Матричный подход к оценке изменений

Август 21, 2022

Главная
Менеджмент
Матричный подход к оценке изменений

Содержание

2. Квадрат Декарта
4. Параллельное мышление В основе «Шести шляп» лежит идея параллельного мышления. Традиционное мышление основано на полемике, дискуссии
7. Белая шляпа: информация Белая шляпа используется для того, чтобы направить внимание на информацию. В этом режиме
8. Красная шляпа: чувства и интуиция В режиме красной шляпы у участников сессии появляется возможность высказать свои
9. Черная шляпа: критика Черная шляпа позволяет дать волю критическим оценками, опасениям и осторожности. Она защищает нас
10. Желтая шляпа: логический позитив Желтая шляпа требует от нас переключить свое внимание на поиск достоинств, преимуществ
11. Зеленая шляпа: креативность Находясь под зеленой шляпой, мы придумываем новые идеи, модифицируем уже существующие, ищем альтернативы,
12. Синяя шляпа: управление процессом Синяя шляпа отличается от других шляп тем, что она предназначена не для
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Квадрат Декарта

Слайд 3

Слайд 4

Параллельное мышление
В основе «Шести шляп» лежит идея параллельного мышления.
Традиционное мышление

основано на полемике, дискуссии и столкновении мнений.
Однако при таком подходе часто выигрывает не лучшее решение, а то, которое более успешно продвигалось в дискуссии.
Параллельное мышление — это мышление конструктивное, при котором различные точки зрения и подходы не сталкиваются, а сосуществуют.

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Белая шляпа: информация
Белая шляпа используется для того, чтобы направить внимание на

информацию.
В этом режиме мышления нас интересуют только факты.
Мы задаемся вопросами о том, что мы уже знаем, какая еще информация нам необходима и как нам ее получить.

Слайд 8

Красная шляпа: чувства и интуиция
В режиме красной шляпы у участников сессии

появляется возможность высказать свои чувства и интуитивные догадки относительно рассматриваемого вопроса, не вдаваясь в объяснения о том, почему это так, кто виноват и что делать.

Слайд 9

Черная шляпа: критика
Черная шляпа позволяет дать волю критическим оценками, опасениям и

осторожности.
Она защищает нас от безрассудных и непродуманных действий, указывает на возможные риски и подводные камни.
Польза от такого мышления несомненна, если, конечно, им не злоупотреблять.

Слайд 10

Желтая шляпа: логический позитив
Желтая шляпа требует от нас переключить свое внимание

на поиск достоинств, преимуществ и позитивных сторон рассматриваемой идеи.

Слайд 11

Зеленая шляпа: креативность
Находясь под зеленой шляпой, мы придумываем новые идеи, модифицируем

уже существующие, ищем альтернативы, исследуем возможности, в общем, даем креативности зеленый свет.

Слайд 12

Синяя шляпа: управление процессом
Синяя шляпа отличается от других шляп тем, что

она предназначена не для работы с содержанием задачи, а для управления самим процессом работы.
В частности, ее используют в начале сессии для определения того, что предстоит сделать, и в конце, чтобы обобщить достигнутое и обозначить новые цели.

Матричный подход к оценке изменений

Содержание

Квадрат Декарта

Параллельное мышлениеВ основе «Шести шляп» лежит идея параллельного мышления. Традиционное мышление

Белая шляпа: информацияБелая шляпа используется для того, чтобы направить внимание на

Красная шляпа: чувства и интуиция В режиме красной шляпы у участников сессии

Черная шляпа: критикаЧерная шляпа позволяет дать волю критическим оценками, опасениям и

Желтая шляпа: логический позитивЖелтая шляпа требует от нас переключить свое внимание

Зеленая шляпа: креативностьНаходясь под зеленой шляпой, мы придумываем новые идеи, модифицируем

Синяя шляпа: управление процессом Синяя шляпа отличается от других шляп тем, что

Похожие презентации