):
2008 год: 30 258 293,79
2009 год: 49 023 301,2

Валюта баланса (тыс.р.):
2008 год: 57 965 022
2009 год: 59 436 431

Слайд 9

Модуль 2: Анализ инвестиционной привлекательности Таблица 5 – Экспертный анализ инвестиционной

привлекательности

Слайд 10

Таблица 6 – Структура инвестиций

Слайд 11

Объем инвестиций в основной капитал
за 2009 год составил 4

233,9 млн. руб.
(42,4% от объема инвестиций 2008 года)
Компания проводит активную инвестиционную политику

Слайд 12

Рейтинговое значение – 85 баллов.
Лимит кредитных ресурсов – 80% от стоимости

внеоборотных активов.
Срок предоставления свыше 5 лет

Слайд 13

Внутренняя норма доходности (IRR) – 20%
Внутренний динамический срок окупаемости 3 года

Слайд 14

Модуль 3
Политика управления оборотным капиталом предприятия

Слайд 15

Таблица 7 – Анализ структуры оборотного капитала ОАО «Уралсвязьинформ»

Слайд 16

Продолжение Таблицы 7 – Анализ структуры оборотного капитала ОАО «Уралсвязьинформ»

Слайд 17

Таблица 8 – Определение вида политики сложившейся на предприятии по управлению

оборотным капиталом

Слайд 18

Проблемы, пути решения
ФЦ = ПЦ + ПОДЗ – ПОКЗ = 4

дня + 34 дня – 61 день = -23 дня

Ктл= 0,63

R = 45.7%

Слайд 19

Таблица 9 – Риски, сопутствующие вложениям в оборотный капитал

Слайд 20

Модуль 4
Политика формирования и распределения прибыли предприятий

Слайд 21

Таблица 10 – Политика формирования прибыли

Слайд 22

Таблица 11 – Уровень и динамика основных видов рентабельности, %

Слайд 23

Политика распределения прибыли
Налоговая политика
консервативная

Слайд 24

2) Дивидендная политика
Коэф. дивидендного выхода = 0,15
Дивидендный Доход = 0,019
Дивидендная

политика – умеренная

Слайд 25

Распределение прибыли – 25% дивиденды, 75% рекомендовано направить на увеличение собственного

капитала компании
Умеренная политика формирования и управления прибылью

Слайд 26

Модуль 5
Политика управления текущей ликвидностью и платежеспособностью предприятия

Слайд 27

Таблица 12 – Показатели, характеризующие ликвидность

Слайд 28

Таблица 13 – Текущая ликвидность

Слайд 29

Остаток денежных средств на конец отчетного периода равен 1 581 347

тыс. руб.

Слайд 30

Инвестиционная стратегия

Слайд 31

Слайд 32

Привлекательность
3
2
1
0
-1
-2
-3 -2 -1 0 1

2 3 Конкурентоспособность

Слайд 33

SWOT -анализ

Слайд 34

Слайд 35

Целевая матрица
3
2
1
0
-1
-2
-3 -2 -1 0 1 2

3 Конкурентоспособность

Стратегические поля деятельности
1 – “Молодежь”
2 – “Корпоративные клиенты”
3 – “Пенсионеры”

Слайд 36

Слайд 37

Слайд 38

Миссия компании
Оказание телекоммуникационных услуг, особенно в наши дни является высоко-привлекательной

и быстроразвивающейся сферой на мировом рынке различного рода товаров и услуг и будет высоко-востребованной всегда. Мы, с помощью высокого корпоративного духа и высококвалифицированных менеджеров, а также четкой постановки целей и задач перед рабочими, стремимся поддерживать оказание услуг на самом высшем уровне, сохранять и улучшать отношения с государственными органами власти, поддерживать хорошие отношения с конкурентами, поставщиками. Удовлетворение потребностей покупателей с максимальной концентрацией и доброжелательностью.

Слайд 39