Конфликтогенность принятия решений в группе

в принятии решений в конфликтных ситуациях :
- Нормативный подход.
- Дескриптивный подход.

универсальными подходами для того, чтобы уметь их применять в переговорном процессе. Один из подходов принадлежит Роджеру Доусону, который рекомендует следующие правила принятия решений:
- Спокойно воспринимать неопределенность.
- Учиться слушать.
- Избегать стереотипов.  
- Проявлять гибкость.
- Быть в согласии с мягким и жестким воздействиями.
- Реалистично оценивать условия и трудности.
- Остерегаться «минных полей».
- Надо остерегаться некомпетентности партнеров.

называют реакцию группы или индивида на привходящие (внешние) обстоятельства.
Эффекты, характеризующие процессы принятия решения в рамках индивидуального выбора, следующие:
Инерционный эффект.
Эффект познавательного консерватизма.
Эффект радикализма.
Эффект иллюзии квазирегулярности случайных событий.
Эффект выравнивания (центрации) вероятностей.
Эффект вероятностной деформации.
Эффект ошибки ложной причины.
Эффект иллюзорной корреляции.
Эффект реактивного сопротивления в выборе.
Эффект обратного мышления.
Эффект позитивного сдвига риска.
Эффект диффузия ответственности.
Эффект потолка.

диссонанса.
Эффект объема.
Эффект состава.
Эффект корпоративной замкнутости.
Эффект асимметрии качества решений.
Эффект лидерства.
Эффект ложного согласия.
Эффект экспансии области решения.

суждений.
Эффект преднамеренной эскалации конфликта.
Эффект нормативного поведения большинства—меньшинства.
Эффект идиосинкразического кредита.