Розрахунково-аналітичний комплекс бізнес-симуляції “Титани міжнародного бізнесу”:

Июль 30, 2022

Главная
Маркетинг
Розрахунково-аналітичний комплекс бізнес-симуляції “Титани міжнародного бізнесу”:

Содержание

2. Введення у тренінг-курс Титани бізнесу, прямуючи завжди до цілі, - неухильно втілюючи мрії, змагаються і в
3. Тренінг з використанням комп’ютерної бізнес-симуляції «Титани Міжнародного Бізнесу» - це новий підхід у навчанні, що дозволяє
4. Введення у тренінг-курс Процес навчання здійснюється у вигляді ділових ігор з використанням нової авторської версії бізнес-симуляції
5. Переваги бізнес-турніру *: дистанційна форма проведення гри; свобода дій і достатня кількість часу для прийняття управлінських
6. 1. Організація бізнес-турніру з використанням онлайн бізнес-симуляції “Титани міжнародного бізнесу” © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,
7. Основні етапи проведення бізнес-турніру 1. Організаційний етап - знайомство зі структурою, завданнями та критеріями оцінювання ділової
8. Інформаційне забезпечення бізнес-турніру © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
9. Інформаційний сайт: battleoftitans.com.ua © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
10. Лист інформаційного повідомлення
11. Меню учасника бізнес-турніру на сайті © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
12. Меню учасника бізнес-турніру відображає: 1) форму ухвалення рішень; 2) документацію ігрової команди за попередні зіграні періоди;
13. Форма ухвалення рішень © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
14. Вихідна інформація © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
15. Фрагмент календаря проведення бізнес-турніру © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
16. Рейтинг ігрових команд © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
17. Рейтинг ігрових команд за величиною сумарного прибутку © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
18. Рейтинг ігрових команд на основі інтегрованих показників © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
19. 2. ОСОБЛИВОСТІ БІЗНЕС-СИМУЛЯЦІЇ ТИТАНИ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
20. Основні параметри бізнес-симуляції “Титани Міжнародного Бізнесу” © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
21. Переваги бізнес-симуляції “Титани міжнародного бізнесу” У комп’ютерній програмі (бізнес-симуляції) дотримано принцип мінімально-достатньої кількості альтернативних або взаємодоповнюючих
22. Враховуйте при ухваленні управлінських рішень систему «трьох варіантів» три види обладнання (вітчизняного, європейського та японського виробництв);
23. Багатоваріантність при ухваленні управлінських рішень три рівня якості (вищого, першого та другого ґатунку); три види пакування
24. Ухвалення ігрових рішень © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
25. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
26. УХВАЛЕНІ УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ В ІГРОВОМУ ПЕРІОДІ Таблиця 1.2. Планові рішення щодо придбання і/або продажу агрегатів на
27. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
28. ПОСТАЧАННЯ Таблиця 2.1. Облік надходження та використання матеріалів на підприємстві Таблиця 2.2. Облік надходження та використання
29. ЗБУТ Таблиця 4.1. Облік руху аміачної селітри на підприємстві Таблиця 4.2. Облік руху карбаміду на підприємстві
30. ФІНАНСИ Таблиця 5.1. Баланс підприємства Таблиця 5.2. Звіт про фінансові результати підприємства Таблиця 5.3. Звіт про
31. ОСНОВНІ МЕТРИЧНІ ПОКАЗНИКИ БІЗНЕС-СИМУЛЯЦІЇ «ТИТАНИ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ» © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
32. Характеристика матеріалів, сировини, енергетичних ресурсів та готової продукції © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
33. Види азотних добрив Карбамід ((NH2)2CO) – найбільш концентрований вид твердих азотних добрив, випускається шляхом синтезується з
34. Особливості прийняття та реалізації управлінських рішень в ігровому комплексі «Титани міжнародного бізнесу» Продукція, що випускається у
35. Програмний модуль “ІННОВАЦІЇ ТА РОЗВИТОК” © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017 Не товари, а процеси
36. Інновації та розвиток підприємства © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
37. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
38. Основні виробники обладнання © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
39. Вартість придбання нових потужностей (з урахуванням витрат на монтаж) © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
40. Проектні потужності хімічних агрегатів з виробництва азотних добрив
41. Проектні потужності та рівень енерговитрат виробничих агрегатів з виробництва аміаку
42. Придбання основних засобів Від моменту прийняття рішень щодо придбання обладнання до моменту введення його в експлуатацію
43. Таблиця 2.6. Рух виробничих основних засобів на підприємстві №1 (період 4) Потужність на початок наступного періоду
44. Приклади ухвалених рішень щодо придбання обладнання у 2-му періоді Управління обладнанням © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М.,
45. Таблиця 2.6. Рух виробничих основних засобів на підприємстві №1 (період 2) Таблиця 2.6. Рух виробничих основних
46. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
47. Основні види ремонтних робіт: К – капітальний ремонт; SK – спрощений капітальний ремонт; P – поточний
48. Падіння продуктивності агрегатів аміаку визначається за формулою: Y= 100 – 1t + 8Рп + 12Рк3 +ХРк
49. Падіння/відновлення продуктивності агрегатів аміаку визначається за формулою: Власник не проводив у поточному році ремонтних робіт: Y=
50. Під час проведення поточного та капітального спрощеного ремонтів характеристики агрегату відновлюються частково. Під час проведення капітального
51. В= 100+0,5t - 3Рп - 5Ркс – GРк, де: В – норми витрат сировини і енерговитрат
52. Витрати на проведення ремонтних робіт одного агрегату аміаку* * - величина витрат однакова для будь-якого виду
53. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
54. Приклад ухвалення рішення про найм чотирьох додаткових бригад Всього до складу однієї бригади входить 14 чоловік,
55. Управління персоналом © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
56. Для забезпечення безперервного циклу виробництва будь-якого промислового агрегату, тобто при роботі 24 години на добу, мають
57. Графік роботи виробничих бригад підприємства-виробника азотних добрив Для забезпечення безперервного циклу виробництва будь-якого промислового агрегату, тобто
58. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
59. Розвиток дилерської мережі за кордоном
60. Приклади ухвалених рішень щодо комісійних виплат Розмір комісійних може бути встановлений в діапазоні від 0 до
61. Програмний модуль “ПОСТАЧАННЯ” © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
62. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
63. Договором поставки природного газу передбачені наступні умови його оплати. На початок першого періоду надається аванс у
64. Приклад ухвалення рішення щодо придбання природного газу та мішків типу “Біг-Бег” Кількість мішків=(25тис. т АС +
65. Загальні витрати на придбання природного газу: 26700*2220=59274000 грн за 26700 тис. м3 газу Оплата в поточному
66. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
67. Оплата за мішки відповідно до умов договору поставки здійснюється у два етапи. На початок періоду команди
68. Графіки погашення кредиторської заборгованості за мішки та природний газ Табл. 2.3-2.4 документації ігрової команди © Гальперіна
69. Ринкові ціни на мішки*, грн/шт. * - ціни залежать від політики постачальника; у третьому періоді ціна
70. Облік надходження та використання матеріалів на підприємстві © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
71. Витрачання коштів на придбання cировини, матеріалів та енергетичних ресурсів (код рядка 310, ЗРГК) © Гальперіна Л.П.,
72. Програмний модуль “ВИРОБНИЦТВО” © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
73. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
74. Гравцям надаються різноманітні альтернативи щодо організації виробництва: аміаку (NH3); аміачної селітри (АС); карбаміду (КА); карбаміду та
75. Технологічна схема виробництва © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
76. Схема руху основних напівфабрикатів при виробництві азотних добрив Аміак NH3 Азотна кислота HNO3 Вуглекилота СO2 Аміачна
77. Виробництво карбамідо-амічної суміші здійснюється шляхом змішування аміачної селітри та карбаміду у співвідношенні 70% на 30%. Тобто
78. 1.1. Перевірка наявних потужностей КАС для забезпечення його планового випуску 1.2. Перевірка наявних потужностей АС для
79. Вартість виробництва напівфабрикатів з урахуванням вартості матеріалів та енергетичних ресурсів © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,
80. Норми витрат матеріалів, сировини, енергетичних ресурсів на виробництво продукції підприємства © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,
81. Ціни на матеріали, сировину, енергетичні ресурси, отримані від постачальників © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
82. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
83. Схема формування собівартості реалізованої продукції. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
84. Таблиця 3.3. Кошторис витрат на виробництво продукції, грн © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
85. Собівартість виробництва продукції C(AC)*=34958090/25000=1398.32 грн/т С(КА)*=51067606.93/20000=2553.38 грн/т * - без урахування вартості пакувальних мішків Ціни на
86. Види гатунку в залежності від рівня злежування продукції: 1 – «вищий» ґатунок; 2 – ґатунок «перший»;
87. Взаємозв’язок між величиною витрат та рівнем якості продукції (ґатунком), грн/т © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,
88. Програмний модуль “РЕАЛІЗАЦІЯ” Характеристики, які обрані споживачем, несуть в собі важливу інформацію для продавця. Роберт Ділтс
89. планування обсягів перевезення продукції на внутрішній та зовнішні ринки; оцінка впливу сезонних і циклічних коливань у
90. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
91. Діапазон можливих значень показників збутової програми © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
92. Основні ринки збуту продукції С К Л А Д ПІДПРИЄМСТВА © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,
93. Сезонні коливання на ринках аміачної селітри* * - платна аналітична інформація. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М.,
94. Індекси сезонних коливання на ринках карбаміду та аміачної селітри в 4 періоді
95. Рекламна кампанія © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
96. Облік руху готової продукції (АС) © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
97. Таблиця 4.6. Обсяги пропозиції карбаміду підприємства на ринках Таблиця 4.9. Обсяги продажу карбаміду підприємства на ринках
98. Витрати на оренду судна місткістю 30 000 т, грн © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
99. Витрати на транспортування продукції до місця призначення * * - без оренди суден © Гальперіна Л.П.,
100. Основна ігрова валюта у певному регіоні світу Вартість продажу іноземної валюти, грн* Операції з валютою ©
101. Програмний модуль “ФІНАНСИ” © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
102. Погашення банківських кредитів © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
103. Види банківських кредитів © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
104. Графік здійснення платежів за короткостроковим кредитом © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
105. Розрахунки за депозитами і податками © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
106. В діловій грі «Титани міжнародного бізнесу» основні форми фінансової звітності розробляються у відповідності до НСБО: бухгалтерський
107. Аналіз фінансової стійкості (табл. 5.7) А К Т И В F - необоротні активи Z -
108. Аналіз фінансової ліквідності (табл. 5.8) © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
109. Структура та величина адміністративних витрат, грн © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
110. Структура витрат на збут продукції * - величина витрат визначається гравцем. © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М.,
111. Платна аналітична інформація © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
112. Лозовик Юрій Миколайович Тел. (050) 592-35-02 Е-mail: YuraLM@ukr.net Web-cайт: www.battleoftitans.com.ua © Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017
113. Гальперіна Любов Павлівна - керівник практичних занять (міжпредметного тренінгу) факультету міжнародної економіки і менеджменту КНЕУ Тел.
115. Скачать презентацию

Слайд 2

Введення у тренінг-курс
Титани бізнесу, прямуючи завжди
до цілі, -
неухильно втілюючи мрії,
змагаються
і

в запалі боротьби
стають героями у нашому турнірі.
Ю.М. Лозовик

Слайд 3

Тренінг з використанням комп’ютерної бізнес-симуляції «Титани Міжнародного Бізнесу» - це новий

підхід у навчанні, що дозволяє набути практичних навиків та досвіду щодо реалізації стратегічних та операційних цілей у віртуальній реальності, наближеній до умов вітчизняного та міжнародного бізнесу.

Введення у тренінг-курс

Слайд 4

Введення у тренінг-курс

Процес навчання здійснюється у вигляді ділових ігор з

використанням нової авторської версії бізнес-симуляції «Титани Міжнародного Бізнесу», що дозволить імітувати діяльність підприємств на найбільш складних видах ринків недосконалої конкуренції. Метод навчання з використанням бізнес-симуляції є унікальним, оскільки поєднує найбільш ефективні форми навчання: теоретичний і практичний матеріал в єдиний блок, що сприяє кращому засвоєнню знань.

Слайд 5

Переваги бізнес-турніру *:
дистанційна форма проведення гри;
свобода дій і

достатня кількість часу для прийняття управлінських рішень;

навики роботи у команді.

дух змагання і конкуренції;

висока мотивація та зацікавленість студентів;

* - за даними анкетування учасників першого Всеукраїнського бізнес-турніру “Золотий актив України” та тренінгу з дисципліни “Економічне управління підприємством” у 2011 року

Слайд 6

1. Організація бізнес-турніру з використанням онлайн бізнес-симуляції “Титани міжнародного бізнесу”

Слайд 7

Основні етапи проведення бізнес-турніру
1. Організаційний етап - знайомство зі структурою,

завданнями та критеріями оцінювання ділової гри; формування міні-команд.
2. Підготовчий етап - проведення міні-лекції; ознайомлення з правилами ділової гри.
3. Основний етап бізнес-турніру (виконання індивідуальних завдань на матеріалах віртуальних підприємств, аналітична робота, консультації, тренінги, кейси, практичні заняття) – за розкладом
Календар бізнес-турніру
Середа - 11.01.2017 до 24-00 Ігровий період №1 для 401з
П'ятниця - 13.01.2017 до 24-00 Ігровий період №1 для 402з
Субота - 14.01.2017 до 24-00 Ігровий період №2 для всіх
Понеділок - 16.01.2017 до 24-00 Ігровий період №3 для всіх
Вівторок - 17.01.2017 до 24-00 Ігровий період №4 для всіх
Середа - 18.01.2017 до 24-00 Ігровий період №5 для всіх
4 Заключний етап – звіт

Слайд 8

Інформаційне забезпечення бізнес-турніру
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 9

Інформаційний сайт: battleoftitans.com.ua
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 10

Лист інформаційного повідомлення

Слайд 11

Меню учасника бізнес-турніру на сайті
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М.,

КНЕУ, 2012-2017

Слайд 12

Меню учасника бізнес-турніру відображає:
1) форму ухвалення рішень;
2) документацію ігрової команди

за попередні зіграні періоди;
3) календар ігор;
4) інформацію про рейтинг команд;
5) інструкцію.

Слайд 13

Форма ухвалення рішень
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 14

Вихідна інформація
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 15

Фрагмент календаря проведення бізнес-турніру
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,

2012-2017

Слайд 16

Рейтинг ігрових команд
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 17

Рейтинг ігрових команд за величиною сумарного прибутку
© Гальперіна Л.П., Лозовик

Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 18

Рейтинг ігрових команд на основі інтегрованих показників
© Гальперіна Л.П., Лозовик

Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 19

2. ОСОБЛИВОСТІ
БІЗНЕС-СИМУЛЯЦІЇ
ТИТАНИ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 20

Основні параметри
бізнес-симуляції
“Титани Міжнародного Бізнесу”
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 21

Переваги бізнес-симуляції “Титани міжнародного бізнесу”
У комп’ютерній програмі (бізнес-симуляції) дотримано

принцип мінімально-достатньої кількості альтернативних або взаємодоповнюючих варіантів прийняття управлінських рішень, переважна більшість яких укладається в систему «трьох варіантів».

Слайд 22

Враховуйте при ухваленні управлінських рішень систему «трьох варіантів»
три види обладнання (вітчизняного,

європейського та японського виробництв);
три види ремонту (поточний, капітальний спрощений, капітальний);
три види основних матеріалів (природний газ, електрична енергія та всі інші види матеріалів надходять на підприємство згідно системи «точно за часом»);
три основні види продукції (карбамід, аміачна селітра, карбамідо-аміачна суміш);

Слайд 23

Багатоваріантність при ухваленні управлінських рішень
три рівня якості (вищого, першого та

другого ґатунку);
три види пакування продукції (мішки 50 кг, мішки типу «Біг-Бег», без пакування - насип);
три основні зарубіжні регіони збуту продукції (ЄС, Америки та Азії) та вітчизняних ринок;
три види іноземної валюти (долар США, євро, китайський юань);
три варіанти отримання кредитних коштів, які різняться термінами та ставками відсотків;
три варіанти депозитних вкладів.

Слайд 24

Ухвалення ігрових рішень
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 25

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 26

УХВАЛЕНІ УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
В ІГРОВОМУ ПЕРІОДІ
Таблиця 1.2. Планові рішення

щодо придбання і/або продажу агрегатів на підприємстві
Таблиця 1.3. План проведення ремонтних робіт на підприємстві
Таблиця 1.4. Найм і/або звільнення персоналу
Таблиця 1.5. Комісійні (винагорода дилерам)
Таблиця 1.6. Замовлення природного газу та пакувальних мішків
Таблиця 1.7. Запланові обсяги виробництва продукції на підприємстві
Таблиця 1.8. Рішення щодо якості продукції
Таблиця 1.9. Планові рішення щодо пакування продукції на підприємстві
Таблиця 1.10. Планові рішення щодо цін і обсяги перевезення карбаміду на ринки
Таблиця 1.11. Планові рішення щодо цін і обсяги перевезення аміачної селітри на ринки
Таблиця 1.12. Планові рішення щодо цін і обсяги перевезення КАС на ринки світу
Таблиця 1.13. Рішення щодо цін і обсягів перевезення товарного аміаку
Таблиця 1.14. Фрахтування суден
Таблиця 1.15. Витрати на проведення рекламних заходів підприємства
Таблиця 1.16. Кредити
Таблиця 1.17. Розміщення коштів на депозитному рахунку
Таблиця 1.18. Витрати на придбання аналітичної інформації

Слайд 27

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 28

ПОСТАЧАННЯ
Таблиця 2.1. Облік надходження та використання матеріалів на підприємстві
Таблиця 2.2. Облік

надходження та використання природного газу на підприємстві
Таблиця 2.3. Графік погашення зобов"язань перед постачальниками за мішки
Таблиця 2.4. Графік здійснення авансових платежів за природний газ (поставка через 30 днів)
Таблиця 2.5. Графік здійснення авансових платежів за природний газ (поставка через 60 днів)
Таблиця 2.6. Рух виробничих основних засобів на підприємстві
ВИРОБНИЦТВО
Таблиця 3.1. Обсяги виробництва продукції підприємства
Таблиця 3.2. Пакування продукції на підприємстві
Таблиця 3.3. Виробнича собівартість продукції підприємства
Таблиця 3.4. Рівень використання виробничих потужностей на підприємстві
Таблиця 3.5. Облікова кількість бригад

РЕЗУЛЬТАТИ ГРИ КОМАНДИ

Слайд 29

ЗБУТ
Таблиця 4.1. Облік руху аміачної селітри на підприємстві
Таблиця 4.2. Облік руху

карбаміду на підприємстві
Таблиця 4.3. Облік руху карбамідо-аміачної суміші на підприємстві
Таблиця 4.4. Облік руху товарного аміаку
Таблиця 4.5. Витрати на проведення рекламних заходів підприємства
Таблиця 4.6. Обсяги пропозиції карбаміду підприємства на ринках світу
Таблиця 4.7. Обсяги пропозиції аміачної селітри підприємства на ринках світу
Таблиця 4.8. Обсяги пропозиції КАС підприємства на ринках
Таблиця 4.9. Обсяги продажу карбаміду підприємства на ринках світу
Таблиця 4.10. Обсяги продажу аміачної селітри підприємства на ринках
Таблиця 4.11. Обсяги продажу карбамідо-аміачної суміші підприємства на ринках
Таблиця 4.12. Залишки нереалізованого карбаміду підприємства на ринках
Таблиця 4.13. Залишки нереалізованої аміачної селітри підприємства на ринках
Таблиця 4.14. Залишки нереалізованої КАС підприємства на ринках
Таблиця 4.15. Витрати на транспортування карбаміду на регіональні ринки світу
Таблиця 4.16. Витрати на транспортування аміачної селітри на ринки
Таблиця 4.17. Витрати на транспортування КАС на регіональні ринки
Таблиця 4.18. Виручка від реалізації карбаміду
Таблиця 4.19. Виручка від реалізації аміачної селітри
Таблиця 4.20. Виручка від реалізації карбамідо-аміачної селітри

РЕЗУЛЬТАТИ ГРИ КОМАНДИ

Слайд 30

ФІНАНСИ
Таблиця 5.1. Баланс підприємства
Таблиця 5.2. Звіт про фінансові результати підприємства
Таблиця 5.3.

Звіт про рух грошових коштів підприємства
Таблиця 5.4. Адміністративні витрати
Таблиця 5.5. Продаж валюти
Таблиця 5.6. Витрачання коштів на придбання cировини та енергетичних ресурсів
Таблиця 5.7. Фінансова стійкість підприємства
Таблиця 5.8. Фінансова ліквідність підприємства
АНАЛІТИЧНА ІНФОРМАЦІЯ
Таблиця 6.1. Дані про обсяги виробництва конкурентів
Таблиця 6.2. Дані про пакування КА конкурентами
Таблиця 6.3. Дані про пакування АС конкурентами
Таблиця 6.4. Дані про пакування КАС конкурентами
Таблиця 6.5. Дані про якість КА у конкурентів
Таблиця 6.6. Дані про якість АС у конкурентів
Таблиця 6.7. Дані про якість КАС конкурентами
Таблиця 6.8. Динаміка цін на КА Таблиця 6.9-31. … Інші форми

РЕЗУЛЬТАТИ ГРИ КОМАНДИ

Слайд 31

ОСНОВНІ МЕТРИЧНІ ПОКАЗНИКИ БІЗНЕС-СИМУЛЯЦІЇ «ТИТАНИ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ»
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М.,

КНЕУ, 2012-2017

Слайд 32

Характеристика матеріалів, сировини, енергетичних ресурсів та готової продукції
© Гальперіна Л.П., Лозовик

Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 33

Види азотних добрив
Карбамід ((NH2)2CO) – найбільш концентрований вид твердих азотних

добрив, випускається шляхом синтезується з двох видів газів СO2 і NH3, це кристалічна речовина білого кольору, що містить приблизно 46% азоту. Карбамід застосовують у великих масштабах перед посівною.

Аміачна селітра або нітрат амонію, NH4NО3 - кристалічна речовина білого кольору, що містить 36% азоту в амонійній і нітратної формах, обидві форми азоту легко засвоюються рослинами. Гранульовану аміачну селітру застосовують у великих масштабах перед посівною. Випускають шляхом реакції синтезу азотної кислоти (NH3+2O2→HNO3+H2O) з аміаком (NH3): HNO3+NH3→HN4NO3.

Слайд 34

Особливості прийняття та реалізації управлінських рішень
в ігровому

комплексі «Титани міжнародного бізнесу»

Продукція, що випускається у звітному періоді, реалізується у наступному періоді

Слайд 35

Програмний модуль “ІННОВАЦІЇ ТА РОЗВИТОК”
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,

2012-2017

Не товари, а процеси їх створення забезпечують компанії довгостроковий успіх

Hammer M, Champy J.

Слайд 36

Інновації та розвиток підприємства
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 37

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 38

Основні виробники обладнання
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 39

Вартість придбання нових потужностей (з урахуванням витрат на монтаж)
© Гальперіна

Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 40

Проектні потужності хімічних агрегатів з виробництва азотних добрив

Слайд 41

Проектні потужності та рівень енерговитрат виробничих агрегатів з виробництва аміаку

Слайд 42

Придбання основних засобів
Від моменту прийняття рішень щодо придбання обладнання до моменту

введення його в експлуатацію проходить рівно один місяць. За цей час здійснюється оплата, доставка, монтаж та введення в експлуатацію основних засобів (агрегатів).
З другого періоду починається нарахування амортизаційних відрахувань.

Слайд 43

Таблиця 2.6. Рух виробничих основних засобів на підприємстві №1 (період 4)
Потужність

на початок наступного періоду (t+1) = потужність вхідна (t) + введена потужність(t) – потужність, що виводиться(t)

Облік руху основних засобів

Слайд 44

Приклади ухвалених рішень щодо придбання обладнання у 2-му періоді
Управління обладнанням
© Гальперіна

Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 45

Таблиця 2.6. Рух виробничих основних засобів на підприємстві №1 (період 2)
Таблиця

2.6. Рух виробничих основних засобів на підприємстві №1 (період 3)

Слайд 46

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 47

Основні види ремонтних робіт:
К – капітальний ремонт;
SK – спрощений

капітальний ремонт;
P – поточний ремонт;
Вибір виду ремонтних робіт за основними видами агрегатів аміаку (NH3):

Слайд 48

Падіння продуктивності агрегатів аміаку визначається за формулою:
Y= 100 – 1t

+ 8Рп + 12Рк3 +ХРк ,
де:
Y- продуктивність агрегата у %;
t – робота устаткування в тижнях;
Рп – кількість проведених поточних ремонтів;
Ркс - кількість проведених капітальних спрощених ремонтів;
Рк- кількість проведених капітальних ремонтів.
Х – падіння продуктивності агрегату на початок проведення капітального ремонту.

Слайд 49

Падіння/відновлення продуктивності
агрегатів аміаку визначається за формулою:
Власник не проводив

у поточному році ремонтних робіт:
Y= 100- 48 +0+0+0= 52%
Власник провів капітальний ремонт у кінці року:
Y= 100- 48 +48 = 100%.
Власник провів капітальний спрощений ремонт у кінці року:
Y= 100- 48 +24 = 76%.

Слайд 50

Під час проведення поточного та капітального спрощеного ремонтів характеристики агрегату відновлюються

частково.
Під час проведення капітального ремонту характеристики агрегату відновлюються повністю.
Особливості проведення ремонтних
робіт:

Слайд 51

В= 100+0,5t - 3Рп - 5Ркс – GРк,
де: В – норми

витрат сировини і енерговитрат у %;
t – робота устаткування в тижнях;
Рп – кількість проведених поточних ремонтів;
Ркс – кількість проведених капітальних спрощених ремонтів;
Рк – кількість проведених капітальних ремонтів.
G – зростання норм витрат сировини і енерговитрат на початок проведення капітального ремонту.

Залежність витрат сировини та енергоносіїв від
терміну експлуатації устаткування та проведення ремонтів:

Слайд 52

Витрати на проведення ремонтних робіт одного агрегату аміаку*
* - величина витрат

однакова для будь-якого виду агрегата

Слайд 53

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 54

Приклад ухвалення рішення про найм чотирьох додаткових бригад
Всього до складу

однієї бригади входить 14 чоловік, а середній рівень їх заробітної плати складає 6000 грн
До складу бригад входять наступні працівники: апаратники, механіки, налагоджувальники, слюсарі-ремонтники, слюсарі КВПіА, прибиральники, начальник зміни. Крім цього, у кожному цеху згідно штатного розпису є начальник цеху, табельник і економіст.

Управління персоналом

Слайд 55

Управління персоналом
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 56

Для забезпечення безперервного циклу виробництва будь-якого промислового агрегату, тобто при роботі

24 години на добу, мають бути сформовані чотири цехові бригади, які мають забезпечити оптимальне виконання виробничої програми у три зміни.

Основні характеристики виробничої програми

Слайд 57

Графік роботи виробничих бригад
підприємства-виробника азотних добрив
Для забезпечення безперервного

циклу виробництва будь-якого промислового агрегату, тобто при роботі 24 години на добу, мають бути сформовані чотири цехові бригади, які мають забезпечити оптимальне виконання виробничої програми у три зміни.

Слайд 58

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 59

Розвиток дилерської мережі за кордоном

Слайд 60

Приклади ухвалених рішень щодо комісійних виплат
Розмір комісійних може бути встановлений в

діапазоні від 0 до 100%.

Розвиток дилерської мережі

Слайд 61

Програмний модуль “ПОСТАЧАННЯ”
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 62

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 63

Договором поставки природного газу передбачені наступні умови його оплати. На початок

першого періоду надається аванс у розмірі 50 %, далі – ще 50 % вже на початок другого періоду. Далі природний газ можна використовувати. В кінці кожного періоду здійснюється корегування сум спожитого газу. У випадку недобору природного газу його залишок переноситься на наступний період і підприємство не сплачує штраф за недобір. Але у випадку споживання більшої величини природного газу від заявленого, доведеться доплатити ще 20% від ринкової ціни.

100% оплата за природний газ

Слайд 64

Приклад ухвалення рішення щодо придбання
природного газу та мішків

типу “Біг-Бег”
Кількість мішків=(25тис. т АС + 20 тис. т КА)/т/шт=
45 тис. штук

Блок “Постачання”

Слайд 65

Загальні витрати на придбання природного газу:
26700*2220=59274000 грн за 26700 тис.

м3 газу
Оплата в поточному періоді (50% від вартості) =
59274000*50%= 29637000 грн
Оплата в наступному періоді (50%)=
59274000*50%= 29637000 грн

Ухвалення рішення щодо придбання матеріалів, сировини, енергетичних ресурсів

Слайд 66

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 67

Оплата за мішки відповідно до умов договору поставки здійснюється у два

етапи.
На початок періоду команди здійснюють оплату за мішки у розмірі 50%. Виникає дебіторська заборгованість постачальника перед підприємством. Далі, на кінець ігрового періоду, вся партія мішків надходить на підприємство і виникає вже кредиторська заборгованість підприємства перед постачальником, яку необхідно ліквідувати у наступному періоді гри.

Оплата за мішки (50%/50%)

Слайд 68

Графіки погашення кредиторської
заборгованості за мішки та природний газ
Табл.

2.3-2.4 документації ігрової команди

Слайд 69

Ринкові ціни на мішки, грн/шт.
- ціни залежать від політики постачальника;

у третьому періоді ціна з мішок “Біг-Бег” складала 35 грн

Слайд 70

Облік надходження та використання
матеріалів на підприємстві
© Гальперіна Л.П.,

Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 71

Витрачання коштів на придбання cировини,
матеріалів та енергетичних ресурсів

(код рядка 310, ЗРГК)

Слайд 72

Програмний модуль “ВИРОБНИЦТВО”
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 73

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 74

Гравцям надаються різноманітні альтернативи щодо організації виробництва:
аміаку (NH3);
аміачної селітри

(АС);
карбаміду (КА);
карбаміду та аміачної селітри (АС, КА);
карбаміду (КА), аміачної селітри (АС) та КАС.

Слайд 75

Технологічна схема виробництва
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 76

Схема руху основних напівфабрикатів при
виробництві азотних добрив
Аміак
NH3
Азотна кислота
HNO3
Вуглекилота
СO2
Аміачна

селітра
(HN4NO3)

Карбамід
(NH2)2CO

Карбамідо-аміачна суміш

0.7 т AC / т КАС

0.3 т КА / т КАС

Слайд 77

Виробництво карбамідо-амічної суміші здійснюється шляхом змішування аміачної селітри та карбаміду

у співвідношенні 70% на 30%. Тобто для виробництва
10 000 т КАС необхідно мати потужності з виробництва
7 000 т АС і 3 000 т КА.
Плануючи виробництво АС і КА слід враховувати їх необхідну кількість для виробництва КАС.

Особливості виробництва КАС

Слайд 78

1.1. Перевірка наявних потужностей КАС для забезпечення його планового випуску
1.2. Перевірка

наявних потужностей АС для забезпечення планового обсягу виробницва КАС
1.3. Перевірка наявних потужностей КА для забезпечення планового обсягу виробницва КАС

2.1. ОцІнка наявних потужностей з виробництва АС з урахуванням її потреби
на виробництво КАС
2.1. Оцінка наявних потужностей з виробництва КА з урахуванням його потреби
на виробництво КАС

Перевірка потужностей основних цехів щодо забезпечення планового обсягу виробництва азотних добрив

Перший етап

Другий етап

Третій етап

Слайд 79

Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 80

Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 81

Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 82

Слайд 83

Слайд 84

Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 85

Собівартість виробництва продукції
C(AC)=34958090/25000=1398.32 грн/т
С(КА)=51067606.93/20000=2553.38 грн/т
* - без урахування вартості

пакувальних мішків
Ціни на пакувальні мішки: 50 кг – 2 грн, 1000 кг – 25 грн
За умов термінової поставки 50 кг – 10 грн, 1000 кг – 100 грн
Приклад розрахунку собівартості з урахуванням пакування у 50-ти кг мішки:
C(АС) = 1398.32 +20*2 =1438.32 грн/т, де 20 – це кількість мішків, необхідних для пакування тони продукції.
Кількість мішків = 1000 кг/50 кг (місткість одного мішка) = 20 шт.

Слайд 86

Види гатунку в залежності від рівня злежування продукції:
1 – «вищий»

ґатунок;
2 – ґатунок «перший»;
3 – ґатунок «другий».

Якість продукції

Слайд 87

Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

0.38; 0.20; 0.15 – це норми витрат матеріалів (кг на т), що використовуються для обробки гранул азотних добрив.
Ціна за 1 кг матеріалу складає 122.56 грн

Слайд 88

Програмний модуль “РЕАЛІЗАЦІЯ”
Характеристики, які обрані споживачем,
несуть в собі важливу інформацію

для продавця.
Роберт Ділтс

Слайд 89

планування обсягів перевезення продукції на внутрішній та зовнішні ринки;
оцінка впливу сезонних

і циклічних коливань у функції попиту на продукцію;
визначення параметрів ринкового попиту на продукцію: ціни, якості та варіантів пакування продукції;
проведення рекламної кампанії;
стимулювання каналів збуту продукції (робота з дилерами, агентами);
кредитування покупців.

В програмі реалізовані наступні напрямки збутової діяльності:

Слайд 90

Слайд 91

КНЕУ, 2012-2017

Слайд 92

Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 93

Сезонні коливання на ринках
аміачної селітри*
* - платна аналітична

інформація.

Слайд 94

Індекси сезонних коливання на ринках
карбаміду та аміачної селітри

в 4 періоді

Слайд 95

Слайд 96

2012-2017

Слайд 97

Таблиця 4.6. Обсяги пропозиції карбаміду підприємства на ринках
Таблиця 4.9. Обсяги продажу

карбаміду підприємства на ринках

Таблиця 4.12. Залишки нереалізованого карбаміду підприємства на ринках

Облік руху готової продукції
на ринках

Слайд 98

Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 99

Витрати на транспортування продукції до місця призначення *
* - без

оренди суден

Слайд 100

Основна ігрова валюта у певному регіоні світу
Вартість продажу іноземної валюти, грн*
Операції

з валютою

Слайд 101

Слайд 102

Слайд 103

Слайд 104

2012-2017

Слайд 105

2012-2017

Слайд 106

В діловій грі «Титани міжнародного бізнесу» основні форми фінансової звітності

розробляються у відповідності до НСБО:
бухгалтерський баланс;
звіт про фінансові результати;
звіт про рух грошових коштів.

Фінансова звітність

Слайд 107

Аналіз фінансової стійкості (табл. 5.7)
А К Т И В
F

- необоротні активи
Z - pапаси і витрати
r(a) - hозрахунки (ДЗ) та інші активи
ПАСИВ
U - джерела власних коштів
K(T) - довгострокові кредити і позики
K(t) - короткострокові кредити і позики
Показник фінансової стійкості нормальний на 66%.

Слайд 108

2012-2017

Слайд 109

2012-2017

Слайд 110

Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Слайд 111

Слайд 112

КНЕУ, 2012-2017

Слайд 113

Гальперіна Любов Павлівна - керівник практичних занять (міжпредметного тренінгу) факультету міжнародної економіки і

менеджменту КНЕУ
Тел. (063) 33-8-11-14
Е-mail: liubovgalperina@gmail.com
Web-cайт: http://kneu.edu.ua/

Розрахунково-аналітичний комплекс бізнес-симуляції “Титани міжнародного бізнесу”:

Содержание

Введення у тренінг-курсТитани бізнесу, прямуючи завждидо цілі, - неухильно втілюючи мрії,змагаютьсяі

Тренінг з використанням комп’ютерної бізнес-симуляції «Титани Міжнародного Бізнесу» - це новий

Введення у тренінг-курс Процес навчання здійснюється у вигляді ділових ігор з

Переваги бізнес-турніру *: дистанційна форма проведення гри; свобода дій і

1. Організація бізнес-турніру з використанням онлайн бізнес-симуляції “Титани міжнародного бізнесу”

Основні етапи проведення бізнес-турніру 1. Організаційний етап - знайомство зі структурою,

Інформаційне забезпечення бізнес-турніру © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Інформаційний сайт: battleoftitans.com.ua© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Лист інформаційного повідомлення

Меню учасника бізнес-турніру на сайті © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М.,

Меню учасника бізнес-турніру відображає:1) форму ухвалення рішень;2) документацію ігрової команди

Форма ухвалення рішень© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Вихідна інформація© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Фрагмент календаря проведення бізнес-турніру © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,

Рейтинг ігрових команд© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Рейтинг ігрових команд за величиною сумарного прибутку© Гальперіна Л.П., Лозовик

Рейтинг ігрових команд на основі інтегрованих показників© Гальперіна Л.П., Лозовик

2. ОСОБЛИВОСТІБІЗНЕС-СИМУЛЯЦІЇТИТАНИ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Основні параметри бізнес-симуляції“Титани Міжнародного Бізнесу” © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Переваги бізнес-симуляції “Титани міжнародного бізнесу” У комп’ютерній програмі (бізнес-симуляції) дотримано

Враховуйте при ухваленні управлінських рішень систему «трьох варіантів»три види обладнання (вітчизняного,

Багатоваріантність при ухваленні управлінських рішеньтри рівня якості (вищого, першого та

Ухвалення ігрових рішень© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

УХВАЛЕНІ УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ В ІГРОВОМУ ПЕРІОДІ Таблиця 1.2. Планові рішення

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

ПОСТАЧАННЯТаблиця 2.1. Облік надходження та використання матеріалів на підприємствіТаблиця 2.2. Облік

ЗБУТТаблиця 4.1. Облік руху аміачної селітри на підприємствіТаблиця 4.2. Облік руху

ФІНАНСИТаблиця 5.1. Баланс підприємстваТаблиця 5.2. Звіт про фінансові результати підприємстваТаблиця 5.3.

ОСНОВНІ МЕТРИЧНІ ПОКАЗНИКИ БІЗНЕС-СИМУЛЯЦІЇ «ТИТАНИ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ»© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М.,

Характеристика матеріалів, сировини, енергетичних ресурсів та готової продукції © Гальперіна Л.П., Лозовик

Види азотних добрив Карбамід ((NH2)2CO) – найбільш концентрований вид твердих азотних

Особливості прийняття та реалізації управлінських рішень в ігровому

Програмний модуль “ІННОВАЦІЇ ТА РОЗВИТОК”© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,

Інновації та розвиток підприємства© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Основні виробники обладнання© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Вартість придбання нових потужностей (з урахуванням витрат на монтаж)© Гальперіна

Проектні потужності хімічних агрегатів з виробництва азотних добрив

Проектні потужності та рівень енерговитрат виробничих агрегатів з виробництва аміаку

Придбання основних засобів Від моменту прийняття рішень щодо придбання обладнання до моменту

Таблиця 2.6. Рух виробничих основних засобів на підприємстві №1 (період 4)Потужність

Приклади ухвалених рішень щодо придбання обладнання у 2-му періодіУправління обладнанням© Гальперіна

Таблиця 2.6. Рух виробничих основних засобів на підприємстві №1 (період 2)Таблиця

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Основні види ремонтних робіт: К – капітальний ремонт; SK – спрощений

Падіння продуктивності агрегатів аміаку визначається за формулою: Y= 100 – 1t

Падіння/відновлення продуктивності агрегатів аміаку визначається за формулою: Власник не проводив

Під час проведення поточного та капітального спрощеного ремонтів характеристики агрегату відновлюються

В= 100+0,5t - 3Рп - 5Ркс – GРк, де: В – норми

Витрати на проведення ремонтних робіт одного агрегату аміаку* * - величина витрат

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Приклад ухвалення рішення про найм чотирьох додаткових бригадВсього до складу

Управління персоналом © Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Для забезпечення безперервного циклу виробництва будь-якого промислового агрегату, тобто при роботі

Графік роботи виробничих бригад підприємства-виробника азотних добривДля забезпечення безперервного

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Розвиток дилерської мережі за кордоном

Приклади ухвалених рішень щодо комісійних виплатРозмір комісійних може бути встановлений в

Програмний модуль “ПОСТАЧАННЯ”© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Договором поставки природного газу передбачені наступні умови його оплати. На початок

Приклад ухвалення рішення щодо придбання природного газу та мішків

Загальні витрати на придбання природного газу: 26700*2220=59274000 грн за 26700 тис.

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Оплата за мішки відповідно до умов договору поставки здійснюється у два

Графіки погашення кредиторської заборгованості за мішки та природний газТабл.

Ринкові ціни на мішки*, грн/шт.* - ціни залежать від політики постачальника;

Облік надходження та використання матеріалів на підприємстві© Гальперіна Л.П.,

Витрачання коштів на придбання cировини, матеріалів та енергетичних ресурсів

Програмний модуль “ВИРОБНИЦТВО”© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Гравцям надаються різноманітні альтернативи щодо організації виробництва: аміаку (NH3);аміачної селітри

Технологічна схема виробництва© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Введення у тренінг-курс
Титани бізнесу, прямуючи завжди
до цілі, -
неухильно втілюючи мрії,
змагаються
і

Введення у тренінг-курс

Процес навчання здійснюється у вигляді ділових ігор з

Переваги бізнес-турніру *:
дистанційна форма проведення гри;
свобода дій і

Основні етапи проведення бізнес-турніру
1. Організаційний етап - знайомство зі структурою,

Інформаційне забезпечення бізнес-турніру
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Інформаційний сайт: battleoftitans.com.ua
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Меню учасника бізнес-турніру на сайті
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М.,

Меню учасника бізнес-турніру відображає:
1) форму ухвалення рішень;
2) документацію ігрової команди

Форма ухвалення рішень
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Вихідна інформація
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Фрагмент календаря проведення бізнес-турніру
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,

Рейтинг ігрових команд
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Рейтинг ігрових команд за величиною сумарного прибутку
© Гальперіна Л.П., Лозовик

Рейтинг ігрових команд на основі інтегрованих показників
© Гальперіна Л.П., Лозовик

2. ОСОБЛИВОСТІ
БІЗНЕС-СИМУЛЯЦІЇ
ТИТАНИ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Основні параметри
бізнес-симуляції
“Титани Міжнародного Бізнесу”
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Переваги бізнес-симуляції “Титани міжнародного бізнесу”
У комп’ютерній програмі (бізнес-симуляції) дотримано

Враховуйте при ухваленні управлінських рішень систему «трьох варіантів»
три види обладнання (вітчизняного,

Багатоваріантність при ухваленні управлінських рішень
три рівня якості (вищого, першого та

Ухвалення ігрових рішень
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

УХВАЛЕНІ УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
В ІГРОВОМУ ПЕРІОДІ
Таблиця 1.2. Планові рішення

ПОСТАЧАННЯ
Таблиця 2.1. Облік надходження та використання матеріалів на підприємстві
Таблиця 2.2. Облік

ЗБУТ
Таблиця 4.1. Облік руху аміачної селітри на підприємстві
Таблиця 4.2. Облік руху

ФІНАНСИ
Таблиця 5.1. Баланс підприємства
Таблиця 5.2. Звіт про фінансові результати підприємства
Таблиця 5.3.

ОСНОВНІ МЕТРИЧНІ ПОКАЗНИКИ БІЗНЕС-СИМУЛЯЦІЇ «ТИТАНИ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ»
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М.,

Характеристика матеріалів, сировини, енергетичних ресурсів та готової продукції
© Гальперіна Л.П., Лозовик

Види азотних добрив
Карбамід ((NH2)2CO) – найбільш концентрований вид твердих азотних

Особливості прийняття та реалізації управлінських рішень
в ігровому

Програмний модуль “ІННОВАЦІЇ ТА РОЗВИТОК”
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ,

Інновації та розвиток підприємства
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Основні виробники обладнання
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Вартість придбання нових потужностей (з урахуванням витрат на монтаж)
© Гальперіна

Придбання основних засобів
Від моменту прийняття рішень щодо придбання обладнання до моменту

Таблиця 2.6. Рух виробничих основних засобів на підприємстві №1 (період 4)
Потужність

Приклади ухвалених рішень щодо придбання обладнання у 2-му періоді
Управління обладнанням
© Гальперіна

Таблиця 2.6. Рух виробничих основних засобів на підприємстві №1 (період 2)
Таблиця

Основні види ремонтних робіт:
К – капітальний ремонт;
SK – спрощений

Падіння продуктивності агрегатів аміаку визначається за формулою:
Y= 100 – 1t

Падіння/відновлення продуктивності
агрегатів аміаку визначається за формулою:
Власник не проводив

В= 100+0,5t - 3Рп - 5Ркс – GРк,
де: В – норми

Витрати на проведення ремонтних робіт одного агрегату аміаку*
* - величина витрат

Приклад ухвалення рішення про найм чотирьох додаткових бригад
Всього до складу

Управління персоналом
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Графік роботи виробничих бригад
підприємства-виробника азотних добрив
Для забезпечення безперервного

Приклади ухвалених рішень щодо комісійних виплат
Розмір комісійних може бути встановлений в

Програмний модуль “ПОСТАЧАННЯ”
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Приклад ухвалення рішення щодо придбання
природного газу та мішків

Загальні витрати на придбання природного газу:
26700*2220=59274000 грн за 26700 тис.

Графіки погашення кредиторської
заборгованості за мішки та природний газ
Табл.

Ринкові ціни на мішки, грн/шт.
- ціни залежать від політики постачальника;

Облік надходження та використання
матеріалів на підприємстві
© Гальперіна Л.П.,

Витрачання коштів на придбання cировини,
матеріалів та енергетичних ресурсів

Програмний модуль “ВИРОБНИЦТВО”
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017

Гравцям надаються різноманітні альтернативи щодо організації виробництва:
аміаку (NH3);
аміачної селітри

Технологічна схема виробництва
© Гальперіна Л.П., Лозовик Ю.М., КНЕУ, 2012-2017