Проект Модуль контроля суммарной стоимости продуктов в магазинной тележке

Август 4, 2022

Главная
Маркетинг
Проект Модуль контроля суммарной стоимости продуктов в магазинной тележке

Содержание

2. Описание идеи Мы создаем проект "Модуль контроля суммарной стоимости продуктов в магазинной тележке", помогающий гипермаркетам ускорить
3. Функциональная блок-схема модуля Внешний вид системы
4. Основой проекта является адаптивный модуль для существующих продуктовых тележек. Система должна крепиться к рукоятке продуктовой тележки,
5. Выбор целевого сегмента Целевыми выбраны два сегмента отмеченные как крупные - гипермаркеты и супермаркеты, т.к. с
6. Ценностное предложение Преимущества для владельцев крупных магазинов: Ускорение обслуживания на кассах; Снижение расходов на персонал за
7. Исходя из представленных преимуществ и наших целей сформулировано ценностное предложение: Наша система контроля суммарной стоимости продукции
8. Гипотезы, лежащие в основе идеи Внедрение системы позволит увеличить скорость обслуживания покупателей Использование системы самообслуживания принесет
9. Опрос посетителей магазинов 64% опрошенных планируют свой бюджет перед походом в магазин; 76% опрошенных сталкивались с
10. Из них 72% подтвердили, что будут отдавать большее предпочтение тем магазинам, где тележки будут оснащены предлагаемой
11. Общение с представителем отдела закупок торгового оборудования ООО «Лента» С учетом оценки рисков и мер по
12. Анализ конкурентов Зарубежные конкуренты: Корпорация Panasonic вместе с ритейлером Lawson, Япония; Wal-mart, Америка; Шанхайская сеть гипермаркетов
14. Оценка ёмкости рынка PAM – организации розничной торговли по всему миру TAM – организации розничной торговли
15. PR-продвижение Новостные сайты, блоги с тематикой инноваций в торговле, торговом оборудовании, ускорения обслуживания клиентов, поддержания лояльности
16. Организационный план Компания: ООО "Смарт-тележка" Продукт: Smart-тележка Логотип: Организационная структура:
17. Кадровый состав и заработная плата
18. Производственный план Составные части системы контроля стоимости продуктов в тележке: Дисплей Лицевая часть модуля Сканер штрихкодов
19. Закупка основных производственных фондов не предполагается, стоимость приобретаемого оборудования менее 40 тыс. руб., поэтому оно будет
20. Фонд заработной платы = 243500 руб./мес. Смета прочих расходов Себестоимость единицы продукции: Основные затраты = 6700
21. Бизнес-процессы
22. Карта рисков
23. Разработка мероприятий по снижению величины ущерба и вероятности наступления рисков
24. Расчет экономических показателей План движения денежных средств План продаж
25. Результаты хозяйственной деятельности
26. Расчет денежных потоков Ставка дисконтирования = 30% Показатели эффективности проекта Полученные показатели эффективности проекта позволят инвесторам
27. Траектория фандрайзинга *Бизнес-старт: Старт-1 финансирование в размере 2 млн. руб., полное соответствие проекта заявленным требованиям конкурса,
28. Интеллектуальная собственность Не смотря на наличие подобных проектов, поиск в патентной базе российских аналогов не выявил.
29. Бизнес-модель
31. Скачать презентацию

Слайд 2

Описание идеи
Мы создаем проект "Модуль контроля суммарной стоимости продуктов в магазинной

тележке", помогающий гипермаркетам ускорить процесс обслуживания клиентов и повысить лояльности покупателей при помощи оснащения тележек оборудованием с технологией считывания штрихкодов.

Слайд 3

Функциональная блок-схема модуля
Внешний вид системы

Слайд 4

Основой проекта является адаптивный модуль для существующих продуктовых тележек. Система должна

крепиться к рукоятке продуктовой тележки, без внесения изменений в конструкцию существующих продуктовых тележек.
Дополнением является специализированная касса для самообслуживания покупателей, состоящая из напольных весов для тележки и кассы с безналичным расчетом.
Принцип работы: покупатель берёт товар, сканирует штрихкод и кладет товар в тележку. На экране модуля высвечивается стоимость товара и вес, по мере наполнения тележки показатели суммируются и отображаются нарастающим итогом. Когда процесс заполнения тележки закончен и покупатель желает быстро рассчитаться, он подходит на кассу самообслуживания и закатывает тележку на весы. Монитор кассы показывает реальный вес продуктов в тележке и если вес, считанный по штрихкодам продуктов, с ним совпадает, то покупатель самостоятельно рассчитывается с помощью банковской карты.

Слайд 5

Выбор целевого сегмента
Целевыми выбраны два сегмента отмеченные как крупные - гипермаркеты

и супермаркеты, т.к. с проблемой "выхода за границы бюджета" покупатели сталкиваются в основном в таких магазинах, соответственно чаще случаются простои на кассах и возвраты товара. Ещё одним аргументом является заинтересованность крупных магазинов в ускорении обслуживания и поддержании и повышении лояльности покупателей.

Слайд 6

Ценностное предложение
Преимущества для владельцев крупных магазинов:
Ускорение обслуживания на кассах;
Снижение расходов на

персонал за счет введения самообслуживания;
Увеличения количества касс, т.к. касса самообслуживания занимает меньше места за счет отсутствия ленты и места кассира;
Уменьшение возвратов и простоев на кассах;
Повышение лояльности покупателей.
Преимущества для посетителей крупных магазинов:
Контроль расходов;
Ускорение обслуживания;
Система скидок.

Слайд 7

Исходя из представленных преимуществ и наших целей сформулировано ценностное предложение:
Наша система

контроля суммарной стоимости продукции в тележке позволит покупателям делать грамотный выбор в соответствии со своим бюджетом, а продавцам избежать простоев на кассах, разработать и внедрить новую систему лояльности.

Слайд 8

Гипотезы, лежащие в основе идеи
Внедрение системы позволит увеличить скорость обслуживания покупателей
Использование

системы самообслуживания принесет дополнительную прибыль
Использование системы приведет к увеличению лояльности покупателей
Система контроля суммарной стоимости продуктов в тележке решит проблему контроля расходов

Слайд 9

Опрос посетителей магазинов
64% опрошенных планируют свой бюджет перед походом в магазин;
76%

опрошенных сталкивались с проблемой, что взяли товаров на сумму большую, чем хотели. При этом все кто планируют свои расходы всё равно сталкивались с указанной проблемой;
50% опрошенных указали на то, что данная ситуация вызывает у них дискомфорт и негативные эмоции;

Слайд 10

Из них 72% подтвердили, что будут отдавать большее предпочтение тем магазинам,

где тележки будут оснащены предлагаемой системой

Слайд 11

Общение с представителем отдела закупок торгового оборудования ООО «Лента»
С учетом оценки

рисков и мер по их снижению в годовом отчете за 2016 г. ООО «Лента» в дальнейшем планирует модернизацию стандартного формата гипермаркетов и открытие новых супермаркетов, оптимизацию расходов и изменения в стратегии развития для сохранения и повышения лояльности и прибыли;
Также ООО «Лента» среди основных конкурентов выделяет компанию X5 Retail Group, которые уже осуществляли попытки внедрения магазинов с полным самообслуживанием;
Сотрудники отдела подтвердили приведенные выше планы ООО «Лента» и были заинтересованы нашим предложением, т.к. предполагаемые результаты внедрение системы контроля суммарной стоимости покупок в тележке и касс самообслуживания отвечают поставленным ими целям развития сети.

Слайд 12

Анализ конкурентов
Зарубежные конкуренты:
Корпорация Panasonic вместе с ритейлером Lawson, Япония;
Wal-mart, Америка;
Шанхайская сеть

гипермаркетов Lotus, Китай.
Конкуренты на российском рынке:
«Магазин Будущего», X5 Retail Group;
Супермаркеты «CartPay», Санкт-Петербург.

Слайд 13

Слайд 14

Оценка ёмкости рынка
PAM – организации розничной торговли по всему миру
TAM –

организации розничной торговли России
SAM – гипермаркеты и супермаркеты Сибирского федерального округа
SOM – гипермаркеты и супермаркеты
г. Новосибирска

Слайд 15

PR-продвижение
Новостные сайты, блоги с тематикой инноваций в торговле, торговом оборудовании, ускорения

обслуживания клиентов, поддержания лояльности и т.п. с возможностью перехода на наш сайт;
Участие в смотрах стартапов, бизнес-выставках;
Публикации в бизнес журналах и газетах;
Рассылка коммерческих предложений на электронные почты компаний, а также связь через их сайты, отделы закупок торгового оборудования.

Слайд 16

Организационный план
Компания: ООО "Смарт-тележка"
Продукт: Smart-тележка
Логотип:
Организационная структура:

Слайд 17

Кадровый состав и заработная плата

Слайд 18

Производственный план
Составные части системы контроля стоимости продуктов в тележке:
Дисплей
Лицевая часть модуля
Сканер

штрихкодов модуль, крепящийся на
Акселерометр тележку (4740 руб./шт.)
Компьютер
АКБ
Напольные весы для тележки (10000 руб./шт.)
Покупка самой тележки не предполагается, мы занимаемся дооборудованием уже имеющихся
Приобретение кассы с безналичным расчетом также не предполагается, мы дооборудуем весами имеющиеся кассы

Слайд 19

Закупка основных производственных фондов не предполагается, стоимость приобретаемого оборудования менее 40

тыс. руб., поэтому оно будет отнесено к запасам согласно ПБУ 6/01.

Слайд 20

Фонд заработной платы = 243500 руб./мес.
Смета прочих расходов
Себестоимость единицы продукции:
Основные затраты

= 6700 руб.
Накладные = 250 руб.
Полная себестоимость ед. продукции = 6950 руб.

Слайд 21

Бизнес-процессы

Слайд 22

Карта рисков

Слайд 23

Разработка мероприятий по снижению величины ущерба и вероятности наступления рисков

Слайд 24

Расчет экономических показателей
План движения денежных средств
План продаж

Слайд 25

Результаты хозяйственной деятельности

Слайд 26

Расчет денежных потоков
Ставка дисконтирования = 30%
Показатели эффективности проекта
Полученные показатели эффективности проекта

позволят инвесторам принять наш проект. Окупаемость составляет всего 7 месяцев.

Слайд 27

Траектория фандрайзинга
*Бизнес-старт: Старт-1 финансирование в размере 2 млн. руб., полное соответствие

проекта заявленным требованиям конкурса, возможность дальнейшего участия в программе Старт-2 ( получение до 5 млн. руб. и предполагает софинансирование в размере 100% гранта). Срок выполнения НИОКР: 12 мес. Участие в качестве юридического лица-субъекта малого предпринимательства.
*B2B Lab: интересуют решения в потребительском секторе (уже вложил $400000 в систему управления ресторанным бизнесом MenuForYou (мобильные терминалы для официантов, планшетные решения для замены бумажного меню и интеграция с кассовой системой)
*Окупаемость первоначальных инвестиций за 7 месяцев позволит развиваться проекту за счет собственной прибыли в будущем

Слайд 28

Интеллектуальная собственность
Не смотря на наличие подобных проектов, поиск в патентной базе

российских аналогов не выявил.
Заполнена заявка на патент, к ней приложены реферат, описание и схема.
Реферат: Система автоматизации процесса обслуживания клиентов крупных розничных магазинов на основе модуля подсчета суммарной стоимости продукции. Возможности модуля: автоматизированный подсчет стоимости покупок , их веса и хранение информации в базе данных приложения до окончания обслуживания клиента на кассе; вывод расчетной информации на экран ЭВМ в табличном представлении, а также ее экспорт на кассу самообслуживания для оплаты безналичным путем.

Слайд 29

Проект Модуль контроля суммарной стоимости продуктов в магазинной тележке

Содержание

Описание идеиМы создаем проект "Модуль контроля суммарной стоимости продуктов в магазинной

Функциональная блок-схема модуляВнешний вид системы

Основой проекта является адаптивный модуль для существующих продуктовых тележек. Система должна

Выбор целевого сегментаЦелевыми выбраны два сегмента отмеченные как крупные - гипермаркеты

Ценностное предложениеПреимущества для владельцев крупных магазинов:Ускорение обслуживания на кассах;Снижение расходов на

Исходя из представленных преимуществ и наших целей сформулировано ценностное предложение:Наша система

Гипотезы, лежащие в основе идеиВнедрение системы позволит увеличить скорость обслуживания покупателейИспользование

Опрос посетителей магазинов64% опрошенных планируют свой бюджет перед походом в магазин;76%

Из них 72% подтвердили, что будут отдавать большее предпочтение тем магазинам,

Общение с представителем отдела закупок торгового оборудования ООО «Лента»С учетом оценки

Анализ конкурентовЗарубежные конкуренты:Корпорация Panasonic вместе с ритейлером Lawson, Япония;Wal-mart, Америка;Шанхайская сеть

Оценка ёмкости рынкаPAM – организации розничной торговли по всему мируTAM –

PR-продвижениеНовостные сайты, блоги с тематикой инноваций в торговле, торговом оборудовании, ускорения

Организационный планКомпания: ООО "Смарт-тележка"Продукт: Smart-тележкаЛоготип:Организационная структура: