Бережливый офис и методика 5S

Содержание

Слайд 2

ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕТИВНО УДОВЛЕТВОРЯЮЩИЕ СПРОС ПОТРЕБИТЕЛЕЙ 1.5С 2.Время такта 3.Буферные и страховые

ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕТИВНО УДОВЛЕТВОРЯЮЩИЕ СПРОС ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

1.5С
2.Время такта
3.Буферные и страховые склады
4.Контрольные показатели
5.Планерки
6.Кайдзен-предложения
7.Карта будущего

состояния потока
Слайд 3

* МЕТОДИКА 5 S

*

МЕТОДИКА 5 S

Слайд 4

* Как улучшить своё рабочее место 5S Это ваш инструмент!

*

Как улучшить своё рабочее место

5S
Это ваш инструмент!

Слайд 5

* выработать привычку соблюдать установленные правила и внедрять для этого необходимые

*

выработать привычку соблюдать установленные правила и внедрять для этого необходимые мероприятия

обозначить

места хранения предметов, чтобы при необходимости их можно было быстро достать

СОРТИРОВКА

убрать ненужные предметы и оставить только необходимые

SEIKETSU

подробный осмотр производственных участков на наличие мусора и лишних предметов, а также тщательная уборка вплоть до устранения всех грязных мест

SEIRI

SEITON

SEISO

СТАНДАРТИЗАЦИЯ

SHITSUKE

постоянно поддерживать
чистоту

Внедрение 5S на производственных участках
и рабочих местах

РАЦИОНАЛЬНОЕ
РАСПОЛОЖЕНИЕ

УБОРКА

СОВЕРШЕНСТ-
ВОВАНИЕ

Слайд 6

* Метод 5S

*

Метод 5S

Слайд 7

* Метод 5S

*

Метод 5S

Слайд 8

Возможные причины потерь *

Возможные причины потерь

*

Слайд 9

МУСОР И ГРЯЗЬ *

МУСОР И ГРЯЗЬ

*

Слайд 10

БЕСПОРЯДОК *

БЕСПОРЯДОК

*

Слайд 11

ПОСТОРОННИЕ ПРЕДМЕТЫ *

ПОСТОРОННИЕ ПРЕДМЕТЫ

*

Слайд 12

ОТСУТСТВИЕ ПРАВИЛ *

ОТСУТСТВИЕ ПРАВИЛ

*

Слайд 13

5S – это система рациональной организации рабочего окружения *

5S – это система рациональной организации рабочего окружения

*

Слайд 14

* ? Мероприятия 5S ● У деятельности «5S» есть своя последовательность.

*

? Мероприятия 5S

● У деятельности «5S» есть своя последовательность.

● Деятельность «5S»

- средство, но не цель.

● У деятельности «5S» нет конца.

Слайд 15

* В производственных помещениях, где чисто и аккуратно: выше производительность труда;

*

В производственных помещениях, где чисто и аккуратно:
выше производительность труда;
меньше бракованной продукции;
точнее

выдерживаются сроки;
лучше соблюдается техника безопасности.
Слайд 16

* Возражения против внедрения системы 5S Возражение 1. И что такого

*

Возражения против внедрения системы 5S

Возражение 1. И что такого в сортировке

и рациональном расположении?
Возражение 2. Зачем чистить оборудование, если оно всё равно загрязнится?
Возражение 3. Сортировка и рациональное расположение не влияют на рост производительности труда.
Слайд 17

* Возражения против внедрения системы 5S Возражение 4. Мы уже внедряли

*

Возражения против внедрения системы 5S

Возражение 4. Мы уже внедряли систему 5S

пять лет тому назад.
Возражение 5. Мы слишком заняты, чтобы применять 5S.
Возражение 6. Зачем нам вообще нужно внедрять эту систему.
Слайд 18

* Преимущества лично для вас внедрения системы 5S даёт возможность проявить

*

Преимущества лично для вас внедрения системы 5S

даёт возможность проявить инициативу и

творческое начало в организации рабочего места;
позволяет сделать ваше рабочее место более приятным;
улучшает моральное состояние;
помогает понять, что, когда и где от вас требуется выполнить;
облегчает общение с коллегами.
Слайд 19

* Преимущества для вашей компании внедрения системы 5S

*

Преимущества для вашей
компании внедрения системы 5S

Слайд 20

* Первый этап - сортировка Сортировка означает, что вы освобождаете свое

*

Первый этап - сортировка

Сортировка означает, что вы освобождаете свое рабочее

место от всего, что не понадобится при выполнении текущих производственных или канцелярских операций.
Слайд 21

* Второй этап – рациональное расположение означает расположение предметов таким образом,

*

Второй этап – рациональное расположение


означает расположение предметов таким образом,

чтобы их было легко использовать, легко находить и возвращать на место.
Слайд 22

* Третий этап – уборка означает: регулярно мыть полы, протирать оборудование

*

Третий этап – уборка

означает: регулярно мыть полы, протирать оборудование и

постоянно проверять, всё ли содержится в чистоте.
Слайд 23

* Четвёртый этап – стандартизация Это метод, при помощи которого вы

*

Четвёртый этап – стандартизация

Это метод, при помощи которого вы сможете

добиться стабильности результатов при выполнении процедур первых трёх этапов:
сортировки,
рационального расположения,
уборки.
Слайд 24

* Пятый этап – совершенствование означает то, что выполнение установленных процедур

*

Пятый этап – совершенствование

означает то, что выполнение установленных процедур превратилось в

привычку.
Без пятого этапа результаты предыдущих четырёх этапов не удастся сохранить надолго.
Слайд 25

ВСЕОБЩЕЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ *

ВСЕОБЩЕЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ

*

Слайд 26

* Подумайте над вопросами и кратко запишите ответы Какой предмет лишний

*

Подумайте над вопросами и кратко запишите ответы

Какой предмет лишний на вашем

рабочем столе?
Какой предмет можете переставить на другое место, с тем, чтобы пользоваться им более эффективно?
Что и где следует убрать?
Как можно потратить часть времени на избавление от хлама и что нужно, чтобы эту деятельность осуществлять постоянно.
Слайд 27

* Подумайте над вопросами и кратко запишите ответы Какие преимущества вы

*

Подумайте над вопросами и кратко запишите ответы

Какие преимущества вы могли

бы получить на своём рабочем месте после внедрения системы 5S?
Какие преимущества вашей компании принесло бы внедрение 5S?
Слайд 28

* Подумайте над вопросами и кратко запишите ответы Какие проблемы (выживание,

*

Подумайте над вопросами и кратко запишите ответы

Какие проблемы (выживание, конкуренция) актуальны

для вашего завода?
Какие из принципов сортировки, рационального расположения и совершенствования вы уже применяете в своей работе?
Слайд 29

* Спасибо за внимание!

*
Спасибо за внимание!