Повышение эффективности деятельности научно-производственной компании за счет внедрения системы электронного документооборота

Содержание

Слайд 2

Постановка задачи Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности деятельности научно-производственной

Постановка задачи

Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности деятельности научно-производственной компании

за счет внедрения системы электронного документооборота.
Основными задачами являются:
анализ основных бизнес-процессов научно-производственной организации ООО “Радиотехнические системы”;
анализ современных решений, используемых компаниями, которые работают в производственном секторе;
разработка комплекса мероприятий по внедрению системы электронного документооборота в научно-производственной компании ООО “Радиотехнические системы”;
провести анализ экономических последствий внедрения, и анализ эффективности научно-производственной компании ООО “Радиотехнические системы”.

2

Слайд 3

Состояние рынка внедрения систем электронного документооборота Доли проектов внедрения СЭД по отраслям 3

Состояние рынка внедрения
систем электронного документооборота

Доли проектов внедрения СЭД по отраслям

3

Слайд 4

4

4

Слайд 5

Группа компаний НПО «Радиотехнические системы» разрабатывает, производит и обслуживает аппаратуру систем

Группа компаний НПО «Радиотехнические системы» разрабатывает, производит и обслуживает аппаратуру систем посадки, навигации

и управления воздушным движением.
Среди заказчиков НПО «РТС» — Росавиация, Министерство обороны РФ, Авиабаза ФСБ России и предприятия Роскосмоса. Компания сотрудничает с ведущими аэропортами России, поставляет оборудование для российских космодромов, которые не могут обойтись без качественных аэродромов для доставки спутников, космонавтов и оборудования.
Компания - резидент космического кластера Фонда «Сколково».

Объект исследования

5

Слайд 6

Основные предпосылки внедрения СЭДа в объект исследования структурная чехарда подразделений организации;

Основные предпосылки внедрения СЭДа в объект исследования

структурная чехарда подразделений организации;
слабая реализация

документооборота;
большое количество участников документооборота > 100 человек;
большой объем работы с документами в организации;
стабильное финансовое положение предприятия;
централизованная форма организации документооборота;

6

Слайд 7

Основные процессы компании 7

Основные процессы компании

7

Слайд 8

Оценка имущественного положения компании Диаграмма – Динамика имущественного положения компании 8

Оценка имущественного положения компании

Диаграмма – Динамика имущественного положения компании

8

Слайд 9

Диаграмма – Динамика кредиторской и дебиторской задолженности 9

Диаграмма – Динамика кредиторской и дебиторской задолженности

9

Слайд 10

Анализ решений на рынке. Основания выбора системы 10

Анализ решений на рынке. Основания выбора системы

10

Слайд 11

Docsvision 11

Docsvision

11

Слайд 12

Описание процесса “TO-BE” работы с договорами 12

Описание процесса “TO-BE” работы с договорами

12

Слайд 13

Описание подпроцесса “TO-BE” согласования договоров и документов 13

Описание подпроцесса “TO-BE” согласования договоров и документов

13

Слайд 14

Описание подпроцесса “TO-BE” контроля поручений 14

Описание подпроцесса “TO-BE” контроля поручений

14

Слайд 15

График выполнения работ 14

График выполнения работ

14

Слайд 16

Диаграмма – Сравнение трудоемкости выполнения ключевых операций

Диаграмма – Сравнение трудоемкости выполнения ключевых операций