Содержание
- 2. что такое миссия? МИССИЯ Правильно сформулированная миссия подчеркивает особенности компании, позволяет отличить одну компанию от другой.
- 3. МИССИЯ Требования, которых надо достичь Компетентность компании на момент разработки миссии Рынки, которые компания для себя
- 4. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА О политике в области качества заявили все представленные предприятия
- 5. МИССИЯ Стратегическая цель - производство профилей из цветных металлов для различных отраслей промышленности. Общественное предназначение -
- 6. ВИДЕНИЕ «VISION 2015» — это: мировая высшая технология; лучшее качество и эффективность в основной деятельности; максимизация
- 7. Российская машиностроительная компания ОАО «КамАЗ-Дизель» ВИДЕНИЕ Войти в число избранных мировых лидеров в дизелестроении. Выпуск конкурентоспособных
- 8. ВИДЕНИЕ Завоевать рынок автомобильных запасных частей за счет: • систематического изучения настоящих и будущих потребностей покупателей
- 9. ПОЛИТИКА Международный стандарт ИСО 9001 формулирует следующие требования к этому документу: «Высшее руководство организации должно обеспечить,
- 10. • КАЧЕСТВО И ТРЕБОВАНИЯ к ПРОДУКЦИИ — это то, что желает ПОТРЕБИТЕЛЬ. • Проблема качества на
- 11. Главной цель Политики в области качества - удовлетворение запросов и ожиданий потребителей за счет постоянного повышения
- 12. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА Высокое качество продукции и эффективность труда — основа
- 13. ОАО «ЭЛЕКТРОСИЛА» является самостоятельным предприятием и входит в состав концерна «Энергомашэкспорт — Силовые машины». ОАО «ЭЛЕКТРОСИЛА»
- 14. Для достижения поставленных целей в области качества в ОАО «ЭЛЕКТРОСИЛА» проводится: • Анализ современных и перспективных
- 15. НАШ ПУТЬ К СОВЕРШЕНСТВУ Несмотря на индивидуальность каждого работника «Инструм-Рэнда», мы все едины в своем стремлении
- 16. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА Это означает не делать и не говорить того, что приносило бы вред репутации «Инструм-Рэнда»,
- 17. В 1995 г. группа молодых людей, в основном инженеров оборонных предприятий г. Миасса, решила вскладчину организовать
- 18. Предприятие имеет принципиальные подходы в достижении целей в области качества. Создание высококачественной продукции — единственный источник
- 19. Главные цели: • повышение качества, совершенствование процессов и улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции, прогнозирование запросов потребителей
- 20. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА Основные принципы достижения целей: • внедрение новых технологий из смежных отраслей •
- 21. Основа политики - ориентация на качество продукции с учетом конкретных требований и ожиданий потребителя. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ:
- 22. Главная наша цель — создать предприятие, где в полной мере будут реализованы права: потребителей — на
- 23. специализация — нефтепромысловая автоматика, геофизическое оборудование Приоритетным направлением деятельности фирмы является обеспечение высокого уровня качества продукции
- 24. Совершенствование и улучшение качества продукции и услуг • постоянный анализ требований заказчиков и изучение рынка; •
- 25. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
- 26. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ и НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА: • усовершенствовать и организовать опытно-промышленное производство медных труб
- 27. Общие положения Качество продукции — это гарантия занятости и роста доходов завода в целом и каждого
- 28. Целью политики в области качества ООО «СУАЛ-ПМ» является производство и реализация сертифицированных алюминиевых порошков, отвечающих потребностям
- 29. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
- 30. Политика в области качества является основой всей деятельности завода, главная цель которой состоит в обеспечении устойчивого
- 31. 3. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Наше акционерное общество определило для себя основное направление развития — стать компанией европейского
- 32. 3. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Стратегические цели ОАО «Архангельский ЦБК» в области качества: 1. Максимальное извлечение прибыли из
- 33. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
- 34. 4. ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ Главная стратегическая цель: удержание позиций предприятия в общегосударственном производстве и на целевых
- 35. 5 СФЕРА УСЛУГ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
- 36. РИА «Стандарты и качество» Москва
- 37. МИССИЯ и ВИДЕНИЕ РИА «Стандарты и качество» МИССИЯ ВИДЕНИЕ Нести людям идеи качества во всем их
- 38. ПОЛИТИКА РИА «Стандарты и качество» ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА 1. Мы стремимся содействовать успешной деятельности наших
- 40. Скачать презентацию
что такое миссия?
МИССИЯ
Правильно сформулированная миссия подчеркивает особенности компании, позволяет отличить одну
что такое миссия?
МИССИЯ
Правильно сформулированная миссия подчеркивает особенности компании, позволяет отличить одну
СИСТЕМА КООРДИНАТ
«МОГУ»
«НАДО»
«ХОЧУ»
МИССИЯ
Требования, которых надо достичь
Компетентность компании
на момент разработки миссии
Рынки, которые компания
МИССИЯ
Требования, которых надо достичь
Компетентность компании
на момент разработки миссии
Рынки, которые компания
для себя определила
Координаты миссии
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
О политике в области качества
заявили все представленные
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
О политике в области качества заявили все представленные
МИССИЯ
Стратегическая цель - производство профилей из цветных металлов для различных отраслей
МИССИЯ
Стратегическая цель - производство профилей из цветных металлов для различных отраслей
Общественное предназначение - обеспечение потребителей изделиями повышенной надежности, и долговечности.
Наличие на заводе системы менеджмента качества служит гарантом для потребителей и всех заинтересованных лиц способности предприятия обеспечивать стабильный выпуск продукции заданного качества.
Система менеджмента качества содержит в себе механизм, обеспечивающий постоянное изучение существующих требований к качеству продукции и ожиданий потребителей.
ОАО «Ревдинский завод
по обработке цветных металлов»
ВИДЕНИЕ
«VISION 2015» — это:
мировая высшая технология;
лучшее качество и эффективность
в
ВИДЕНИЕ
«VISION 2015» — это:
мировая высшая технология;
лучшее качество и эффективность в
максимизация оборота в 2015 г.
ПРИМЕР
Видение —
картина будущего компании
Российская машиностроительная компания
ОАО «КамАЗ-Дизель»
ВИДЕНИЕ
Войти в число избранных мировых лидеров в
Российская машиностроительная компания
ОАО «КамАЗ-Дизель»
ВИДЕНИЕ
Войти в число избранных мировых лидеров в
Выпуск конкурентоспособных двигателей, силовых агрегатов, удовлетворяющие самым высоким потребительским свойствам по критерию цена/качество.
Для персонала - повышение квалификации и участие всего персонала в деятельности по достижению целей предприятия.
Для общества - выпуск дизелей, не приносящие вреда окружающей среде.
Видение на ближайшие
10 лет
ВИДЕНИЕ
Завоевать рынок автомобильных запасных частей за счет:
• систематического изучения настоящих и
ВИДЕНИЕ
Завоевать рынок автомобильных запасных частей за счет:
• систематического изучения настоящих и
• предвосхищения ожиданий потребителей (о ресурсе, надежности, внешнем виде продукции)
• расширения номенклатуры производимых автомобильных компонентов
Добиться ежегодного улучшения качества изделий и процессов на основе:
• непрерывного совершенствования выпускаемой продукции
• разработки новых образцов
• мотивированного вовлечения всех сотрудников предприятия в процесс внедрения улучшений
За счет внедрения улучшений:
• увеличить ресурс автомобильных запасных частей и снизить уровень дефектности до 100 единиц на 1 000 000
• создать привлекательные условия труда для работников, используя все ресурсы предприятия
• уменьшить вредное влияние производственных процессов на окружающую среду
ЗАО «КЕДР»
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ
ПОЛИТИКА
Международный стандарт
ИСО 9001 формулирует
следующие требования
к этому документу:
«Высшее руководство организации должно
ПОЛИТИКА
Международный стандарт
ИСО 9001 формулирует
следующие требования
к этому документу:
«Высшее руководство организации должно
в области качества:
• соответствовала целям организации; включала обязательства удовлетворять предъявляемые требования и постоянно улучшать эффективность (effectiveness) системы менеджмента качества;
• создавала базу для установления и пересмотра (reviewing) целей в области качества;
• доводилась до сотрудников организации и понималась ими;
• анализировалась (пересматривалась — reviewed) с целью постоянно поддерживать ее пригодность».
ПОЛИТИКА
• КАЧЕСТВО И ТРЕБОВАНИЯ к ПРОДУКЦИИ —
это то, что
• КАЧЕСТВО И ТРЕБОВАНИЯ к ПРОДУКЦИИ —
это то, что
• Проблема качества на предприятии касается ВСЕХ.
Каждый работник несет ответственность за КАЧЕСТВО своего труда.
• Спорные вопросы на производстве решаются с помощью требуемого КАЧЕСТВА.
• Любая работа должна делаться ПРАВИЛЬНО с первого раза.
• Предотвращение ошибок ДЕШЕВЛЕ их устранения.
• Мы стремимся сотрудничать только с теми ПОСТАВЩИКАМИ, которые убедительно доказали стабильное качество своей продукции.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ГУП ПО «УРАЛВАГОНЗАВОД»
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
Главной цель Политики в области качества - удовлетворение запросов и ожиданий
Главной цель Политики в области качества - удовлетворение запросов и ожиданий
Управление качеством обеспечивается контролем всех технических, организационных и социальных факторов, влияющих на качество при разработке и производстве.
Реализация Политики осуществляется через систему качества, ориентированную на своевременное предупреждение, выявление, устранение и сокращение причин, препятствующих разработке и выпуску высококачественной и надежной продукции.
Государственное унитарное предприятие ПО «Уралвагонзавод» неукоснительно следует изложенным принципам, всемерно укрепляя неизменные традиции качества и надежности выпускаемой продукции.
О ПОЛИТИКЕ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Высокое качество продукции и эффективность
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Высокое качество продукции и эффективность
Главная задача Открытого акционерного общества «КамАЗ» — выпуск продукции, оправдывающей и превосходящей ожидания потребителей.
Мы стремимся к тому, чтобы наши потребители считали ОАО «КамАЗ» лучшим производителем автомобилей.
Продукция «КамАЗ» должна быть рентабельна и конкурентоспособна на рынках России и за рубежом.
Качество изготовления автомобиля, его надежность обеспечивается добросовестным квалифицированным трудом каждого работника.
Ни один работник не может принимать решения или осуществлять действия, способствующие ухудшению качества продукции.
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
ОАО «ЭЛЕКТРОСИЛА» является самостоятельным предприятием
и входит в состав концерна «Энергомашэкспорт
ОАО «ЭЛЕКТРОСИЛА» является самостоятельным предприятием и входит в состав концерна «Энергомашэкспорт
ОАО «ЭЛЕКТРОСИЛА» проектирует и производит турбо- и гидрогенераторы, электрические машины постоянного и переменного тока, электротехническое оборудование и запасные части к ним, а также обеспечивает их гарантийное и сервисное обслуживание в процессе монтажа и эксплуатации.
Главные цели в области качества: предлагать на отечественном и зарубежном рынках сбыта конкурентоспособную продукцию, не уступающую по качеству и надежности лучшим мировым образцам, отвечающую требованиям заказчиков, своевременно обслуживаемую в процессе эксплуатации и использующую самые современные научно-технические достижения.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ОАО «ЭЛЕКТРОСИЛА»
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
Для достижения поставленных целей в области качества в ОАО «ЭЛЕКТРОСИЛА» проводится:
•
Для достижения поставленных целей в области качества в ОАО «ЭЛЕКТРОСИЛА» проводится:
•
• Техническое перевооружение и реконструкция предприятия, применение новейших технологий изготовления продукции и методов организации производства, расширение и совершенствование системы сервисного обслуживания.
• Выбор надежных поставщиков качественного сырья, материалов, комплектующих изделий и развитие творческого сотрудничества с основными поставщиками на взаимовыгодной основе.
• Совершенствование управления предприятием на основе использования прогрессивных методов организации деятельности и применения гибкой организационной структуры, адаптирующейся к конкретным условиям бизнеса и производства.
• Непрерывное совершенствование системы менеджмента качества с учетом рекомендаций международного стандарта ИСО 9001 и особенностей производства.
• Повышение квалификации персонала и вовлечение руководителей, специалистов и производственных рабочих в работу по улучшению качества и культуры труда путем совершенствования действующих мотивационных положений и создания новых нематериальных схем мотивации, а также развития социальной сферы.
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
НАШ ПУТЬ К СОВЕРШЕНСТВУ
Несмотря на индивидуальность каждого работника «Инструм-Рэнда», мы все
НАШ ПУТЬ К СОВЕРШЕНСТВУ
Несмотря на индивидуальность каждого работника «Инструм-Рэнда», мы все
Сила нашей компании заключается в людях, которые объединены общей целью.
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
ЗАО «Инструм-Рэнд»
Предприятия,
изготавливающие комплектующие
для автозаводов и запасные части
к автомобилям
НАШ ДЕВИЗ:
СДЕЛАТЬ
НЕВОЗМОЖНОЕ —
ВОЗМОЖНЫМ!
НАША ЗАДАЧА
Создать такую атмосферу, чтобы люди могли сообща продуктивно работать, достигая тех перемен, которые помогли бы добиться лидирующего положения на рынке, повысить качество продукции и улучшить финансовое состояние предприятия. Все внимание — на достижение лидерства по всем направлениям нашей деятельности!
НАША СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ
Стать главным производителем пневматического инструмента в России и странах СНГ,
обеспечив заказчиков качественным инструментом по конкурентоспособной цене.
НАШЕ МИРОВОЗЗРЕНИЕ
Хотя каждый из нас работает в своей сфере деятельности, мы все объединены общей целью: сделать «Инструм-Рэнд» образцовой компанией.
НАШ ЭНТУЗИАЗМ
Те изменения, которые необходимо осуществить, могут быть очень небольшими или, наоборот, очень значительными, но все они проистекают из атмосферы, которая побуждает идеи и созидательную деятельность. Зажечь внутри каждого из нас желание осуществить те изменения, которые необходимы для достижения нашей цели! Создать организацию, способную на постоянные изменения в сторону улучшения!
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Это означает не делать и не говорить того, что приносило
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Это означает не делать и не говорить того, что приносило
Каждый работник обязан понимать и помнить, какое действие является полезным для компании и какое таковым не является.
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
ЗАО «Инструм-Рэнд»
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ «ИНСТРУМ-РЭНДА» ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ТРУДОМ
И ТАЛАНТОМ РАБОТАЮЩИХ В НЕМ ЛЮДЕЙ,
И ВСЕ НАШИ
РЕШЕНИЯ
И ДЕЙСТВИЯ НАПРАВЛЯЮТСЯ ОБЩЕЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ ЦЕННОСТЯМИ.
НАШИ РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ
В «Инструм-Рэнде» мы будем:
• считать, что наша компания и наши люди способны на великие дела;
• создавать атмосферу свободного выражения мнений;
• культивировать взаимное доверие, честность и уважение;
• общаться друг с другом открыто и доброжелательно;
• иметь критерии качества выполнения работы;
• давать сотрудникам возможность испытывать чувство гордости за свою работу;
• поощрять чувство личной ответственности за порученное дело;
• сводить к минимуму контроль за персоналом и бюрократию;
• вырабатывать командный дух;
• отдавать предпочтение выбору тактики действий вместо долгих колебаний;
• поощрять стремление работников к переменам;
• ставить труднодостижимые, но реальные цели;
• приветствовать радикальные перемены, ведущие к постоянному улучшению;
• стремиться к совершенству.
В 1995 г. группа молодых людей, в основном инженеров оборонных предприятий
В 1995 г. группа молодых людей, в основном инженеров оборонных предприятий
Назвали новое предприятие ЗАО «ТРЕК» — по начальным буквам девиза коллектива: «Технологии российские, европейское качество».
Первые изделия — нижние шаровые опоры «копейки» (ВАЗ-2101) — изготовили на арендованных площадях, затем освоили выпуск и верхних опор. Следующий шаг — выпуск опор для «восьмерки» (ВАЗ-2108). Потом стали изготавливать шаровые опоры для автомобилей ВАЗ-2107, ВАЗ-2121, ВАЗ-2131, «Москвич-2141». Технологические процессы при этом использовались самые современные.
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
ЗАО «ТРЕК»
Предприятие имеет принципиальные подходы в достижении целей в области качества.
Создание высококачественной
Предприятие имеет принципиальные подходы в достижении целей в области качества.
Создание высококачественной
Работа с поставщиками и потребителями по обеспечению высокого качества совместной деятельности выражается в удовлетворенности потребителей качеством нашей продукции и достигается постановкой и реализацией единых целей с поставщиками по созданию продукции, отвечающей ожиданиям потребителей.
Любая работа, выполняемая персоналом предприятия, является частью процесса создания продукции для заказчика, и каждый сотрудник влияет на окончательный результат деятельности.
Высококвалифицированный персонал — наша главная ценность.
Только персонал, вовлеченный в непрерывный процесс повышения квалификации, наилучшим образом обеспечивает высокое качество продукции.
Каждый сотрудник является заказчиком или поставщиком в отношении других сотрудников. Совершенствование взаимодействия сотрудников непрерывно улучшает функционирование процедур создания высококачественной продукции.
Постоянный анализ деятельности позволяет предупреждать возникновение проблем, а не выявлять причины и корректировать действия после их возникновения.
Для достижения поставленных целей деятельности предприятия его руководство берет на себя обязательство следовать установленным принципам и создавать сотрудникам предприятия все условия для их выполнения.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
ЗАО «ТРЕК»
Главные цели:
• повышение качества, совершенствование процессов и улучшение потребительских свойств выпускаемой
Главные цели:
• повышение качества, совершенствование процессов и улучшение потребительских свойств выпускаемой
• предприятие намерено добиваться такого качества новых разработок и образцов продукции, чтобы автомобильные заводы были заинтересованы в ее применении
• расширение номенклатуры выпускаемых запасных частей
• снижение вредного воздействия производственной деятельности предприятия на окружающую среду
• за счет постоянного улучшения качества выпускаемой продукции повышать уровень благосостояния персонала
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
Закрытое акционерное общество «КЕДР»
ЗАО «Кедр» — современный завод по производству запасных частей к автомобилям ВАЗ, ГАЗ, «Москвич»
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Основные принципы достижения целей:
• внедрение новых технологий
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Основные принципы достижения целей:
• внедрение новых технологий
• применение современных методов проектирования
• постоянная оценка конкретных требований потребителя для непрерывного улучшения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции
• формирование взаимовыгодных и долгосрочных отношений с поставщиками
• расширение рынка и овладение его новыми сферами
• создание творческого коллектива, понимающего цели и задачи в области качества
• непрерывное повышение квалификации персонала и раскрытие творческого потенциала каждого работника.
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
Закрытое акционерное общество «КЕДР»
ЗАО «Кедр» — современный завод по производству запасных частей к автомобилям ВАЗ, ГАЗ, «Москвич»
Основа политики - ориентация на качество продукции с учетом конкретных требований
Основа политики - ориентация на качество продукции с учетом конкретных требований
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ:
завоевание и поддержание репутации поставщика продукции высокого качества;
создание новых видов продукции в соответствии с ожидаемыми потребностями;
максимальное удовлетворение спроса потребителей.
Для достижения поставленных целей считаем обязательным:
доведение «Политики руководства в области качества» до всех работников с целью осознанного вовлечения их в процесс менеджмента качества;
всестороннее обучение персонала;
проведение маркетинговых исследований;
постоянное совершенствование средств производства и технологий;
применение технологий, не наносящих вреда здоровью людей и окружающей среде;
обеспечение стабильного качества путем предупреждения и выявления несоответствий с устранением причин их возникновения
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
ОАО «БЕЛЕБЕЕВСКИЙ ЗАВОД АВТОНОРМАЛЬ»
Главная наша цель — создать предприятие, где в полной мере будут
Главная наша цель — создать предприятие, где в полной мере будут
потребителей — на качественную продукцию;
акционеров — на реальные дивиденды;
персонала — на достойную зарплату.
Руководящий принцип ЗАО «Терса»
Качественная продукция, предвосхищающая запросы и ожидания заказчиков, — для нас приоритет Наши обязательства в области качества обеспечиваются путем:
• Разработки, внедрения, сертификации и постоянного улучшения Системы менеджмента качества • Совершенствования взаимодействия всех структурных подразделений предприятия и сотрудников, • Постоянного анализа деятельности, направленного на предупреждение возникновения проблем и проведение соответствующих корректирующих действий после их выявления.
• Вовлечения персонала в непрерывный процесс повышения квалификации, так как каждый работник ответственен за обеспечение и улучшение качества в своей деятельности.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
ЗАО «ТЕРСА» поставщик АвтоВАЗа
специализация — нефтепромысловая автоматика, геофизическое оборудование
Приоритетным направлением деятельности фирмы является
специализация — нефтепромысловая автоматика, геофизическое оборудование
Приоритетным направлением деятельности фирмы является
В своей работе фирма обязуется следовать следующим фундаментальным принципам:
уровень качества определяет заказчик;
задача на сегодня и завтра — предвосхищать ожидания заказчика, поставляя ему продукцию высшего качества;
любой вид деятельности на фирме является частью процесса по созданию продукции, поэтому каждый сотрудник глубоко осознает свое влияние на качество и на удовлетворенность заказчика;
наши специалисты являются источниками идей и генераторами действий, направленных на совершенствование качества;
важнейший принцип деятельности фирмы — постоянное совершенствование эксплуатационных характеристик производимой продукции, отвечающих требованиям рынка и заказчика.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
ОАО ИПФ «СИБНА»
Совершенствование и улучшение качества продукции и услуг
• постоянный анализ требований заказчиков
Совершенствование и улучшение качества продукции и услуг
• постоянный анализ требований заказчиков
• укрепление взаимовыгодных связей с проектными, исследовательскими и эксплуатационными организациями.
Основой успеха нашей деятельности являются следующие ценности:
Источник нашей силы, интеллектуального богатства, корпоративной культуры — наши люди .
Обязанностью руководителей всех уровней является:
• вовлечение каждого работника в процесс постоянного улучшения качества как продукции, так и своей работы;
• создание эффективной системы мотивирования персонала;
• организация процесса постоянного обучения, повышения квалификации и общей культуры;
• создание в коллективах атмосферы доверия, уважения и взаимопомощи.
Мы все — команда единомышленников.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
1. ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.
ОАО«Южноуральский
арматурно-изоляторный завод»
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ и НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА:
• усовершенствовать и организовать
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ и НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА:
• усовершенствовать и организовать
• разработать и освоить термообработку прутков из сплава ЛМцА 58-2-1 для ОАО «АвтоВАЗ» с целью получения необходимых свойств;
• обеспечить ежегодный рост средней заработной платы на 6—8% и удовлетворение финансовых и социальных потребностей и ожиданий работников завода
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА ОБЕСПЕЧИВАЮТСЯ :
• постоянным повышением результативности системы менеджмента качества;
• вовлечением всего персонала завода, от руководителей до рабочих, в работу по обеспечению качества, четко определенной ответственностью и полномочиями, постоянным анализом потребностей и степени удовлетворенности всех членов коллектива;
• принятием решений только на основе анализа фактических данных и информации;
• постоянной взаимовыгодной работой с поставщиками сырья и материалов;
• доведением до сведения персонала политики в области качества.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
2. МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ОАО «Ревдинский завод
по обработке цветных металлов» (РЗ ОЦМ)
Общие положения
Качество продукции — это гарантия занятости и роста доходов завода
Общие положения
Качество продукции — это гарантия занятости и роста доходов завода
Цели
Расширение рынка сбыта. Привлечение новых потребителей за счет выпуска конкурентоспособной продукции, соответствующей отечественным и международным стандартам, полностью отвечающей требованиям потребителей по качеству и срокам поставок. Выход на международный рынок.
Достижение указанной целей обеспечивается:
• производством качественной продукции за счет квалифицированного решения технических, организационных и кадровых вопросов;
• за счет освоения новых видов продукции;
• за счет сертификации системы обеспечения качества предприятия на международном уровне.
Задачи
Эффективное применение системных методов обеспечения и управления качеством.
Систематическое обучение персонала и повышение его квалификации.
Мотивация всех работников завода на активное участие в управлении и обеспечении качества продукции.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
2. МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ЗАО ЗСЭ «СИБЭС» Завод сварочных электродов (г. Тюмень)
Целью политики в области качества ООО «СУАЛ-ПМ»
является производство и реализация
Целью политики в области качества ООО «СУАЛ-ПМ» является производство и реализация
Основные задачи политики в области качества, обеспечивающие достижение поставленной цели:
• полное удовлетворение требований потребителей;
• постоянное совершенствование системы качества в соответствии с изменяющимися требованиями рынка и потребителей;
• модернизация существующих и внедрение новых технологий и оборудования;
• сотрудничество с поставщиками и потребителями, направленное
• повышение качества выпускаемой продукции;
• персонал предприятия должен иметь полное представление о необходимости личным и коллективным трудом участвовать в реализации политики в области качества, обеспечивая процветание предприятия и собственное благосостояние.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
2. МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ООО «СУАЛ-Порошковая Металлургия»
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Политика в области качества является основой всей деятельности завода, главная цель
Политика в области качества является основой всей деятельности завода, главная цель
Основополагающий принцип Политики в области качества:
доверие наших партнеров, их заинтересованность во взаимовыгодном сотрудничестве — гарантия нашего процветания.
Для достижения поставленной цели мы намерены:
• добиваться творческого участия каждого работника в обеспечении качества продукции и труда.
Это будет обеспечено решением следующих основных задач:
• приоритетом вопросов качества во всей деятельности завода и выделением требуемых ресурсов в необходимых объемах;
• внедрением современных технологий;
• постоянным совершенствованием и развитием системы качества;
• систематическим повышением деловой квалификации и профессиональной подготовки всего персонала
3. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
(г. Ярославль) ОАО «РУССКИЕ КРАСКИ»
3. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Наше акционерное общество определило для себя основное направление развития
3. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Наше акционерное общество определило для себя основное направление развития
Эта цель достигается на основе реализации следующих принципов:
1. Ориентация на потребителя
2. Рациональное использование ресурсов.
3. Взаимная ответственность
4. Создание благоприятного социально-психологического климата
5. Непрерывное обучение
6. Сотрудничество с поставщиками
7. Взаимные гарантии работников и акционерного общества
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ОАО «ВОЛЖСКИЙ ОРГСИНТЕЗ» (г.Волжский)
3. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Стратегические цели ОАО «Архангельский ЦБК» в области качества:
1. Максимальное
3. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Стратегические цели ОАО «Архангельский ЦБК» в области качества:
1. Максимальное
2. Постоянное снижение негативного экологического воздействия на окружающую среду.
Задачи ОАО «Архангельский ЦБК» в области качества:
• Эффективное функционирование, постоянное развитие и повышение результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международных и национальных стандартов ИСО серии 9000;
• Снижение затрат на производство продукции за счет предупреждения несоответствий;
• Постоянное повышение профессиональной подготовки персонала, его мотивации; разъяснение целей и Политики предприятия в области качества;
• Определение ответственности каждого сотрудника за качество выполняемых работ.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ОАО «АРХАНГЕЛЬСКИЙ
ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНЫЙ КОМБИНАТ»
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
4. ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ
Главная стратегическая цель:
удержание позиций предприятия в общегосударственном
4. ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ
Главная стратегическая цель:
удержание позиций предприятия в общегосударственном
Главные приоритеты и задачи:
• непрерывное совершенствование СК, соответствующей требованиям МС ИСО серии 9000 (отв.– начальник службы качества);
• сохранение и развитие кадрового потенциала фирмы путем повышения материальной заинтересованности (отв. - начальник службы качества);
• формирование ассортиментной политики с учетом динамики требований рынка и общества (отв. – директор по подготовке производства);
• выпуск продукции такого уровня качества, который обеспечит постоянный спрос потребителей (отв.– директор по производству, начальник службы качества);
• поставка продукции в соответствии с условиями контрактов и в срок (отв. – директор по торговле);
• внедрение новейшего оборудования и прогрессивных технологий, использование новых видов сырья и материалов (отв. – технический директор).
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ЗАО «Большевичка»
5
СФЕРА УСЛУГ
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
5
СФЕРА УСЛУГ
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
РИА «Стандарты и качество»
Москва
РИА «Стандарты и качество»
Москва
МИССИЯ и ВИДЕНИЕ
РИА «Стандарты и качество»
МИССИЯ
ВИДЕНИЕ
Нести людям идеи качества
МИССИЯ и ВИДЕНИЕ
РИА «Стандарты и качество»
МИССИЯ
ВИДЕНИЕ
Нести людям идеи качества
МИССИЯ И ВИДЕНИЕ
ПОЛИТИКА
РИА «Стандарты и качество»
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
1. Мы стремимся содействовать
ПОЛИТИКА
РИА «Стандарты и качество»
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
1. Мы стремимся содействовать
Это значит, что мы стараемся наилучшим образом удовлетворять запросы наших потребителей, оперативно доставляя им полную и достоверную информацию, используя современные информационные технологии и стараясь сделать форму подачи нашей информации удобной, дизайн журналов, книг и других изданий — современным, полиграфическое исполнение — качественным.
Мы — организация, ориентированная на потребителя.
2. Мы готовы к переменам и стремимся делать новое и необходимое, а не отжившее, но привычное.
Это значит, что мы готовы постоянно совершенствовать нашу работу, чтобы быть способными удовлетворять непрерывно изменяющиеся запросы наших потребителей. Мы осознаем необходимость перехода от функциональной к процессной структуре организации и понимаем, что бизнес-процессы имеют ограниченный жизненный цикл и, следовательно, должны своевременно обновляться.
Мы — развивающаяся организация, восприимчивая к новому.
3. Мы добиваемся максимально полного и эффективного использования информационных, материальных и финансовых ресурсов агентства.
Это значит, что мы стремимся к непрерывному повышению прибыльности нашей организации посредством сокращения, а в перспективе — устранения всех видов потерь.
Мы — эффективная организация.
4. В нашей организации каждый относится к коллеге по следующему этапу процесса как к внутреннему потребителю.
Это значит, что мы организуем свою деятельность таким образом, чтобы на любом последующем этапе процесса не требовалось устранять недостатки, порожденные на предыдущем этапе этого процесса.
Мы — организация, ориентированная на процессный подход.
ПОЛИТИКА