Практическое применение метода анализа иерархий

альтернатив
выбирая одно решение из множества возможных, ЛПР руководствуется зачастую только интуитивными представлениями, поэтому принятие решения имеет неопределенный характер, что сказывается на качестве принимаемых решений
т.к. процессы принятия решений в различных сферах деятельности во многом аналогичны, необходим универсальный метод поддержки принятия решений, соответствующий естественному ходу человеческого мышления

альтернатив), которые обеспечивают достижение этой цели.
Указанная цель декомпозируется на ряд подцелей или критериев (условий), выполнение которых обеспечивает достижение поставленной цели.
Выбранные критерии попарно сравниваются между собой (каждый с каждым) и по 9-ти балльной системе определяется относительная степень важности каждого критерия в паре. На основе полученной матрицы сравнений определяется относительная величина степени важности каждого из критериев (рейтинг) для достижения поставленной цели в целом.
Аналогично путем попарного сравнения для каждого критерия формируются матрицы методов (альтернативных решений), на основе которых определяется степень соответствия каждого метода каждому из критериев.
Далее с учетом степени важности каждого критерия определяется вклад (весовой коэффициент, рейтинг) каждого из методов для достижения поставленной цели.