Компания Southwest Airlines

кандидата по резюме. Этот метод привлекателен тем, что специалист по подбору персонала в короткие сроки может получить большое количество важной информации о кандидате.
Интервьюирование, как основной способ выбора потенциального сотрудника. Сейчас, как правило, это происходит в виде свободного диалога, по результатам которого менеджер получает информацию о знаниях и компетенциях кандидата, а также он формирует представление о психологическом состоянии потенциального работника.
Для достижения желаемого результата нужно, чтобы потенциальный сотрудник был хорошо ознакомлен с деятельностью и спецификой компании.
Можно использовать переманивание хорошо квалифицированных специалистов из других компаний на лучших условиях. Это даст гарантию того, что сотрудник будет выполнять работу на 100 %.

выделить ТЕСТИРОВАНИЕ.
Личностный тест Это общий тест, который показывает уровень развития личности в целом и общий уровень профессионального развития.
Профессиональный тест Этот тест помогает выявить сильные стороны потенциального сотрудника. Он помогает выявить склонности кандидата к тем или иным видам деятельности на предприятии.
Интеллектуальный тест Этот тест определяет уровень интеллекта кандидата и выявляет способность применять логику и эрудицию при решении поставленных задач.
Практический тест Этот тест состоит из заданий, которые напрямую связаны с будущими обязанностями кандидата в данной компании.

кандидата проверяют на стрессоустойчивость и способность работать в критических ситуациях.
Этот способ подойдет для подбора персонала на должность, которая напрямую связана с работой с людьми.
Во время такого собеседования рекрутер может странно себя вести, задавать провокационные вопросы и т. д.
И в итоге наилучшим кандидатом будет считаться тот, кто продемонстрировал наивысшую стрессоустойчивость и смог сохранить позитивный настрой.

обучать персонал:
Предоставляйте работникам эксклюзивные возможности для обучения.
При проведении тренингов используйте опыт и знания лидеров.
Сделайте тренинг приятным.
Если вы найдете интересную и полезную книгу, купите на всю компанию.

Что посеешь, то и пожнешь:
Показывайте сотрудникам, как вы их цените.
Признание и поощрение людей хорошо окупаются.
Признание и поощрение сотрудников не обязательно требуют больших расходов.

каждом ребенка:
Сделайте так, чтобы реклама компании отражала ее культуру.
Обучайте с юмором.
Позволяйте сотрудникам шутить с клиентами.
Нанимайте людей, способных посмеяться над собой.
Всегда поддерживайте на работе непринужденную атмосферу.

Любите своих работников и в радости, и в горе:
Лично проявляйте заботу о людях в трудный период их жизни.
Заботьтесь о людях, когда тяжелые времена наступают у компании.

что правильно:
Выбирайте лидеров, которые не боятся делать то, что считают правильным.
Позволяйте сотрудникам поступать по совести и по велению сердца, а не требуйте механического следования инструкциям.
Учите лидеров тратить время на то, чтобы лучше узнать своих сотрудников.
Живите в соответствии с «золотым правилом».

Воспитывайте корпоративную семью:
Рассматривайте местное самоуправление и бизнес-сообщество как часть вашей корпоративной семьи.
Развивайте отношения с деловыми партнерами и поставщиками, вовлекайте их в семью.
Знайте членов семей сотрудников и воспринимайте их как часть корпоративной семьи.
Важной частью вашей корпоративной семьи являются клиенты.