Понятие риска и риск-менеджмента. Классическая и современная парадигма управления рисками

Содержание

Слайд 2

Цель предпринимательской деятельности Прибыль = Доходы-Расходы РИСК!

Цель предпринимательской деятельности

Прибыль = Доходы-Расходы

РИСК!

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Как снизить риск ? Возможно, мы проскочим. Возможно, – «пролетим».

Как снизить риск ?

Возможно, мы проскочим.
Возможно, – «пролетим».

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18

Слайд 19

Слайд 20

Сравнительная характеристика существующей и необходимой парадигмы управления риском

Сравнительная характеристика существующей и необходимой парадигмы управления риском

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

Слайд 24

Слайд 25

Риск-менеджемент Риск-менеджмент- система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе

Риск-менеджемент

Риск-менеджмент- система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого

управления.
Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику
управления.

Объект
управления

Субъект
управления

Слайд 26

Функции риск-менеджемента: функции объекта управления: разрешения риска снижение риска страхование риска

Функции риск-менеджемента:

функции объекта
управления:
разрешения риска
снижение риска
страхование риска

функции субъекта
управления:
прогнозирование;
организация;
координация;
стимулирование;


контроль.
Слайд 27

Оценка риска - систематический процесс выявления факторов и видов риска и

Оценка риска

- систематический процесс выявления факторов  и видов риска и

их количественная оценка

Источниками информации :
- бухгалтерская отчетность предприятия
- организационная структура и штатное расписание предприятия
-  карты технологических потоков
-  договоры и контракты
- себестоимость производства продукции
- финансово-производственные планы предприятия

Слайд 28

В относительном выражении риск - величина возможных потерь, отнесенная к некоторой

В относительном выражении риск - величина возможных потерь, отнесенная к

некоторой базе:
имущественное состояние предприятия
общие затраты
ожидаемый доход (прибыль)

Потери - случайное отклонение прибыли, дохода, выручки в сторону снижения в сравнении с ожидаемыми величинами.

Слайд 29

Эвристика Эвристика – представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины

Эвристика
Эвристика –
представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического

исследования и отыскания истины
Слайд 30

ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ПРАВИЛА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА 1. Нельзя рисковать больше, чем это может

ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ПРАВИЛА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить

собственный капитал.
2. Надо думать о последствиях риска.
3. Нельзя рисковать многим ради малого.
4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.

Не доказано, что риск — благородное дело,
но благородное дело — это почти всегда риск.

Слайд 31

Рисковать или нет? Решать Вам!!! Рисковать или нет? Решать Вам!!!

Рисковать или нет?
Решать Вам!!!

Рисковать или нет?
Решать Вам!!!