Содержание
- 2. Десять шагов к успеху
- 3. Миссия организации касается её долгосрочной ориентации на какой-либо вид деятельности и соответствующее место на рынке. Её
- 4. Алгоритм управления предприятием при построении миссии
- 5. Матрица стратегического SWOT-анализа СИЛА СЛАБОСТЬ ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ
- 6. Факторы, оказывающие влияние на стратегию маркетинга фирмы
- 7. Основные факторы макросреды функционирования фирмы
- 8. Микросреда фирмы
- 9. Основные силы, действующие в микросреде фирмы
- 10. Основные типы клиентурных рынков
- 11. Система стратегического планирования маркетинга на предприятии
- 12. Шесть синтезированных этапов управления маркетингом: 1) постановка целей и задач маркетинга на предприятии; 2) выделение стратегических
- 13. Стратегическая хозяйственная единица (СХЕ) – это самостоятельное подразделение, отвечающее за ассортиментную группу, или какой-либо товарный отдел
- 14. СХЕ – основной элемент стратегического планирования маркетинга фирмы. Они имеют определенную направленность, целевой рынок, круг конкурентов
- 15. Функция потенциального объема реализации
- 16. Система маркетинговой информации
- 17. ПРОИЗВОДСТВО МИРОВОГО КЛАССА В ИНДУСТРИАЛЬНУЮ И ПОСТИНДУСТРИАЛЬНУЮ (ИНФОРМАЦИОННУЮ) ЭРЫ
- 21. Эволюция роли маркетинга в компании (по уровням конкурентоспособности)
- 22. Различия производства и реализации продукта в компании традиционного типа и в маркетингово ориентированной компании
- 23. Параметры продукта, которым соответствуют показатели качества, вызывающие восторг у потребителей, превосходящие их ожидания, сложившийся уровень нужд
- 24. Ключевая компетентность (англ, core competence) — это сочетание уникальной технологии и ноу-хау, а также приспособленных для
- 25. При определении своей ключевой компетентности руководство предприятия или фирмы должно найти ответы на такие вопросы: В
- 26. Составные элементы качества
- 27. Карта позиционирования продукта
- 28. Формула оценки качества Отсюда модель поведения потребителей на рынке при выборе изделия или услуги определяется возможностью
- 29. Степень удовлетворенности потребителя
- 30. Удовлетворение потребителя Нужды и запросы потребителя возрастающие со временем ОСНОВНЫЕ показатели (требования) ОЖИДАЕМЫЕ показатели (требования) Свойства,
- 31. Глубина анализа продукта
- 32. Пример использования анализа продукта
- 33. Концепция ключевой компетентности фирмы
- 34. Анализ конкурентоспособности Сила бизнеса F выражается формулой где i — индексный номер КФУ; Wi — вес
- 35. Результаты анализа конкурентоспособности
- 36. Модель Розенберга 1 Модель Розенберга исходит из того, что потребители оценивают продукты с точки зрения их
- 37. Модель Розенберга 2 Широко используется еще одна модель, схожая с моделью Розенберга (ее зачастую называют также),
- 38. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ВЫЯВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
- 39. ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ КОНКУРЕНЦИИ ПО ПОРТЕРУ
- 40. СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ
- 41. ТРИ СТРАТЕГИИ
- 42. ПОЛЕ СТРАТЕГИЙ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ
- 43. Отрыв от конкурентов Польза для клиентов Большая Небольшая Большой Небольшой Большой Небольшой Результат Действительное преимущество Действительный
- 44. «Менеджмент низких затрат» или стратегия лидерства в области цен. Ценовая политика «прочного внедрения на рынок». Анализ
- 45. P2 * Q2 P1 * Q1 Q1 Q2 TFC График безубыточности
- 48. Распределение категорий потребителей на различных этапах жизненного цикла продукта
- 50. Привлекательность рынка - показатель комплексный и его определяют такие факторы, как: рост и размер рынка (объем,
- 51. Показатель положения фирмы (СХЕ, товара) также является комплексным и определяется на основе оценки следующих факторов: относительная
- 52. Относи-тельный прогнози-руемый риск инвести-рования Относительный прогнозируемый рост Быстрый рост Стабильность Невысокий Невысокий Падение Наступление Наступление Удержание
- 54. СТРУКТУРА ПОКРЫТИЯ ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ
- 55. Эффективность основных методов продвижения продукта на различных стадиях жизненного цикла
- 56. «Менеджмент лучших достижений» или стратегия дифференциации. Сегментация и дифференцированный вариант охвата рынка. Дифференциация через инновацию. Инновационное
- 57. Взаимосвязь сегментации рынка и позиционирования продукта
- 58. ТРИ УРОВНЯ ТОВАРА
- 59. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ МОДИФИКАЦИИ ТОВАРА
- 60. Категории потребителей по времени восприятия ими новинок
- 66. Концепция бренда Идеология компании Ценности основателя Корпоративная культура Как дают? Культура потребления Ценности социума Стандарты рынка
- 71. Метод ван Вестендорпа для определения значений предельных цен А. Как вы считаете, какая цена на этот
- 74. Трек Трек - … 1 Комплекс маркетинга 1 Трек - … 2 Комплекс маркетинга 2 Целевой
- 76. «Менеджмент специализации» или стратегия поиска ниши на рынке. Концентрированный вариант охвата рынка. Селективная обработка рынка через
- 77. Мероприятия целевого маркетинга
- 78. Относи-тельный прогнози-руемый риск инвести-рования Относительный прогнозируемый рост Быстрый рост Стабильность Невысокий Высокая Падение Наступление Наступление Удержание
- 79. График позиционирования
- 80. Модель поведения потребителя на рынке
- 81. Главное не продажа, Придумать Маркетинг, поиск, изучение рынка Сделать Производство продукции Продать Реализация продукции Обслужить Сервис
- 82. … а лояльность клиента Придумать Маркетинг, поиск, изучение рынка Сделать Производство продукции Продать Реализация продукции Обслужить
- 83. Матрица Ансоффа
- 85. Диверсификационный рост предполагает две следующие разновидности: - дивергентное приобретение (конгломератная или латеральная диверсификация) – диверсификация в
- 86. Конвергентные приобретения также, в свою очередь, делятся на три вида: - концентрическая диверсификация (фирма пополняет номенклатуру
- 87. стратегии интеграционного роста (расширение ресурсной базы фирмы) горизонтальная интеграция – приобретение компаний (или ужесточение контроля над
- 89. Скачать презентацию