Инновационная предпринимательская стратегия и пример ее использования

что компания дожидается момента выведения конкурентной продукции на рынок, а после приступает к производству и реализации аналогичной продукции. Параллельно осуществляются технологические и маркетинговые корректировки новой продукции за счет изучения возможных ошибок «технологического лидера».
Стоит отметить тот факт, что компания «последователь» выпускает не точную копию продукции «лидера», а ее улучшенный вариант.

существенных изменений в концепцию продукции. Компании «последователи» имеют мощную производственную базу, которая позволяет снижать себестоимость новой продукции за счет гибкости и экономии на масштабах. «Последователи» используют уникальный опыт в области маркетинговой деятельности, что позволяет эффективно использовать сбытовые каналы, а также превращать просчеты компании «лидеров» в свои конкурентные преимущества. Избрание данной стратегии связано с желанием минимизировать риски и неопределенность, с которыми могут столкнуться «лидеры».

не смотря на это, позволила фирмам Altair и Apple первыми выйти на рынок персональных компьютеров. Эта стратегия позволила IBM верно оценить потенциал и емкость рынка, а также, позволила избежать маркетинговых просчетов конкурентов и вывести на рынок свою версию PC для корпоративных пользователей