- Главная
- Менеджмент
- Особенности мотивации труда персонала
Содержание
- 2. Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум " Введение В настоящее
- 3. ГЛАВА 1. Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум " Теоретические
- 4. Руководство организации может разработать хорошие планы, найти оптимальные производственные и организационные структуры, использовать самое современное оборудование
- 5. Методы мотивации персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей
- 6. ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ На современном этапе хозяйствования на успешных предприятиях изменились принципы мотивации труда в корпоративной
- 7. Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум " Глава 2. Анализ
- 8. 2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Песочное» ООО «Песочное» расположено в северной части Уренского района в лесной
- 10. В основу политики предприятия в области качества положен девиз: приоритет качества – в основу наших решений.
- 11. Глава 3. Рекомендации и предложения по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Песочное». Министерство образования, науки
- 12. 3.1. Необходимость в разработке системы мотивации ООО «Песочное». Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и
- 13. 3.2. Предложения по совершенствованию системы внутренней мотивация персонала Все перечисленное выше касается внешних систем мотивирования, то
- 14. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие ощутимые
- 15. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий/В.П. Галенко,
- 16. 7. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимов, А. В. Игнатова, М.А. Комаров и др. –
- 18. Скачать презентацию
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский
Введение
В настоящее время организации столкнулись с множеством проблем, связанных с развитием общественных, экономических и политических отношений. Помимо необходимости изготавливать конкурентоспособную продукцию, чтобы выживать в рыночных условиях, необходимости адаптироваться к сложному российскому законодательству, необходимо еще и учитывать интересы работников, для того чтобы организация полноценно функционировала в среде, предъявляющей очень высокие требования.
Одной из самых сложных сторон управления организацией, безусловно, можно считать управление персоналом, особенно управление мотивацией труда работников организации. Данный аспект в кадровом менеджменте выступает сегодня как наиболее значимый еще и потому, что понятие мотивации остается не определенным не только у менеджеров-практиков, но и у теоретиков менеджмента. Однако, влияние уровня мотивации на производительность труда сложно переоценить. Ясно одно: откладывать решение столь насущной и сложной проблемы до лучших времен нельзя.
ГЛАВА 1.
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ
ГЛАВА 1.
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ
Теоретические основы мотивации труда
Руководство организации может разработать хорошие планы, найти оптимальные производственные и организационные
Руководство организации может разработать хорошие планы, найти оптимальные производственные и организационные
Готовность человека хорошо выполнять свою работу является одним из важнейших факторов успешной деятельности любой организации. Человек - не машина, его нельзя «включать», когда требуется его работа, и «выключать», когда необходимость в его труде отпадает. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум "
1.1. Cущность и содержание мотивации труда
Методы мотивации персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности
Методы мотивации персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности
Классификация методов мотивации может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические является одной из наиболее широко распространенных. Данная классификация основана, на мотивационной ориентации методов управления. В зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности методы управления делятся на:
- Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами.
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум "
1.2. Методы мотивации персонала
ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
На современном этапе хозяйствования на успешных предприятиях изменились принципы
На современном этапе хозяйствования на успешных предприятиях изменились принципы
Схематически изменение приоритетов в деятельности менеджеров среднего и высшего звена можно представить в виде схемы. Менеджеры от управления производственными процессами («Производственный менеджмент»), когда приходится заниматься вопросами обеспечения производственной деятельности подчиненных работников («Управление персоналом») переходят к форме сотрудничества с персоналом, осуществляя при этом только «Контроль производства». При этом первостепенное значение принимает «Развитие персонала».
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум "
1.3. Мотивация труда в системе управления персоналом на предприятии
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический
Глава 2.
Анализ управления мотивацией труда персонала на предприятии ООО « Песочное»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Песочное»
ООО «Песочное» расположено в северной части
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Песочное»
ООО «Песочное» расположено в северной части
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум "
В основу политики предприятия в области качества положен девиз: приоритет качества
ООО «Песочное» стремится удовлетворять растущие требования заказчика, постоянно улучшая качество выпускаемой продукции путем совершенствования технологий. Руководство ООО «Песочное» несет ответственность за качество продукции и непосредственно заинтересованно в динамичном развитии завода. Ведь от этого зависит их личная выгода и благополучие. Поэтому руководство проводит целенаправленную политику на улучшение производительности, а в настоящее время это не только технический прогресс, но и заинтересованность персонала в выпуске заводом конкурентоспособной продукции. Путем разграничения полномочий, прав и обязанностей достигается личная ответственность каждого работника за качество выполняемой деятельности.
Каждый сотрудник предприятия имеет персональную именную должностную инструкцию, за выполнение требований, которой несет личную ответственность. То есть на лицо принцип участия и причастности из базовых теорий мотивации.
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум "
2.2. Процесс мотивации труда персонала ООО «Песочное»
Глава 3.
Рекомендации и предложения по совершенствованию системы мотивации труда
Глава 3.
Рекомендации и предложения по совершенствованию системы мотивации труда
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум "
3.1. Необходимость в разработке системы мотивации ООО «Песочное».
Рост конкуренции, совершенствование технологий,
3.1. Необходимость в разработке системы мотивации ООО «Песочное».
Рост конкуренции, совершенствование технологий,
Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами становятся главным фактором успеха организации. На первый план выдвигаются проблемы управления человеческими ресурсами организации. Человеческие ресурсы (персонал организации) – это все работники любой организации. Они включают в себя производственный персонал и управленческий персонал (кадры управления – руководители и специалисты – менеджеры).
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум "
3.2. Предложения по совершенствованию системы внутренней мотивация персонала
Все перечисленное выше касается
3.2. Предложения по совершенствованию системы внутренней мотивация персонала
Все перечисленное выше касается
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум "
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его
Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Для эффективного управления таким дорогим ресурсом как люди менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их.
В общем случае мотивация – понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций. В понятие "мотивация" входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного поведения человека. С помощью мотивации можно ответить на вопрос: почему так, а не иначе поступает данный человек.
Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться. Традиционно считается, что раз работник получает оплату за свой труд, значит, он должен быть доволен. В случае плохого отношения к служебным обязанностям его можно уволить. Значит, стимулы у него есть.
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум "
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом
2. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И.; Основы менеджмента/ О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин и др. – М.,2016-298с.
3. Майбурд Е.М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров/ Е.М. Майбурд – М., 2019 – 415с.
4. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др .- СПб., 2017.—351 с.
5. Менеджмент организации. Учебное пособие /З.П. Румянцева, Н.А. Сагоматин, Р.З. Акбердин и др. – М.,2018 – 215с.
6. Менеджмент /Виханский О.С., Наумов А.И. – М.,2018 – 364с.
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области ГБПОУ "Уренский индустриально-энергетический техникум "
7. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимов, А.
В. Игнатова, М.А.
7. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимов, А. В. Игнатова, М.А.