Продуктовые стратегии

Август 10, 2022

Главная
Маркетинг
Продуктовые стратегии

Содержание

2. Американский математик и экономист российского происхождения. Считается основоположником концепции стратегического управления. ИГОРЬ АНСОФФ 1918–2002
3. Уровень турбулентности определяется комбинацией следующих факторов: 1) непостоянство рыночной среды; 2) скорость изменений; 3) интенсивность конкуренции;
4. Матрица Ансоффа матрица «товар / рынок» или матрица «продукт / рынок» Матрица Ансоффа - это востребованный
5. 1. Стратегия проникновения на рынок (координаты «старый товар / старый рынок»; 2. Стратегия развития рынка (координаты
6. 1. Стратегия проникновения на рынок (набор «старый товар / старый рынок») Самая простая, распространенная и банальная
7. 2. Стратегия развития рынка или расширения (набор «старый товар / новый рынок») Компании в сфере маркетинга.
8. 3. Стратегия развития товара, продукта или товарная экспансия набор («новый товар / старый рынок») Компании связанные
9. 4. Стратегия диверсификации (набор «новый товар / новый рынок») Сложнейшая и самая рискованная, но и потенциально
10. Распределение затрат фирмы и вероятность успеха Проникновение - самая экономичная и наименее рискованная стратегия. Диверсификация же
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Американский математик и экономист российского происхождения. Считается основоположником концепции стратегического управления.
ИГОРЬ

АНСОФФ 1918–2002

Слайд 3

Уровень турбулентности определяется комбинацией следующих факторов:
1) непостоянство рыночной среды;
2) скорость изменений;
3)

интенсивность конкуренции;
4) технологические возможности;
5) покупательские предпочтения;
6) давление со стороны правительства и отдельных влиятельных групп.
Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы.

Слайд 4

Матрица Ансоффа
матрица «товар / рынок» или матрица «продукт / рынок»
Матрица Ансоффа

- это востребованный инструмент стратегического планирования, помогающий выбрать одну из типовых маркетинговых стратегий, наиболее подходящую при данных рыночных условиях.
Ключевая идея матрицы Ансоффа заключается в том, что между производимыми товарами предприятия и рынками сбыта, как текущими, так и будущими, существует взаимосвязь.
Задача матрицы Ансоффа – помочь фирме сделать оптимальный выбор в пользу самой конкурентоспособной программы действий (стратегии).

Слайд 5

1. Стратегия проникновения на рынок (координаты «старый товар / старый рынок»;

2. Стратегия развития рынка (координаты «старый товар / новый рынок»);
3. Стратегия развития товара (координаты «новый товар / старый рынок»);
4. Стратегия диверсификации (координаты «новый товар / новый рынок»).

возможные маркетинговые стратегии

Слайд 6

1. Стратегия проникновения на рынок (набор «старый товар / старый рынок»)

Самая простая, распространенная и банальная стратегия.
Фирма уже присутствует на существующем рынке с каким-либо существующим товаром.
Цель стратегии – увеличить объемы сбыта, количество продаж.
Инструменты:
расширение рыночной доли;
увеличение количества покупок товара;
увеличение частоты покупок товара;
открытие новых возможностей использования продукта потребителями.
Риски минимальны.

Слайд 7

2. Стратегия развития рынка или расширения
(набор «старый товар / новый

рынок»)

Компании в сфере маркетинга.
Цель стратегии – адаптировать и продвинуть свои уже существующие товары для новых рынков.
Инструменты:
использование новых каналов сбыта;
поиск и завоевание новых сегментов рынка;
нахождение возможностей сбыта продукции в новых географических регионах.
Риски гораздо больше предыдущей стратегии.

Слайд 8

3. Стратегия развития товара, продукта или товарная экспансия набор
(«новый товар

/ старый рынок»)

Компании связанные со сферой технологий и техники.
Цель стратегии - предложение уже существующему рынку обновленного товара, с новыми более привлекательными и современными характеристиками.
Инструменты:
модернизация существующих продуктов, путем придания им новых свойств и функций, или повышения их качества;
расширение товарного ассортимента;
создание нового поколения продукта;
разработка и выпуск принципиально нового товара.
Риски чуть менее предыдущей стратегии.

Слайд 9

4. Стратегия диверсификации
(набор «новый товар / новый рынок»)
Сложнейшая и

самая рискованная, но и потенциально самая эффективная.
Одновременная разработка и выпуск новых продуктов, при освоении компанией новых рынков.
Цель стратегии – предложить новые продукты новым рынкам.
Формы диверсификации:
• горизонтальная – новое направление деятельности компании кардинально от существующих не отличается, а скорее дополняет их;
• вертикальная – новое направление деятельности организации связано с предыдущим или последующим этапом производства, либо продвижения существующих продуктов фирмы;
• концентрическая – развитие текущего товарного ассортимента, ориентированное на новых покупателей;
• конгломератная – подразумевает кардинально новое направление развития.
Риски очень велики.

Слайд 10

Распределение затрат фирмы и вероятность успеха
Проникновение - самая экономичная и

наименее рискованная стратегия.
Диверсификация же самая затратная и наиболее рискованная.

Продуктовые стратегии

Содержание

Американский математик и экономист российского происхождения. Считается основоположником концепции стратегического управления.ИГОРЬ

Уровень турбулентности определяется комбинацией следующих факторов:1) непостоянство рыночной среды;2) скорость изменений;3)

Матрица Ансоффаматрица «товар / рынок» или матрица «продукт / рынок»Матрица Ансоффа

1. Стратегия проникновения на рынок (координаты «старый товар / старый рынок»;

1. Стратегия проникновения на рынок (набор «старый товар / старый рынок»)

2. Стратегия развития рынка или расширения (набор «старый товар / новый

3. Стратегия развития товара, продукта или товарная экспансия набор («новый товар

4. Стратегия диверсификации (набор «новый товар / новый рынок») Сложнейшая и

Распределение затрат фирмы и вероятность успеха Проникновение - самая экономичная и

Похожие презентации