Программа исполнительской, учебно-ознакомительной практики в агентстве недвижимости ООО Регион

Июль 31, 2022

Главная
Маркетинг
Программа исполнительской, учебно-ознакомительной практики в агентстве недвижимости ООО Регион

Содержание

2. Содержание История компании Краткая характеристика компании Ключевые факторы успеха Сильные внутренние стороны: Преимущества компании Слабые внутренние
3. История компании Общество с ограниченной ответственностью агентство недвижимости «Регион» было официально зарегистрировано 13 ноября 2008 года.
4. Краткая характеристика компании
6. Ключевые факторы успеха 1 — большая доля рынка; 2 — известность наименования; 3 — низкая цена
7. Сильные внутренние стороны: Преимущества компании Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании- гибкость в отношениях с
8. Слабые внутренние стороны: Недостатки компании Непостоянство денежного потока из-за сезонности объема спроса. Высокие траты средств на
9. Сильные внешние стороны Растущий рынок. Возможности быстрого роста. Наличие новых привлекательных географических рынков. Экономический кризис, оказывающий
10. Слабые внешние стороны: Угрозы рынка Большой объем альтернативных компаний в целом портящих репутацию агентств недвижимости. Любые
11. Первичный SWOT -анализ
12. Частные стратегии Наступательная маркетинговая политика Агентство работает не изолировано, а на рынке жесткой конкуренции. Поэтому большие
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание История компании Краткая характеристика компании Ключевые факторы успеха Сильные внутренние стороны: Преимущества компании Слабые внутренние

стороны: Недостатки компании Сильные внешние стороны Слабые внешние стороны: Угрозы рынка Первичный SWOT -анализ Частные стратегии Вывод

Слайд 3

История компании
Общество с ограниченной ответственностью агентство недвижимости «Регион» было официально зарегистрировано

13 ноября 2008 года. Компания частная. Сфера деятельности: операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе (риелторская деятельность). Основателем и по данный день директором компании является Максимов Ренат Рафаилович. До 2015 года в компании было два сотрудника, часть работы производилась на дому. Супруга директора организовывала рекламу и поток клиентов, директор уже сам проводил сделки с клиентами. В 2015 году был открыт офис в городе Новосибирск по улице Вокзальная Магистраль 16. Основными сотрудниками компании стали непосредственно друзья и близкие директора. И с 2015 года объемы работ многократно выросли, появлялись новые возможности использования прибыли в улучшения внутреофисного пространства, используемого оборудования и расширение штата, внедрение еще большего количества денег в рекламу. На данный момент открывается офис на площади Маркса, до июля 2017 года собираются ресурсы для открытия офиса в Красноярске.

Слайд 4

Краткая характеристика компании

Слайд 5

Слайд 6

Ключевые факторы успеха
1 — большая доля рынка;
2 — известность наименования;
3 —

низкая цена услуги;
4 — стабильное финансовое положение;
5 — качество предоставляемых услуг;
6 — предоставление финансовых льгот;
7 — широкий ассортимент услуг, позволяющий удовлетворять спрос полностью;
8 — проведение мероприятий по продвижению услуг и рекламных кампаний;
9 — деловая репутация;
10 — качественный и подготовленный персонал.

Слайд 7

Сильные внутренние стороны: Преимущества компании
Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности

компании- гибкость в отношениях с Заказчиками.
Узнаваемый брэнд.
Команда высококвалифицированных специалистов.
Опыт работ в условиях г. Новосибирска, высокая компетентность.
Широкая производственная линейка работ и услуг.
Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.
Многолетнее партнерство с лидерами на рынках: фирмами, что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений.
Многолетний опыт работы на рынке. Несколько « пережитых» кризисов.

Слайд 8

Слабые внутренние стороны: Недостатки компании
Непостоянство денежного потока из-за сезонности объема спроса.
Высокие

траты средств на поддержание конкурентно-способной рекламы.
Обострена текучесть кадров, которая высока даже в условиях стабильности.

Слайд 9

Сильные внешние стороны
Растущий рынок.
Возможности быстрого роста.
Наличие новых привлекательных географических рынков.
Экономический кризис,

оказывающий влияние на покупательскую способность населения, в частности приобретения жилья, что положительно влияет на увеличение спроса по найму жилья.

Слайд 10

Слабые внешние стороны: Угрозы рынка
Большой объем альтернативных компаний в целом портящих

репутацию агентств недвижимости.
Любые попытки разъяснительной работы, направленной на снижение панических настроений покупателей малоэффективны, попытки самых объективных прогнозов воспринимаются часто субъективно и с недоверием. Это недостаток вида бизнеса.
К агентствам недвижимости и вообще, профессии риэлтора в нашем обществе сложилось предвзятое отношение. Не обсуждая темы причин этого, так как «на чужих грехах» самые искренние попытки убедить клиентов в обратном и продемонстрировать обратное, не всегда приносят желаемый эффект на 100%. И хотя это, скорее, слабая сторона самого российского рынка недвижимости, чем агентства, с ней нужно считаться.
Дефицит специалистов.
Увеличение кол-ва рекламных интернет-площадок исключающих необходимость агентства недвижимости в цепи поиска жилья (внедрение платных объявлений, проверка на робота, легкодоступность частных объявлений).

Слайд 11

Первичный SWOT -анализ

Слайд 12

Частные стратегии
Наступательная маркетинговая политика
Агентство работает не изолировано, а на рынке жесткой

конкуренции. Поэтому большие стратегические решения нужно принимать с оглядкой на ближайших конкурентов и возможной их ответной реакцией. Но так же увеличивать объемы рекламы, заполонив все рекламные площадки своим предложением, уменьшит количество конкурентов.
Географическое расширение.
Большой потенциал учитывая наработанный опыт, компетенции и высокую квалификацию организации;
Стратегия контроля над издержками.
Тщательно отслеживать угасающие интернет-площадки и не вкладывать в них ресурсы по рекламе, находиться в постоянном поиске новых привлекательных для клиентов зон поиска недвижимости.
Функциональное лидерство
Возможно, но требует значительных инвестиций. В условиях, когда компания только что выходит из кризиса это будет преждевременно. Необходимо более полно использовать текущие ресурсы и технологии, несущие в себе функциональное лидерство;

Программа исполнительской, учебно-ознакомительной практики в агентстве недвижимости ООО Регион

Содержание

Содержание История компании Краткая характеристика компании Ключевые факторы успеха Сильные внутренние стороны: Преимущества компании Слабые внутренние

История компанииОбщество с ограниченной ответственностью агентство недвижимости «Регион» было официально зарегистрировано

Краткая характеристика компании

Ключевые факторы успеха 1 — большая доля рынка;2 — известность наименования;3 —

Сильные внутренние стороны: Преимущества компании Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности

Слабые внутренние стороны: Недостатки компании Непостоянство денежного потока из-за сезонности объема спроса.Высокие

Сильные внешние стороны Растущий рынок.Возможности быстрого роста.Наличие новых привлекательных географических рынков. Экономический кризис,

Слабые внешние стороны: Угрозы рынка Большой объем альтернативных компаний в целом портящих