Матрица И. Ансоффа

Июль 28, 2022

Главная
Менеджмент
Матрица И. Ансоффа

Содержание

3. Практическое применение Историческая справка: Модель Игоря Ансоффа впервые была представлена в 1957 году в Harvard Business
4. Четыре стратегии роста стратегия проникновения на рынок (market penetration strategy) стратегия развития рынка (market development strategy)
5. Элементы матрицы Ансоффа рынок, на котором желает функционировать компания; товар, который планирует продавать компания. Согласно теории
6. 2 вида рынков Существующий рынок – означает рынок, на котором компания уже функционирует определенное время, имеет
8. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Практическое применение
Историческая справка: Модель Игоря Ансоффа впервые была представлена в 1957

году в Harvard Business Review. На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса.
Матрица систематизирует имеющуюся информацию о рынке и о товаре компании, помогает правильно выбрать направление развития бизнеса с учетом имеющихся ресурсов и возможностей предприятия.

Слайд 4

Четыре стратегии роста
стратегия проникновения на рынок (market penetration strategy)
стратегия развития рынка

(market development strategy)
стратегия развития товара (product development strategy
стратегия диверсификации (diversification strategy)

Слайд 5

Элементы матрицы Ансоффа
рынок, на котором желает функционировать компания;
товар, который планирует продавать

компания.
Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании.

Слайд 6

2 вида рынков
Существующий рынок – означает рынок, на котором компания уже

функционирует определенное время, имеет определенный опыт работы и репутацию. Существующий рынок — это существующие потребители – текущая целевая аудитория компании; группа людей, которая покупает товар компании на сегодняшний момент и к кому адресованы все рекламные сообщения.
Новый рынок — означает рынок, на котором у компании нет опыта работы, на данный рынок компания желает выйти для расширения возможностей своего бизнеса. Новый рынок или новые потребители – та группа людей, которая сейчас не покупает товар компании по каким-либо причинам: существующий товар не привлекателен; аудитория не знает о существовании товара компании; компания не рассматривала данный сегмент как возможных потребителей своего товара и т.п.
Новыми рынками могут являться — потребители новых регионов или потребители текущего региона, но представляющего другой сегмент.