Содержание
- 2. ТЕОРИЯ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК НАУКА В процессе любой деятельности возникают ситуации, когда люди сталкиваются с
- 3. Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения,
- 4. Как известно, исторически наука об управлении как самостоятельная научная дисциплина возникла в начале XX в. Что
- 5. Встречаются два определения теории принятия решений: расширенное и узкое. Многие не соглашаются с узким определением, считая,
- 6. Сегодня использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя, одним из основных профессиональных
- 7. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Под сущностью принятия решений как процесса понимают внутреннюю, относительно устойчивую
- 8. Цель управленческого решения — обеспечить координирующее (регулирующее) воздействие на систему управления, реализующую решение управленческих задач персоналом
- 9. Следовательно, предмет исследования теории принятия решений — законы (закономерности) деятельности лиц, принимающих решения, ее организационные формы,
- 10. Категории теории принятия решений — ее основная часть. Они отражают наиболее существенные свойства процессов принятия решений
- 11. Методологические аспекты принятия решения отражают единство и целостность научных знаний для теории принятия решений. Организационные аспекты
- 12. Социально-психологические аспекты иллюстрируют различные стороны деятельности людей в процессе принятия решения. К ним относятся совершенствование структуры
- 13. Таким образом, теория принятия решений - это сумма знаний о разработке, принятии и реализации управленческого решения,
- 14. ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Закон целеполагания. Состоит в том, что цель действий управляющей
- 15. Закон традиций. Требует учета традиций национальных и сформированных влиянием организационной культуры, действующих норм в обществе, наличия
- 16. Управленческое решение фиксированный управленческий акт; процесс выработки и принятия наилучшего варианта (альтернативы) для решения возникшей проблемы
- 17. Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: Чисто интуитивное решение – это
- 18. Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов
- 19. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Один из основных вопросов при решении проблемы эффективности
- 20. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЛИЦА, ПРИНИМАЮЩЕГО РЕШЕНИЯ (ЛПР) ЛПР – это индивид или группа индивидов, которые производят выбор определенной
- 21. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА, ПРЕДСТАВЛЕНЫ
- 22. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Первый блок этапов разработки управленческого решения включает такие этапы, как:
- 23. В состав второго блока этапов разработки управленческого решения входят: генерирование альтернативных вариантов решений; отбор основных вариантов
- 24. В третий блок этапов разработки и реализации управленческого решения включены: коллективная экспертная оценка; принятие решения ЛПР;
- 25. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗВИТИЯ СИТУАЦИИ ПОСЛЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ Такой анализ должен определить: слабые и сильные места принятых
- 26. ФОРМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Указ — решение, принимаемое Президентом Российской Федерации в пределах его
- 27. Приказ (письменный или устный) — это решение руководителя, облеченного властью в организации или крупном ее подразделении.
- 28. Договор — решение о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств в коммерческих и
- 29. Акцепт — решение о приеме предложения о заключении сделки на предложенных в оферте условиях. Акцепт —
- 30. Основным источником права служит закон, т.е. акт высших органов государственной власти. Он обладает наибольшей, юридической силой
- 31. ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ ЗАКОНА Правом законодательной инициативы обладают Президент РФ, Совет Федерации, члены Совета Федерации, депутаты Государственной
- 32. Проекты законов и законодательных предложений направляются в Государственную Думу ответственными за их подготовку и представление в
- 33. КЛАССИФИКАЦИЯ УР по функциональной направленности: планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие; по организации: индивидуальные, коллегиальные (групповые)
- 34. Таким образом, традиционными видами работ, в которых руководитель разрабатывает и реализует УР, являются: работа с информацией;
- 36. Скачать презентацию