Содержание
- 2. Управление рисками Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случится. Закон Мерфи
- 3. Риск это проблема, которая еще не возникла, а проблема — это риск, который материализовался. Причиной возникновения
- 4. Девиз разработчиков программного обеспечения из Microsoft: «Мы не боремся с рисками — мы ими управляем».
- 5. Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию
- 6. В стандарте Project Management Body of Knowledge, принятом в 2000 году, описаны шесть процедур управления рисками:
- 7. Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект. Планирование реагирования на
- 8. Основные риски, как правило, характерны для любых проектов и заключаются в: несоблюдении сроков реализации проекта, превышения
- 9. Основные риски реализации ИТ–проекта Отсутствие системного аналитика для постановки задачи управления на предприятии. Сопротивление сотрудников. Увеличение
- 10. Барии Боэм приводит список 10 наиболее распространенных рисков программного проекта: Дефицит специалистов. Нереалистичные сроки и бюджет.
- 11. Непрекращающийся поток изменений. Нехватка информации о внешних компонентах, определяющих окружение системы или вовлеченных в интеграцию. Недостатки
- 12. Смысл описания рисков реализации ИТ-проектов заключается в том, чтобы заранее выявить эти риски и провести комплекс
- 13. В качестве основных мероприятий, направленных на избежание возникновения этих рисковых ситуаций в ИТ–проектах, являются: Обязательное документирование
- 14. Для сбора информации о рисках могут применяться подходы: Опрос экспертов Мозговой штурм Метод Дельфи Карточки Кроуфорда
- 15. Все риски оцениваются в матрице компромиссов
- 16. Риск – событие. Формулировка должна быть конкретная и однозначная. Например, погодные условия. Последствия наступления риска –
- 17. Поставим задачу: выявить, описать и классифицировать риски разработки программного обеспечения (ПО), а также кратко сформулировать возможность
- 18. Приведём классификацию рисков разработки программного обеспечения по характеру последствий, согласно которой риски можно разделить на две
- 19. Риски, возникающие при разработке ПО, можно отнести к чистым и спекулятивным. Чистые риски можно подразделить на
- 20. Структура рисков разработки ПО
- 21. Риски плохого взаимодействия между заказчиком и исполнителем – это риски связанные с отсутствием коммуникации между исполнителем
- 22. Риски, связанные с недостаточной осведомлённостью управляющего проектом о точном состоянии проекта – это вид рисков, связанных
- 23. Риски отсутствия системы контроля – обусловлены большим количеством аспектов в области проектного менеджмента при разработке ПО,
- 24. Риски неправильно определённых системных требований – это риски, когда в самом начале проекта были некорректно сформулированы
- 25. Риск низкой продуктивности обусловлен длительностью реализации проекта. Это в самом начале проекта создаёт большую потерю времени,
- 26. Риски нарушение закона об авторском праве могут возникнуть при использовании разработчиками без ведома проектного менеджера чужого
- 27. Спекулятивные риски, присущие разработке ПО Эти риски можно структурировать на риски финансовых ограничений, риски изменения конъюнктуры,
- 28. Риски финансовых ограничений - могут возникнуть как по вине менеджера, который планировал бюджет проекта, так и
- 29. Представленные результаты по выявлению, описанию и классификации рисков разработки ПО являются начальным этапом управления этими рисками.
- 31. Скачать презентацию