Содержание
- 2. Содержание дисциплины (лекции) 1. Методологические аспекты эволюции информационных технологий 2. Информационные технологии 3. Стандартизация информационных технологий
- 3. 6. ИТ управления проектами 6.1. Управление проектами в менеджменте [5, с.9-12]. 6.2. Проект, его элементы и
- 4. Модель среды и организации Организация Среда Миссия Цель
- 5. Базовые определения Критерий системности. Миссия (функция) – предназначение. Цель организации представляет собой «желаемое» состояние ее выходов
- 6. Место управления проектами в процессе принятия решений Фаза 1. Постановка (выбор) цели Фаза 2. Оценка ситуации
- 7. Принятие решений осуществляется: В условиях определенности 100% уверенность в наступлении события Точные планы, эффективные решения «Известная
- 8. Процесс управления организацией Объект управления Учет Анализ Планирование Регулирование факт ситуация альтернативы показатели решение задания цели
- 9. Спасибо за внимание! Ваши вопросы?
- 10. 6. ИТ управления проектами 6.1. Управление проектами в менеджменте [5, с.9-12]. 6.2. Проект, его элементы и
- 11. Проект Проект (Project) - целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги.
- 12. Основные понятия Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда: она объективно имеет комплексный
- 13. Определения "Проект" 1) Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или
- 14. Определения "Проект" 4) Германия, DIN 69901: "Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется
- 15. Общее определение проекта Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями
- 16. Основные признаки проекта: признак "изменений ", как основного содержания проекта, признак "ограниченной во времени цели ",
- 17. Признак изменений 1. Признак изменений характеризует целенаправленный перевод системы из существующего в желаемое состояние, описываемое в
- 18. Признаки проекта 2. Признак ограниченной во времени цели характеризует ограничения, накладываемые на время жизни цели проекта.
- 19. Признаки проекта 7. Признак новизны характеризует наличие новизны (неповторимости) составляющих частей проекта и наличие новизны (неповторимости)
- 20. Классификация проектов в основу всех классификаций проекта положен признак сложности
- 21. Классификация проектов 1. Основание классификации "Тип проекта" осуществляет классификацию по основным сферам деятельности, выделяют следующие разновидности
- 22. Классификация проектов 3. Основание классификации "Масштаб проекта" осуществляет классификацию по размерам самого проекта, количеству его участников
- 23. Классификация проектов 5. Основание классификации "Сложность проекта" осуществляет классификацию по степени сложности, выделяют следующие разновидности проектов:
- 24. Структуры проекта Структура проекта (Project Structure) – состав элементов проекта и связи между ними. Структура проекта
- 25. Структура проекта Структура - это прежде всего связи, а потом уже состав проекта Количество уровней структурной
- 26. Тема 1. Управление проектами Общая схема структуры проекта Нижний уровень детализации в иерархии проекта назвается Work
- 27. Тема 1. Управление проектами Типы структурных моделей проекта
- 28. Типы структурных моделей проекта 1. Модель, удовлетворяющая условиям иерархичности, ранжированию и ресурсам, называется деревом целей 2.
- 29. Дерево целей 1.Иерархическая структура, отвечающая следующим требованиям: Иерахичность; Ранжирование; Ресурсы.
- 30. Организационное дерево 2. Структурная схема организации проекта называется организационное дерево
- 31. Матрица распределения ответственности 3. На основе структурной модели проекта и "организационного дерева" строится матрица распределения ответственности
- 32. Сетевая модель проекта 4. На основе структурной модели проекта, дерева целей, организационного дерева и матрицы распределения
- 33. Дерево стоимости 5. На основании структуры проекта и данных о стоимости элементов проекта строится дерево стоимости
- 34. Дерево ресурсов проекта 6. Структурная схема материально-технического обеспечения проекта называется деревом ресурсов проекта
- 35. Дерево рисков 7. Совокупность вероятностей наступления негативных событий при реализации проекта описывается деревом рисков
- 36. Фазы и жизненный цикл проекта Фаза проекта (Project Phase) - набор логически взаимосвязанных работ проекта, в
- 37. Полная совокупность ступеней развития проекта образуют жизненный цикл проекта
- 38. Фазы жизненного цикла проекта Жизненные циклы организации и проекта
- 39. Иерархия описания жизненного цикла проекта Жизненный цикл состоит из фаз. Фазы проекта включают стадии. Стадии проекта
- 40. Фазы жизненного цикла проекта Начальная фаза (Concept Phase). Главным на этой фазе является разработка концепции проекта,
- 41. Фазы жизненного цикла ИС 1 2 3 4 зарождение создание эксплуатация демонтаж ЖЦ ИС
- 42. Проект создания ИС на фазе «Разработка» включает следующие стадии: ТЭО -Технико-экономическое обоснование, ТЗ -Техническое Задание, ТП
- 43. Стадия «Техническое Задание» ИС включает следующие этапы: Предварительное обследование объекта, схема информационных потоков и информационные таблицы.
- 44. 1. Зарождение 2. Создание 3. Эксплуатация 4. Демонтаж 1. ТЭО 2. Техническое задание 3. Технический проект
- 46. Спасибо за внимание! Ваши вопросы?
- 47. 6. ИТ управления проектами 6.1. Управление проектами в менеджменте [5, с.9-12]. 6.2. Проект, его элементы и
- 48. Окружение проекта Окружение проекта (Project Environment) - среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые
- 49. Окружение проекта Можно условно выделить внешнюю и внутреннюю среду проекта. Примерами внешнего воздействия (internal influences) могут
- 50. Окружение проекта: дальнее, ближнее, внутреннее (или внешнее и внутреннее)
- 51. Дальнее окружение проекта Политические характеристики и факторы: Политическая стабильность Поддержка проекта правительством Националистические проявления Уровень преступности
- 52. Дальнее окружение проекта Общество - его характеристики и факторы: Условия и уровень жизни Уровень образования Свобода
- 53. Дальнее окружение проекта Наука и техника: Уровень развития фундаментальных и прикладных наук Уровень информационных технологий и
- 54. Дальнее окружение проекта Природные и экологические факторы: Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем
- 55. Ближнее окружение проекта
- 56. Ближнее окружение проекта Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.
- 57. Ближнее окружение проекта 5. Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем,
- 58. Внутреннее окружение 1.Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу, влияет на творческую активность и работоспособность в
- 59. Внутреннее окружение 5.Основной интерес команды проекта связан с получением дохода от своей деятельности во время реализации
- 60. Участники проекта
- 61. Участники проекта
- 62. Участники проекта 1. Сторона, являющаяся автором проекта называется Инициатор 2. Сторона, будущий владелец и пользователь результатов
- 63. Схема типовой команды проекта
- 64. Спасибо за внимание! Ваши вопросы?
- 65. 6. ИТ управления проектами 6.1. Управление проектами в менеджменте [5, с.9-12]. 6.2. Проект, его элементы и
- 66. Управление проектом
- 67. Свод знаний по управлению проектами, (PMI) Управление проектом (УП) или Project Management (PM) - это искусство
- 68. Английская ассоциация проект менеджеров Управление проектами - это управленческая задача по завершению проекта во время, в
- 69. Германия - DIN 69901 Управление проектом - это единство: управленческих задач, организации, техники и средств для
- 70. Профессор Х.Решке Управление проектами - "прямая, межпрофессиональная корпорация процессов: планирования, управления и принятия решений при межпрофессиональной
- 71. Управление проектом Управление проектом (Project Management) — использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении
- 72. Системная модель управления проектом Принципиальная системная модель управления проектом состоит из трех взаимосвязанных основных блоков: Субъекты
- 74. Чем управляет управление проектами?
- 76. 1. Интеграция управления проектом Цель интеграции – это прежде всего эффективное интегрирование процессов в группах процессов
- 78. 2. Управление содержанием Объект управления: Содержание проекта. Включает: цели и задачи проекта, работы и объемы проекта,
- 80. 3. Управление сроками проекта Объект управления: Время Специфический ресурс: Сроки начала и окончания Планирование времени Контроль
- 82. 4. Управление стоимостью проекта Объект управления: Стоимость проекта Стоимость работ Стоимость оборудования Стоимость материалов Стоимость человеческих
- 84. 5. Управление качеством Объект управления: Качество Пронизывает весь жизненный цикл проекта Субъект управления: Методы: Установление стандартов
- 86. 6. Управление человеческими ресурсами Объект управления: Персонал Целенаправленная система, которая строит свои действия в направлении поставленной
- 88. 7. Управление коммуникациями проекта Объект управления: коммуникации Взаимодействие сотрудников Информационные связи Субъект управления: Методы: Внедрения и
- 90. 8. Управление рисками проекта Объект управления: Риски: Наименование негативного события Величина риска Ущерб, наносимый этим событием
- 92. 9. Управление закупками проекта Объект управления: Контракты Стратегия контрактной деятельности Реклама Выбор контрагентов Заключение и выполнение
- 94. Спасибо за внимание! Ваши вопросы?
- 95. 6. ИТ управления проектами 6.1. Управление проектами в менеджменте [5, с.9-12]. 6.2. Проект, его элементы и
- 97. Взаимодействия процессов управления проектами
- 98. Группа процессов инициации Группа процессов инициации состоит из процессов, которые выполняются для определения нового проекта или
- 100. Группа процессов планирования Группа процессов планирования состоит из процессов, осуществляемых для определения общего содержания работ, постановки
- 104. Группа процессов исполнения Группа процессов исполнения состоит из процессов, применяемых для выполнения работ, определенных в плане
- 105. Группа процессов исполнения Руководство и управление исполнением проекта – процесс исполнения работ, определенных в плане управления
- 107. Группа процессов мониторинга и управления состоит из процессов, требуемых для отслеживания, анализа и регулирования хода и
- 109. Группа процессов завершения Группа процессов завершения состоит из процессов, выполняемых для завершения всех операций в рамках
- 111. Взаимодействие групп процессов в проекте
- 112. Спасибо за внимание! Ваши вопросы?
- 113. 6. ИТ управления проектами 6.1. Управление проектами в менеджменте [5, с.9-12]. 6.2. Проект, его элементы и
- 114. Понятия: Риск и Управление риском Во внешней и внутренней среде проектной деятельности всегда существуют причины (источники
- 115. Классификация причин наступления негативных событий
- 116. Классификация причин наступления негативных событий
- 117. Характеристики негативных событий
- 118. Характеристики величины ущерба
- 119. Процессы управления рисками в соответствии с PMBoK 1. Выбор подхода, планирование и выполнение операций по управлению
- 120. Экспресс-оценка риска наступления негативного события Экспресс-оценка риска базируется на вычислении и оценке индекса риска Индекс риска
- 121. Оценка индекса риска Оценка риска – решение об уровне и степени воздействия риска на проект, принятое
- 122. Методы управления рисками проекта Основные методы: 1.интегрированного 2.непрерывного и 3.расширенного управления
- 123. Методы управления рисками проекта Основные методы: 1.интегрированного 2.непрерывного и 3.расширенного управления
- 124. Специфические риски реализации проекта
- 125. Специфические риски реализации проекта
- 126. Управление рисками расписания Событие 1.Срыв сроков выполнения работ по причине отсутствия у исполнителей опыта выполнения новых/подобных
- 127. Управление рисками расписания Событие 2.Срыв сроков выполнения работ по причине отсутствия у исполнителей опыта выполнения новых/подобных
- 128. Управление рисками расписания Событие 3.Срыв сроков работы. Причина – наличие в плане слишком длинных работ из-за
- 129. Управление рисками расписания Событие 4. Срыв сроков работы. Наличие в плане слишком сложных работ, требующих большого
- 130. Управление рисками расписания Событие 5.Срыв сроков работы. Чем больше у работы зависимостей, тем выше риск, что
- 131. Управление рисками расписания Событие 6. Срыв сроков работы. Работы могут зависеть от внешних по отношению к
- 132. Управление рисками ресурсов Событие 1. Привлечение сотрудника, недавно принятого на работу (отсутствует опыт его использования), увеличивает
- 133. Управление рисками ресурсов Событие 3. Использование сотрудника, обладающего уникальными навыками, может привести к срыву проекта, если
- 134. Управление рисками бюджета Событие 1. В результате неблагоприятного стечения обстоятельств (реализации рискового события) возможно увеличение объема
- 135. Мониторинг проектных рисков Мероприятия по мониторингу и контролю рисков включают в себя: Заполнение и анализ отчетов
- 136. Результатами мероприятий по мониторингу и контролю рисков проекта являются: Решения о корректирующих воздействиях по рискам. Решения/запросы
- 138. Скачать презентацию