Способы мотивации сотрудников

месяц платят за жилье и содержат семью. Используя их положение, вы критикуете и подавляете их, грозитесь лишить премии или уволить. Это примитивный тип мотивации, его используют те, кто пока не научился контролировать себя и мыслить стратегически.

пока нет у них самих: деньги, знания, статус. Вы решаете, что их доход должен зависеть от прибыли компании. Так появляются проценты, бонусы и премии.
План продаж выполняется, хоть и не с первого месяца. Сотрудники начинают подставлять друг друга, завидовать чужому успеху и бороться за место под солнцем. Напряжение растет и выливается в текучку кадров. Компания весьма результативна, но зависть и конкуренция в коллективе создают непрерывные конфликты.
Эта мотивация лучше первой, и она распространена в бизнесе.