Целеполагание и планирование

ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ?

Желаемый образ будущего
Конечный желаемый результат

ЦЕЛЬ ФОРМИРУЕТСЯ НА ОСНОВЕ МИССИИ И ВИДЕНИЯ

Типы целевых установок

Видение

Цель

Система целей

Принципы

МИССИЯ

Миссия – смысл
существования
организации

1. Безвременна

2. Не зависит
от текущего
состояния

5. Формируется
высшим
руководством

4. Не

ВИДЕНИЕ

1. Какой мы хотим видеть свою
организацию в будущем ?

2. В

1. Четкие временные рамки.

2. Конкретность содержания и
реальная достижимость.

4. Непротиворечивость и

КОГДА ЧЕЛОВЕК НЕ ЗНАЕТ К КАКОЙ ПРИСТАНИ ОН ДЕРЖИТ ПУТЬ, ДЛЯ

ЦЕЛЬ ОПРЕДЕЛЯЕТ И КОНКРЕТИЗИРУЕТ

общую направленность деятельности организации
структуру организации
регуляцию связей между компонентами

МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ ЦЕЛЕЙ:

Цель быстрого роста.
Цель стабильного роста (организация развивается

СФЕРЫ ФОРМУЛИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЯ – ТРАЕКТОРИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

А (состояние)

B (цель)

B1?

Система Ценностей,
Критерии, ограничения

история

ИЗ А В В – КАКИМ ПУТЕМ ПОЙДЕМ?

Главное – это серьезная

ТРУДНОСТИ ВЫЯВЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Цель — это описание желаемого будущего, в чем легко

ПРАВИЛЬНО ПОСТАВЛЕННЫЕ ЦЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ:

1. Достижимыми

2. Гибкими

3. Измеримыми

4. Конкретными

6. Совместимыми

5. Приемлемыми

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Уровни декомпозиции
дерева целей

0

1

2

3

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ

В вершине графа отражается одна или несколько ключевых

ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ

1. Оценка широкого спектра коммерческих, производственных

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ

Цели разрабатываются не только для организации, но и

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

После того, как мы окончательно потеряли из виду цель, мы удвоили

Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации

1. Определение
направления
развития
компании

2. Снижение влияния
изменений, внешних и
внутренних

4. Установление
стандартов

3. Сведение к
минимуму
потерь

1. Установка целей и задач

2. Разработка стратегий, программ и планов

3. Распределение

Типы планов по
длительности
планового периода

Уровни
организационного
планирования

1. Стратегические

2. Тактические

3. Оперативные

4. Организация в целом

5. Бизнес-единицы

6.

Уровни стратегии

1. Стратегия организации в целом (корпоративная)

2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании)

3.

1. Стратегия организации в целом (корпоративная)

Уровни стратегии

Каким видом или видами бизнеса

2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании)

Каким образом следует конкурировать в каждом конкретном

3. Функциональная стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса

Каким образом следует

Уровни стратегии

Взаимосвязь
уровней
стратегии

Стратегия
организации
в целом

Стратегия
бизнеса

Функциональная
стратегия

Модель процесса стратегического менеджмента раскрывает взаимосвязь этапов процесса стратегического управления:

1. Этап

Миссия

Текущий стратегический профиль

Видение (стратегическое намерение)

Стратегические цели

Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии

Внешняя

Миссия

Текущий стратегический профиль

Видение (стратегическое намерение)

Стратегические цели

Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии

Внешняя

Миссия

Текущий стратегический профиль

Видение (стратегическое намерение)

Стратегические цели

Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии

Внешняя

ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ: МОЗГОВОЙ ШТУРМ

ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ: МОЗГОВОЙ ШТУРМ

ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ: МОЗГОВОЙ ШТУРМ

ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ: ТЕХНИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАЗРЫВОВ МЫШЛЕНИЯ (ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА НАД ПЛАНОМ

Методы планирования

ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ: СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Исходное событие

Завершающее событие

ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ: МЕТОД ПОЛОСОВЫХ ДИАГРАММ (ДИАГРАММА GANTT).