Процессный подход и современные системы управления организацией

Слайд 2

Процессный подход TQM (Total Quality Management) PIQS (Process Integrated Quality System)

Процессный подход

TQM
(Total Quality Management)

PIQS (Process Integrated Quality System)

МС ИСО серии

9000 версии 2000 г.

WFMS
(Business Process Management System)

ERP
(Enterprise Resource Planning)

Слайд 3

PIQS-система менеджмента качества с учетом его показателей в бизнес-процессах, где основой

PIQS-система менеджмента качества с учетом его показателей в бизнес-процессах, где основой

является принцип постоянного совершенствования организации путем:
повышения производительности труда,
эффективность производительности труда,
адаптивности ее бизнес-процессов.
Внедрение происходит на всех уровнях организации, что обеспечивает формирование внутренней среды, поддерживающей инициативы постоянного совершенствования продукции.

PIQS (Process Integrated Quality System) — система менеджмента качества, интегрированная
с бизнес-процессами

Слайд 4

Слайд 5

WFMS (Work Flow Management System) — система управления потоками работ

WFMS (Work Flow Management System) — система управления потоками работ

Слайд 6

BPML (Business Process Management Initiative) Основные стандарты описания рабочих процессов XPDL

BPML (Business Process Management Initiative)

Основные стандарты описания рабочих процессов

XPDL (Workflow Management

Coalition)

BPML (Business Process Management Initiative)

WSFL
(IBM)

XLANG
(Microsoft)

Слайд 7

Традиционное EPR – планирование ресурсов предприятия График и план выпуска продукции

Традиционное EPR – планирование ресурсов предприятия

График и план выпуска продукции

Выпуск

продукции

Работа с покупателем

Обработка заказа

Управление складом

Закупки

Управление финансами

Управление возвратом материалов

Слайд 8

Основные функции ERP-систем: ведение конструкторских и технологических спецификаций, которые определяют состав

Основные функции ERP-систем:
ведение конструкторских и технологических спецификаций, которые определяют состав производимых

изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для его изготовления;
формирование планов продаж и производства;
планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;
управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских и цеховых запасов;
планирование производственных мощностей: от стратегии всего предприятия до планов использования отдельных станков и оборудования;
оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учет;
управление проектами, включая планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации.

ERP (Enterprise Resource Planning) — комплексная система планирования и управления ресурсами организации

Слайд 9

Структура ERP-системы BAAN IV

Структура ERP-системы BAAN IV

Слайд 10

Взаимосвязи функциональных блоков ERP-системы

Взаимосвязи функциональных блоков ERP-системы