Структура программы «Касатка» реализует управленческую триаду современного бизнеса — комплекс стратегического
планирования, комплекс менеджмента и комплекс маркетинга.
Комплекс стратегического планирования решает следующие задачи:
постановка корпоративных целей и целей отдельных проектов;
ситуационный анализ, SWOT-анализ;
формирование хозяйственного портфеля, выбор корпоративной стратегии;
определение стратегии, тактики, политики, процедур и правил для проекта;
оценка соответствия организационной структуры стратегическим планам;
логика и иерархия целей, привязка их к проектам, объектам и менеджерам;
критерии оценки и система вознаграждений;
постановка задач менеджерам, делегирование полномочий;
составление планов мероприятий, распределение ресурсов;
установление методов координации, коммуникации;
контроль процесса управления, анализ и решение проблем;
оценка и корректировка стратегического плана.