Определение проекта

Август 2, 2022

Главная
Маркетинг
Определение проекта

Содержание

2. Ключевые характеристики проекта 1. Направленность на достижение целей 2. Ограниченность по времени, результатам, целям, ресурсам –
3. Отличия проекта и мероприятия Планируют, проводят, начинают Успешность определяется по формальным показателям организованности Тяготеет к процедурной
4. Концепция / идея / общее планирование Необходимо четко представить планируемый результат, желательно так, чтобы этот результат
5. Логика проекта: Ситуация Проблема Цель Задачи Ресурсы (в т.ч. Хозяева процессов) Риски Стейкхолдеры (заинтересованные стороны) Смета
6. Формулировка цели SMART: конкретной (Specific), измеримой (Measurable), ориентированной на действие (Action-oriented), реалистичной (Realistic), ограниченной по времени
8. Скачать презентацию

Слайд 2

Ключевые характеристики проекта
1. Направленность на достижение целей
2. Ограниченность по времени, результатам,

целям, ресурсам – финансовым и человеческим.
3. Координированное выполнение взаимосвязанных действий, комплексная постановка задачи
4. Уникальность (в разной степени, зависит от характера проекта) и инновационность.

Слайд 3

Отличия проекта и мероприятия
Планируют, проводят, начинают
Успешность определяется по формальным показателям организованности
Тяготеет

к процедурной форме (праздник, акция, круглый стол)
Измеряется в минутах, часах, днях
Внешняя оболочка макс-но приближена к внутр. смыслу (детская елка)
Синоним: акция
Поглощает ресурсы
Может быть безличным

Проектируют, реализуют, запускают
Успешность определяется результатом
Не ограничен в формах и характеризуется неповторимостью условий в их совокупности
Измеряется в месяцах, годах, десятилетиях
Внутр. смысл может вообще не угадываться во внешней оболочке
Синоним: замысел
Создает ресурсы
Исключительно личный, чья-то инициатива

Мероприятие
Проект

Слайд 4

Концепция / идея / общее планирование
Необходимо четко представить планируемый
результат,

желательно так, чтобы этот результат был:
Конкретным;
Измеримым;
Достижимым;
Понятным пользователям, исполнителям и тем, кто будет давать ресурсы.

Слайд 5

Логика проекта:
Ситуация
Проблема
Цель
Задачи
Ресурсы (в т.ч. Хозяева процессов)
Риски
Стейкхолдеры (заинтересованные стороны)
Смета
Методы (диаграмма Ганта,

дорожная карта)
Прогноз эффектов
Результаты
Анализ
Корректировка цели и Прогноз актуализированного результата
Улучшения

Слайд 6

Формулировка цели
SMART:
конкретной (Specific),
измеримой (Measurable),
ориентированной на действие (Action-oriented),
реалистичной (Realistic),

ограниченной по времени (Time-limited).

Определение проекта

Содержание

Ключевые характеристики проекта1. Направленность на достижение целей2. Ограниченность по времени, результатам,

Отличия проекта и мероприятияПланируют, проводят, начинаютУспешность определяется по формальным показателям организованностиТяготеет

Концепция / идея / общее планирование Необходимо четко представить планируемый результат,

Логика проекта:Ситуация ПроблемаЦельЗадачиРесурсы (в т.ч. Хозяева процессов)РискиСтейкхолдеры (заинтересованные стороны)СметаМетоды (диаграмма Ганта,

Формулировка целиSMART:конкретной (Specific), измеримой (Measurable), ориентированной на действие (Action-oriented), реалистичной (Realistic),

Похожие презентации

Ключевые характеристики проекта
1. Направленность на достижение целей
2. Ограниченность по времени, результатам,

Отличия проекта и мероприятия
Планируют, проводят, начинают
Успешность определяется по формальным показателям организованности
Тяготеет

Концепция / идея / общее планирование
Необходимо четко представить планируемый
результат,

Логика проекта:
Ситуация
Проблема
Цель
Задачи
Ресурсы (в т.ч. Хозяева процессов)
Риски
Стейкхолдеры (заинтересованные стороны)
Смета
Методы (диаграмма Ганта,

Формулировка цели
SMART:
конкретной (Specific),
измеримой (Measurable),
ориентированной на действие (Action-oriented),
реалистичной (Realistic),