Содержание
- 2. Основные понятия Организация - группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и
- 3. Общие правила построения организационных структур В теории управления существуют следующие правила построения организационных структур предприятия: В
- 4. Линейно-функциональные структура службы маркетинга
- 5. Товарно-функциональная структура организации маркетинга
- 6. Регионально-функциональна структура организации маркетинга
- 7. Достоинства линейно-функциональной структуры: 1. Хорошая координация всех функций. 2. Профессиональная специализация. 3. Высокое качество решения технических
- 8. Недостатки линейно-функциональной структуры: 1. Плохая коммуникация между функциональными подразделениями. 2. Все решения сконцентрированы на вершине. Это
- 9. Товарно-рыночная организация маркетинговой деятельности
- 10. Дивизиональная (продуктовая) структура
- 11. Дивизиональная (продуктовая) структура Предполагает четкую сегментацию рынка
- 12. Дивизиональная (продуктовая) структура По территориальным рынкам – терреториальный менеджер По видам продукции – продуктовый менеджер По
- 13. Матричная структура
- 14. Матричная структура
- 15. Достоинства матричной структуры Большая гибкость и адаптированность к среде. Очень хорошая коммуникация. Очень интересный и содержательный
- 16. Недостатки матричной структуры Путаница и напряженность, вызванная двойной системой команд. Сильный конфликт и борьба за ресурсы
- 17. Проектная (командная) структура
- 18. Проектная (командная) структура Принципы формирования команд: В команде должны быть все необходимые социальные роли (генератор идей,
- 19. Достоинства проектной структуры Возможность решения перспективных, стратегических, наукоемких проектов, адаптирующих организацию к рыночным изменениям. Высокая трудовая
- 20. Недостатки проектной структуры Организационный конфликт между командными и линейными подразделениями. Этот конфликт носит троякий характер: -
- 21. Маркетинг в условиях создания структуры Торгового дома.
- 22. Маркетинг в структуре финансовых холдингов
- 23. Общий вывод: Ни один тип организационной структуры управления не является идеальным: приобретая достоинства организационной структуры, мы
- 24. Проблемы формальной организации Проблема перегрузки руководства решениями. В функционально-линейной, дивизиональной и других организационных структурах управления при
- 25. Проблемы формальной организации Проблема перегрузки руководства решениями. Решение этой проблемы. Решение этой проблемы заключается в создании
- 26. Проблемы формальной организации 2. Длинная цепь команд. В любой формальной организации существует длинная цепочка передачи команд
- 27. Проблемы формальной организации 2. Длинная цепь команд. Достоинства делегирования полномочий: 1. Руководитель освобождается от оперативного руководства
- 28. Проблемы формальной организации Барьеры к передаче полномочий со стороны руководителя: 1. Я сам сделаю лучше. 2.
- 29. Проблемы формальной организации 3. Проблема контроля. В формальной организации всегда встают проблемы контроля за выполнением принятых
- 30. Проблемы формальной организации 3. Проблема контроля. Следствия контроля: 1. Контроль требует средств и времени, т.е. влияет
- 31. Проблемы формальной организации Организационный парадокс: Чем меньше принимается существующий организационный порядок, тем больше принимается контроль, чем
- 32. Проблемы формальной организации 4. Власть в организации Власть в организации – это право принимать или оказывать
- 33. Проблемы формальной организации 4. Власть в организации Типы организационной борьбы за власть: Открытое столкновение интересов. Стороны
- 34. Неформальная организация Неформальная организация - это элементы жизни организации, которые не зафиксированы ни в каких записанных
- 35. Неформальная организация 2. Социально-психологическая организация. Социально-психологическая организация включает в себя: Социальные чувства. Неформальное общение (по участникам,
- 36. Современные организационные структуры в маркетинге Создание команд маркетинга-микс (обслуживание клиентов), Переход от сегментационного подхода к индивидуальному
- 38. Скачать презентацию