Позитивные и негативные качества руководителя, их влияние на коллектив

Содержание

Слайд 2

Основными составляющими успешного руководителя являются три категории качеств: - Личные (психологические)

Основными составляющими успешного руководителя являются три категории качеств: 

- Личные (психологические) качества

– с помощью них завоевывают уважение и авторитет среди подчиненных и вышестоящих коллег;
- Деловые качества – умение организовать работу и распределить обязанности, лидерство, коммуникабельность, способность убеждать, инициативность и самоконтроль;
- Профессиональные качества – это хорошее специальное образование, эрудиция, компетентность в своей профессии, высокая обучаемость, а также умение планировать свою работу.
Слайд 3

Положительные качества руководителя: 1. Системное мышление; В процессе практической деятельности необходимо

Положительные качества руководителя:

1. Системное мышление; В процессе практической деятельности необходимо уметь

мыслить – заранее определять возможные трудности и способы их преодоления.

2. Способность принимать решения; 

Слайд 4

5. Коммуникабельность. 3. Творческое мышление. 4. Способность к самоанализу

5. Коммуникабельность. 

3. Творческое мышление. 

4. Способность к самоанализу

Слайд 5

7.Лидерство. Руководитель поощряет участие сотрудников в обсуждении проблем, способен отказаться от

7.Лидерство. 
Руководитель поощряет участие сотрудников в обсуждении проблем, способен отказаться от своей

точки зрения, если докажут, что она не эффективна.

8.Стрессоустойчивость
Современный лидер должен обладать высокой сопротивляемостью к фрустрации, быть в какой-то степени хладнокровным.

Слайд 6

1.Нелояльность. Иначе - пренебрежительное, недоброжелательное отношение к своему окружению, к своим

1.Нелояльность. Иначе - пренебрежительное, недоброжелательное отношение к своему окружению, к своим

подчиненным.

2. Эгоизм. Тот, кто думает только о себе и присваивает себе все заслуги подчиненных, теряет позиции и звания лидера.

Слайд 7

4. Авторитарность. Лидер, который пытается "давить авторитетом" на подчиненных, всегда проигрывает

4. Авторитарность. Лидер, который пытается "давить авторитетом" на подчиненных, всегда проигрывает и

теряет позицию лидера.

5. Некомпетентность. Если лидер не в курсе всех тонкостей его бизнеса, не способен вникать в детали, то он не в состоянии организовать эффективную деятельность его окружения

Слайд 8

6.. Неспособность или нежелание исполнять черновую работу. 7. Не применение знаний

6.. Неспособность или нежелание исполнять черновую работу.

7. Не применение знаний на практике. Тот

лидер, который просто знает, но не применяет знания на практике, никогда не добивается успеха.