Содержание
- 2. Литература основная Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник/ В. А. Баринов. - М : ИНФРА-М, 2013. Борисова
- 3. Концепция ОД В современных организационно-экономических исследованиях наметился переход от известного термина «организационная структура» (organizational structure) к
- 4. Понятие ОД 1) отождествление организационного дизайна с организационным проектированием; 2) установление разделения труда между организационными единицами,
- 5. Отличительные характеристики организационной структуры и организационного дизайна
- 6. Структура возникает в связи с необходимостью разделения и кооперации сложного и многогранного процесса труда, а дизайн
- 7. Модель ОД К началу 1970-х гг. были определены основные факторы, воздействующие на организационный дизайн фирмы: Окружение
- 8. Дж. Гэлбрэйт определил 5 областей выборов организационного дизайна: цели, задачи и стратегия структура (разделение труда, конфигурация
- 9. ОД является механизмом реализации стратегии компании. Взаимодействие основных компонент модели ОД Задачи Люди Структура Система стимулирования
- 10. На протяжении 1970-х и 1980-х гг. происходило последовательное уточнение способов качественной и количественной оценки данных факторов.
- 11. С начала 1990-х гг. была поставлена задача создания «общей теории организационного дизайна». Эта задача была в
- 12. Роль стратегии как фактора, определяющей остальные параметры организационного дизайна, постепенно стала выходить на первый план. (
- 13. Представление организации как открытой системы
- 14. Представление организации как конфигурации
- 15. 1. Стратегия предприятий-защитников - предоставление потребителям относительно стабильного набора продуктов (услуг) на существующих хорошо изученных и
- 18. Основные блоки модели ОД
- 19. Принципы построения блоков ОД Принципы в области стратегии (задач) Разработка стратегических направлений развития компании, постановка целей
- 20. Принципы в области структуры Разработка структуры компании осуществляется с использованием концепций специализации и группировки видов деятельности
- 21. Следующим шагом после определения степени специализации является группировка работ, процессов и ресурсов для выполнения определенных задач
- 22. При создании работоспособной структуры организации имеет определение «сферы управления» менеджеров, или нормы управляемости, то есть численности
- 23. факторы, связанные с подчиненными ( факторы субординации - включают компетенцию подчиненных, степень взаимодействия подчиненных, их физическое
- 24. Принципы в области процессов Процессы могут быть разделены на бизнес-процессы и процессы менеджмента. В производственной компании
- 25. Уровень централизации и децентрализации связан с тем, как распределены полномочия между подразделениями в рамках организации. В
- 26. Принципы в отношении людей и вознаграждений Традиционно персонал организации подразделяют на следующие группы: линейный (основной), управленческий,
- 27. Подходы к ОД в классической организационной теории Механистический подход основан на концепции научного управления (Ф. Тейлор,
- 28. Принципы ОД в классической теории организации Разделение труда или распределение функций. Если этот принцип применить к
- 29. Принципы строения «рациональной бюрократии» (М. Вебер) 1) иерархическая цепочка команд, которая привносит простой и масштабный порядок
- 30. ОД и школа «человеческих отношений» Гуманистический подход (ориентированный на человеческие отношения) — основан на достижениях теории
- 31. Полное отрицание классического механистически-рационального подхода к управлению людьми и организациями. Организации являются сложными социальными системами. Ими
- 32. Критерием оценки гуманистической модели организации принимается повышение эффективности ее функционирования за счет совершенствования человеческих ресурсов. Таким
- 33. Ситуационный подход в ОД Внешнее окружение Стабильное Организационный дизайн Наименее стабильное Механический Органический организации являются открытыми
- 34. Основные факторы ОД в ситуационной теории Окружающая среда компании (многообразие, неопределенность, изменчивость) Технология операций (массовое, крупносерийное,
- 36. Органический подход (гибкий, адаптивный) Основан на проведении аналогии организационной модели с живым организмом. Органический подход характеризуется
- 37. Данный подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нестандартная технология, имеется сложное и динамичное внешнее
- 38. Инновационный подход Инновационный подход обусловил появление структур принципиально нового типа: сетевых, виртуальных, многомерных, партисипативных, круговых, предпринимательских,
- 39. Проблемы организационного дизайна Индикаторы проблем Конфликты Слишком высокий уровень принятия решений Сложности координации Недостаток внимания важнейшим
- 40. Оргдизайн по Г. Минцбергу Вид организационной структуры по Г. Минцбергу (шесть базовых частей организации)
- 41. Составляющие организационной структуры по Г. Минцбергу «Мы имеем небольшой стратегический апекс, соединенный расширяющейся книзу срединной линией
- 42. Ситуационные факторы по Г. Минцбергу Продолжительность жизни и размер организации Техническая система Внешняя среда (сложность, динамизм,
- 43. Базовые механизмы координации
- 44. Базовые механизмы координации
- 45. Базовые механизмы координации 1. Взаимная подгонка достигается координацией труда посредством простого информационного обмена. Выполняющие отдельные задания
- 46. 4. Стандартизация выпуска означает спецификацию не процесса труда, а его результатов, что позволяет достичь высокой согласованности
- 48. Предпринимательская организация Мы имеем дело с предельно простой структурой — единственная организационная единица, включающая в себя
- 49. Механистическая организация Механистическая организация имеет развитую административную систему. Она требует крупной техноструктуры, ответственной за разработку и
- 50. Профессиональная организация Организации профессионального типа возникают в условиях стабильной, но сложной среды. Сложность требует децентрализации в
- 51. Диверсифицированная организация Диверсифицированная организация может рассматриваться как множество автономных образований, собранных под «крышей» единой административной структуры.
- 52. Инноваторская организация Адхократия есть органическая структура, в которой координация осуществляется на основе взаимной подгонки между высококвалифицированными
- 53. Факторы внешней среды организации и ОД Г. Минцберг выделяет следующие ключевые параметры среды: стабильность, сложность, разнообразие
- 54. Сложность. Внешняя среда организации (в данном случае ее «технология») может варьироваться от простой до сложной,. Чем
- 55. Враждебность. Окружение организации варьируется от благоприятного до враждебного. Враждебность зависит от конкуренции, от взаимоотношений организации с
- 57. Скачать презентацию