Бизнес-план общества с ограниченной ответственностью ИсидаФарм 110

Август 8, 2022

Главная
Медицина
Бизнес-план общества с ограниченной ответственностью ИсидаФарм 110

Содержание

2. «ИсидаФарм 110» «За здоровьем – это к нам!»
3. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ПРАВОВОЙ ФОРМЫ – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ Возможность выхода из состава участников (учредителей). Ограничения
4. Предприятие «ИсидаФарм 110» является Обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет деятельность в соответствии с Гражданским кодексом
5. На сегодняшний день основная часть прибыли этого предприятия поступает за счет производства лекарственных средств и их
6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ «ИСИДАФАРМ 110» Совет директоров Генеральный директор Производство Провизор - организатор Главный провизор -
7. Коммерческий директор осуществляет следующие функции: контролирует организацию производства, руководит маркетинговыми исследованиями и рекламной кампанией, а также
8. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ООО «ИСИДАФАРМ 110»
12. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Проведение собрания учредителей. Составление протокола о создании юридического лица. Разработка Устава
13. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ ООО «ИсиадаФарм 110»
14. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. РЫНКИ. Компания ООО «ИсидаФарм 110" работает только на одном рынке – это производство и
15. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ТОВАРЫ. В современных условиях отдают преимущество производству вакцины от каронавируса. Ассортимент предприятия включает в
16. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ЦЕНЫ. На предприятии преимущественно используется система ценообразования затраты + прибыль. Цены устанавливаются с учетом
17. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА И ТОВАРОПРОДВИЖЕНИЕ. 1. Подготовительный этап. Предварительная работа менеджеров с клиентами, расчет объемов
18. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ. Годовой план маркетинга не составляется отдельно, а является составным разделом
19. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ПОТРЕБИТЕЛИ. Классификацию потребителей можно представить в следующем виде: Юридические лица – учреждения здравоохранения в
20. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. КОНКУРЕНТЫ. Основные конкуренты компании: ООО "Инпенс-К". Специализируется на поставках препаратов и поливитаминов. ООО "Новый
22. Скачать презентацию

Слайд 2

«ИсидаФарм 110»
«За здоровьем – это к нам!»

Слайд 3

ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ПРАВОВОЙ ФОРМЫ –
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
Возможность выхода из

состава участников (учредителей).
Ограничения ответственности участников по долговым обязательствам.
Отсутствие ограничений по виду деятельности.
Предприятие коллективное.

Слайд 4

Предприятие «ИсидаФарм 110» является Обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет деятельность

в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.
Предприятие является юридическим лицом, действующим в строгом соответствии с принятым Уставом и Учредительным договором, имеет уставной капитал, производственные площади и баланс.
Учредителями предприятия являются:
Общество с ограниченной ответственностью «ИсидаФарм 110»
индивидуальный предприниматель Подгорбунских В.;
Уставной капитал организации разделен на доли: ООО «ИсидаФарм 110»- 60%; ИП Подгорбунских В.- 40%.
Управление ООО осуществляется Советом директоров, члены которого ответственны за определения главных направлений развития, разработку и воплощение планов. Прибыль предприятия распределяется между учредителями пропорционально их долям.

ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 5

На сегодняшний день основная часть прибыли этого предприятия поступает за счет

производства лекарственных средств и их реализации закупщикам, однако данный проект предполагает дальнейшее развитие предприятия и открытие сети аптек «ИсидаФарм 110».
Руководство деятельностью осуществляется генеральным директором, которого назначает Совет директоров. В круг его обязанностей входит: решения главных вопросов деятельности организации, подписание официальных документов, распоряжение имуществом компании, осуществление найма и прием и увольнение персонала.

ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 6

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ПРЕДПРИЯТИЯ «ИСИДАФАРМ 110»
Совет директоров
Генеральный директор
Производство
Провизор - организатор
Главный
провизор - технолог
Фармаколог
Распределение
Главный

маркетолог
Отдел маркетинга
Менеджер по закупкам
Отдел сбыта
Менеджер по продажам

Обмен
Потребление
Аптека
Провизор- фармацефт
Фармацевт
Мерчендайзер

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Экономист

Бухгалтерия

Слайд 7

Коммерческий директор осуществляет следующие функции: контролирует организацию производства, руководит маркетинговыми исследованиями

и рекламной кампанией, а также сбытом и реализацией товара. Несет ответственность за правильность данных бухгалтерского учета.
Главный провизор- организатор руководит созданием, производством лекарственных препаратов, их контролем качества.
Главный маркетолог – контролирует закупки сырья для производства лекарственных препаратов, и реализацией готовой продукции.
Провизор – фармацевт организует и координирует розничной торговлей товаров аптечного ассортимента.
Главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, учет товарооборота, поступающих прибылей, расходов, выплату заработных плат, составление бухгалтерских отчетов.

ФУНКЦИОНАЛ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

Слайд 8

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ООО «ИСИДАФАРМ 110»

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Проведение собрания учредителей. Составление протокола о создании

юридического лица.
Разработка Устава компании.
Открытие счета и перечисление суммы уставного капитала.
Регистрация предприятия в налоговой инспекции.
Регистрация в общественных фондах (пенсионный, сообщество предпринимателей и др.)

Слайд 13

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ
ООО
«ИсиадаФарм 110»

Слайд 14

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. РЫНКИ.
Компания ООО «ИсидаФарм 110" работает только на одном рынке

– это производство и реализация фармацевтической продукции . Все производимые препараты реализуются компанией на данном рынке на территории России, а также реализуются в собственной аптеки.
Предприятие планирует расширение производства в других регионах, в том числе открытие еще аптек в других городах.
О производстве для иностранных потребителей вопрос не рассматривается.

Слайд 15

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ТОВАРЫ.
В современных условиях отдают преимущество производству вакцины от

каронавируса.
Ассортимент предприятия включает в себя следующие виды продукции (всего около 800 наименований): вакцины, поливитамины, препараты спазматические и т.д.
Основным продуктом для компании является производство вакцин от кароновируса. Доля данного продукта составляет более 50% в общем объеме прибыли компании. Для данного продукта ситуация следующая: на российском рынке такими производствами занимаются несколько специализированных компаний, но рынок стремительно развивается и имеет большой потенциал, так как данные виды продукции пользуются большим спросом в силу того, что это актуально в период пандемии. Для данного продукта необходимо дальнейшее завоевание новых сегментов рынка и увеличение его доли в общем объеме прибыли компании.

Слайд 16

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ЦЕНЫ.
На предприятии преимущественно используется система ценообразования затраты +

прибыль. Цены устанавливаются с учетом издержек, что является базовым уровнем для определения цены. Размер прибыли определяется уровнем спроса. В ценообразование также закладывается вероятная реакция покупателей на изменение цен, чтобы снизить влияние сезонности спроса на вакцины. Следует отметить, что повышение цен не снижает уровень спроса на вакцины а снижение цен не повышает его (спрос) в существенной степени. Поэтому спрос имеет ограниченную эластичность. В компании используется политика стимулирующих цен для привлечения покупателей, колеблющихся совершить покупку. Конкурентной борьбы по ценам предприятие не ведет, используя для давления на конкурентов неценовые методы борьбы.

Слайд 17

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ.
ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА И ТОВАРОПРОДВИЖЕНИЕ.
1. Подготовительный этап. Предварительная работа

менеджеров с клиентами, расчет объемов партии товара, расчет наличия необходимого количества товара на складе, заключение договора на поставку.
2. Закупка сырья для производства.
3. Производство и контроль качества готовой продукции.
4. Формирование партии товара и доставка ее заказчику.
5. Расчеты с покупателем. Учет расчетов с покупателем ведет бухгалтерия предприятия. Ответственный – главный бухгалтер. 6. Закупочные работы. Работы по заключению договоров с поставщиками ведется сотрудниками отдела снабжения,

Слайд 18

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ.
ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Годовой план маркетинга не составляется

отдельно, а является составным разделом общей производственной программы предприятия. В данный раздел включаются основный маркетинговые мероприятия, запланированные на будущий период, примерная смета затрат и ответственные лица за проведение мероприятий. Маркетинговые ресурсы распределяются между всеми работами равномерно, учитывая сезонный характер, это не представляет затруднений. Контроль эффективности маркетинга осуществляется по увеличению числа заказов.

Слайд 19

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ.
ПОТРЕБИТЕЛИ.
Классификацию потребителей можно представить в следующем виде:
Юридические

лица – учреждения здравоохранения в различных регионах России.
Физические лица – покупатели аптеки. Владельцы частных клиник.

Слайд 20

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ.
КОНКУРЕНТЫ.
Основные конкуренты компании:
ООО "Инпенс-К". Специализируется на поставках

препаратов и поливитаминов.
ООО "Новый стиль". Занимается производством поливитаминов.
ООО "Сигма". Осуществляет только оптовые поставки вакцин. Все конкуренты занимают примерно равную долю рынка . Вообще на рынке отсутствуют крупные компании, занимающие крупную долю на рынке.

Бизнес-план общества с ограниченной ответственностью ИсидаФарм 110

Содержание

«ИсидаФарм 110»«За здоровьем – это к нам!»

ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ПРАВОВОЙ ФОРМЫ – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮВозможность выхода из

Предприятие «ИсидаФарм 110» является Обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет деятельность

На сегодняшний день основная часть прибыли этого предприятия поступает за счет

Коммерческий директор осуществляет следующие функции: контролирует организацию производства, руководит маркетинговыми исследованиями

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ООО «ИСИДАФАРМ 110»

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯПроведение собрания учредителей. Составление протокола о создании

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬООО «ИсиадаФарм 110»

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. РЫНКИ. Компания ООО «ИсидаФарм 110" работает только на одном рынке

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ТОВАРЫ. В современных условиях отдают преимущество производству вакцины от

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ЦЕНЫ. На предприятии преимущественно используется система ценообразования затраты +

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА И ТОВАРОПРОДВИЖЕНИЕ. 1. Подготовительный этап. Предварительная работа

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ. Годовой план маркетинга не составляется

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. ПОТРЕБИТЕЛИ. Классификацию потребителей можно представить в следующем виде: Юридические

МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ. КОНКУРЕНТЫ. Основные конкуренты компании: ООО "Инпенс-К". Специализируется на поставках

Похожие презентации