Бизнес-планирование. Цели и содержание проектирования бизнеса. Структура и последовательность составления бизнес-плана. (Тема 3)

предприятия
ключ, открывающий доступ к банковскому кредиту

Бизнес-план - это краткое, точное, понятное и доступное описание предполагаемого бизнеса.

кредит

Таким образом, бизнес-план является сердцем зарождающегося бизнеса и гарантирует успех и процветание начинаемому делу.

ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Сопутствующие цели:

Социальные цели - преодоление дефицита товаров и услуг, создание новых рабочих мест и др.
Повышение статуса предпринимателя – хорошая репутация, повышение престижа предпринимателя и др.
Иные, специальные цели – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

место фирмы на этих рынках;
2) ОЦЕНИТЬ затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить прибыльность проекта;
3) ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ресурсы достижению намеченных целей;
4) ПРОСЧИТАТЬ риски, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Возможность привлекать денежные средства – ссуды, кредиты
Решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Возможность привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров

до 10 лет. При этом составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед.
Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности даже в помесячном разрезе), и только, начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.

которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.
Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш.
В бизнес-плане основное внимание уделено маркетинговым и финансовым аспектам бизнеса.
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты
сил и средств?»

получают у специалистов, у возможных инвесторов.

Инициаторы бизнес-планирования выступают в качестве заказчика. Разработчики бизнес-плана – фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности.

Стоимость разработки бизнес-плана малого бизнеса доходит до 5.000$. Средние сроки выполнения работы составляют не меньше 1 месяца, а чаще превышают этот срок. 

реализация проекта и получение дохода.

Интерес - возврат вложенных денежных средств и получение дивидендов.

Интерес - удовлетворение потребностей в товарах, услугах.

Интерес - удовлетворение общественных потребностей.

плановых показателей должны включаться только показатели, которыми можно и нужно управлять.
Бизнес-план для получения кредитов.
Главная особенность -
обеспечить возвратность кредита и своевременную уплату процентов за пользование кредитом, т.к. кредитор руководствуется прежде всего принципами коммерческой выгоды.

Инвестиционный бизнес-план.
Основным источником капитала выступает внешний инвестор, незнакомый с предприятием , предложенной идеей и требующий высокой детализации интересующих его вопросов.

Бизнес-план финансового оздоровления (санации).
Разрабатывается предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности. Служит для выработки стратегии выживания предприятия, организации управления предприятием в условиях кризиса.

бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности.

Стадия реализации бизнес-плана.

требований составления бизнес-плана - его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами;
желательны приложения в виде таблиц, рисунков, графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным;
бизнес-план должен содержать только основную информацию. Все предложения в плане должны быть четко обозначены;
бизнес-план должен строиться на основе реальной информации, полученной из достоверных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов.

внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора

Основные требования:
простота и лаконичность изложения;
минимум специальных терминов;
объем не должен превышать 2-3 страниц.
Резюме должно дать ответы будущим кредиторам или инвесторам на 2 вопроса:
«Что они получат при успешной реализации этого бизнес-плана?»
«Каков риск потери ими денег?»

реализации.
3. Намечаемые рынки сбыта и прогноз.
4. Конкурентные преимущества .
5. Прогнозируемые финансовые результаты.
6. Компетенция и профессионализм управленческой команды фирмы.
7. Требуемая сумма инвестиций.

потенциальными партнерами

ЦЕЛЬ

убедить инвестора (кредитора) в том, что вы сможете реализовать предложенный вами проект

Презентаций охватывает семь ключевых областей:
• предприятие и его товар (услуги);
рынок – клиенты и конкуренты;
• маркетинговая стратегия;
• первоочередные финансовые задачи;
• команда, которая будет внедрять бизнес-план;
• необходимый размер капитала;
• условия и сроки возврата инвестиций.