Содержание
- 2. 4.1 Основные понятия производственной логистики Логистика производства являясь одной из функциональных подсистем интегрированной логистики, решает вопросы
- 5. Цель логистики производства заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и
- 7. 4.2 Структура производственного процесса Производственная система промышленной организации состоит из объективно существующих комплексов материальных объектов, коллектива
- 9. Производственный процесс Под производственным процессом понимается определенным образом упорядоченный в пространстве и во времени комплекс трудовых
- 14. Производственный процесс Производственный процесс состоит также из простых и сложных под процессов, в зависимости от характера
- 15. Производственный цикл Производственным циклом Тц называют период пребывания предметов труда в производственном процессе с начала изготовления
- 16. Технологический и операционный цикл Технологический цикл Тт образует время выполнения совокупности технологических операций в производственном цикле.
- 18. Длительность производственного цикла Тц зависит от метода планирования, организации и управления производственным процессом во времени и
- 19. Время перерывов включает в себя: перерывы партионности, возникающие при обработке деталей партиями из-за их пролеживания в
- 20. Безотносительно к отраслевой принадлежности любая организация стремится повысить эффективность производственного процесса за счет сокращения длительности производственного
- 21. Принципы организации производственного процесса Специализация Параллельность Непрерывность Пропорциональность Прямоточность Ритмичность Интегративность Гибкость и адаптивность ( подстраивает
- 22. 1 Принцип специализации Специализация предусматривает ограничение разнообразия производственных процессов путем их стандартизации, унификации технологических маршрутов и
- 23. 2 Принцип параллельности Параллельность заключается в совмещении выполнения различных производственных процессов во времени, что может способствовать
- 24. 3 Принцип непрерывности Непрерывность направлена на сокращение до возможного минимума различных перерывов в производственном процессе и
- 25. 4 Принцип пропорциональности Пропорциональность предполагает относительную сбалансированность пропускной способности всех последовательных производственных подразделений, выполняющих основные, вспомогательные
- 26. 5 Принцип прямоточности Прямоточностью достигается организация кратчайшего и однонаправленного движения предметов труда в пространстве и во
- 27. 6 Принцип ритмичности Ритмичность означает равномерный выпуск определенного количества продукции через заданные интервалы времени. Позволяет наиболее
- 28. 7 Принцип интегративности Интегративность предполагает системную интеграцию всех процессов в организации за счет сквозного управления функциональными
- 29. 8 Принцип гибкости и адаптивности Гибкость и адаптивность обеспечивают возможность мобильной перестройки всей производственной системы или
- 30. 4.3 Виды движения материальных ресурсов: Последовательный Параллельно-последовательный Параллельный Параллельный способ обычно применяется в крупносерийном и массовом
- 31. Последовательный При последовательном виде движения каждая последующая операция начинается только после окончания изготовления всей партии предметов
- 32. Параллельно-последовательный Параллельно-последовательный способ заключается в разделении всей обрабатываемой партии на транспортные (передаточные) партии. Подбор транспортных партий
- 33. Параллельный суть которого заключается в том, что партии или отдельные детали передаются на следующие операции сразу
- 34. 4.4 Типы производства
- 37. 4.5 Производственная структура предприятия Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой. Под производственной структурой
- 40. 6 Формы организации производства - поточное и непоточное. Поточное производство — форма организации производственного процесса, при
- 41. Формы организации производства - поточное и непоточное. Непоточная форма часто понимается как преимущественно неупорядоченное движение предметов
- 42. 7 Основы оперативного планирования и управления МП в производстве В процессе оперативного планирования и управления производством
- 43. Методы плановых расчетов Для оперативного планирования характерно использование ряда методов плановых расчетов хода производства: календарный (аналог
- 44. Календарный метод планирования Календарный метод планирования (КМ) предназначен для определения конкретных сроков хода производства (запуска, выпуска
- 45. Система MRP (КМП) решает три взаимосвязанные проблемы: что производить, в каком количестве и когда. Данная система
- 46. Для расчета необходимы данные: о материальных ресурсах и спецификациях на изделие (состав изделия); нормативных сроках изготовления
- 47. Календарный метод планирования MRP-систем
- 48. Объемно-календарный метод планирования Объемно-календарный метод планирования (ОКМ) обеспечивает одновременную взаимоувязку сроков и объемов производимых работ в
- 50. Объемно-динамический метод Объемно-динамический метод (ОДМ) является наиболее совершенным из рассматриваемого ряда, поскольку основан на маршрутной системе
- 51. Способы управления МП в производственных системах: Толкающая система – это такая организация движения МП, при которой
- 52. Способы управления МП в производственных системах: Тянущая система – это такая организация движения МП, при которой
- 53. Концепция Just-in-time (Точно в срок) приводит к изменению взглядов по направлениям: Запасы. Организации должны выявлять и
- 54. Концепция Just-in-time(Точно в срок) приводит к изменению взглядов по направлениям: Время выполнения заказов. Необходимо снижать время
- 58. Скачать презентацию