Организация управления проектом

Август 11, 2022

Главная
Менеджмент
Организация управления проектом

Содержание

2. Вопросы: Организация управления проектом Понятие организационной структуры. Принципы эффективной ОС проекта. Традиционная функциональная ОС. Проектно-ориентированная ОС.
3. Понятие организационной структуры Организация управления проектом совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между
4. Принципы эффективной ОС проекта: Организация управления проектом соответствие ОС системе взаимоотношений участников проекта; соответствие ОС содержанию
5. Традиционная функциональная ОС Организация управления проектом Суть: руководитель предприятия принимает решение о реализации нового проекта и
6. Традиционная функциональная ОС Организация управления проектом Преимущества: профессиональные подразделения наиболее эффективно выполняют полученные задания в рамках
7. Традиционная функциональная ОС Организация управления проектом Недостатки: ее неповоротливость и задержки в принятии решений; слабая координация
8. Проектно-ориентированная ОС Организация управления проектом Суть: Во главе каждой команды стоит управляющий, который отвечает за реализацию
9. Проектно-ориентированная ОС Организация управления проектом Преимущества: полная ответственность за реализацию единственного проекта и подчиненность только одному
10. Проектно-ориентированная ОС Организация управления проектом Недостатки: достаточно высокая стоимость содержания персонала и оборудования, дублирующегося во всех
11. Матричная ОС Организация управления проектом Суть: Управляющие проектами напрямую подчинены генеральному директору предприятия и обладают необходимыми
12. Матричная ОС Организация управления проектом Преимущества: сокращение текущих расходов, благодаря тому, что специалисты могут работать над
13. Матричная ОС Организация управления проектом Недостатки: двойное подчинение нарушает управленческий принцип единоначалия; интересы руководителей подразделений и
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Вопросы:
Организация управления проектом
Понятие организационной структуры.
Принципы эффективной ОС проекта.
Традиционная функциональная ОС.
Проектно-ориентированная ОС.
Матричная

ОС.

Слайд 3

Понятие организационной структуры
Организация управления проектом
совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в

рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц

Слайд 4

Принципы эффективной ОС проекта:
Организация управления проектом
соответствие ОС системе взаимоотношений участников проекта;
соответствие

ОС содержанию проекта;
соответствие ОС требованиям внешнего окружения.

Слайд 5

Традиционная функциональная ОС
Организация управления проектом
Суть: руководитель предприятия принимает решение о реализации

нового проекта и поручает подразделениям выполнение заданий по проекту в соответствии с их функциями.
Ответственность несет руководитель предприятия.

Слайд 6

Традиционная функциональная ОС
Организация управления проектом
Преимущества:
профессиональные подразделения наиболее эффективно выполняют полученные задания

в рамках своей компетенции, так как имеют достаточно узкую специализацию;
при реализации новых проектов не нарушаются иерархические связи и не изменяются обязанности сотрудников;
существует четкая перспектива карьерного роста сотрудников в пределах подразделения.

Слайд 7

Традиционная функциональная ОС
Организация управления проектом
Недостатки:
ее неповоротливость и задержки в принятии решений;
слабая

координация между подразделениями и отсутствие заинтересованности в конечных результатах проекта;
интересы проекта могут вступать в противоречие с интересами функциональных руководителей, а сам проект рассматриваться как «лишняя работа» и поэтому выполняться неэффективно;
ее неуправляемость при одновременной реализации большого количества проектов (более 5).

Слайд 8

Проектно-ориентированная ОС
Организация управления проектом
Суть: Во главе каждой команды стоит управляющий, который

отвечает за реализацию своего проекта и подбор специалистов. Поддержка проекта осуществляется как самой командой, так и обслуживающими подразделениями предприятия.
Ответственность несут управляющие.

Слайд 9

Проектно-ориентированная ОС
Организация управления проектом
Преимущества:
полная ответственность за реализацию единственного проекта и подчиненность

только одному управляющему;
высокий уровень коммуникации, взаимопонимания и сотрудничества между членами команды, мотивация на достижение целей проекта;
быстрота, гибкость и адаптивность команды;
высшее руководство предприятия получает возможность уделять больше времени стратегическому планированию, не отвлекаясь на текущее управление конкретными проектами.

Слайд 10

Проектно-ориентированная ОС
Организация управления проектом
Недостатки:
достаточно высокая стоимость содержания персонала и оборудования, дублирующегося

во всех командах;
удаленность команд проектов от основной структуры предприятия, что осложняет переход специалистов из одной команды в другую по окончании реализации проекта;
слабый обмен информацией и техническими решениями между командами на одном предприятии.

Слайд 11

Матричная ОС
Организация управления проектом
Суть: Управляющие проектами напрямую подчинены генеральному директору предприятия

и обладают необходимыми полномочиями для успешной реализации проекта.

Ответственность: С одной стороны, полномочия и власть у управляющего для реализации проекта, с другой – влияние функциональных руководителей так велико, что необходимо сохранить равновесие в статусе обоих руководителей.

Слайд 12

Матричная ОС
Организация управления проектом
Преимущества:
сокращение текущих расходов, благодаря тому, что специалисты могут

работать над несколькими проектами предприятия;
равнодоступность возможностей функциональных подразделений для всех команд проектов;
возможность повышения квалификации на всех уровнях и как следствие – усиление мотивации к труду.

Слайд 13

Матричная ОС
Организация управления проектом
Недостатки:
двойное подчинение нарушает управленческий принцип единоначалия;
интересы руководителей подразделений

и управляющих проектами могут вступать в противоречие, вызывая долгосрочные конфликты;
усложняется осуществление функций контроля;
нарушается мотивация сотрудников;
необходимо тщательно контролировать разграничение властных полномочий между управляющим проектом и руководителем функционального подразделения

Организация управления проектом

Содержание

Понятие организационной структурыОрганизация управления проектомсовокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в

Принципы эффективной ОС проекта:Организация управления проектомсоответствие ОС системе взаимоотношений участников проекта;соответствие

Традиционная функциональная ОСОрганизация управления проектомСуть: руководитель предприятия принимает решение о реализации

Традиционная функциональная ОСОрганизация управления проектомПреимущества:профессиональные подразделения наиболее эффективно выполняют полученные задания

Традиционная функциональная ОСОрганизация управления проектомНедостатки:ее неповоротливость и задержки в принятии решений;слабая

Проектно-ориентированная ОСОрганизация управления проектомСуть: Во главе каждой команды стоит управляющий, который

Проектно-ориентированная ОСОрганизация управления проектомПреимущества:полная ответственность за реализацию единственного проекта и подчиненность

Проектно-ориентированная ОСОрганизация управления проектомНедостатки:достаточно высокая стоимость содержания персонала и оборудования, дублирующегося

Матричная ОСОрганизация управления проектомСуть: Управляющие проектами напрямую подчинены генеральному директору предприятия

Матричная ОСОрганизация управления проектомПреимущества:сокращение текущих расходов, благодаря тому, что специалисты могут

Матричная ОСОрганизация управления проектомНедостатки:двойное подчинение нарушает управленческий принцип единоначалия;интересы руководителей подразделений

Похожие презентации