Консалтинг. (Лекция 2)

Август 8, 2022

Главная
Менеджмент
Консалтинг. (Лекция 2)

Содержание

2. Outsourcing и кооперация Outsourcing как более сложная форма кооперации Услуги специализированных компаний для решения внутренних проблем
3. Производить или покупать?
4. Экономическая оценка outsourcing Оценка затрат на производство собственными силами по сравнению с затратами на приобретение –
5. Сопоставление стоимости услуг outsourcing и с затратами на собственное производство Расходы на материалы Расходы на персонал
6. Анализ добавленной стоимости ДС– разница между валовым доходом, полученным от продаж продукции или услуг конечному потребители,
7. Выбор формы outsourcing Выделение внутреннего подразделения в отдельное предприятие внутренний outsourcing Создание дочерней компании Создание специализированного
8. Заемный труд = Аутстаффинг – деятельность по предоставлению персонала C 1 января 2016 г. ФЗ от
9. «Договор по предоставлению персонала» ФЗ от 05.05.2014 № 116-ФЗ : п. 2 ст. 1 - направление
10. Контракт о предоставлении услуг = аутсорсинг Нормы трудового и гражданского права Гражданско-правовые отношения с признаками возмездного
11. Пример 1. Компания CPS и outsourcing управления информационными технологиями и создания программного обеспечения с IBM и
12. Пример 2 Аутсорсинг бухучета логистической компании №402 ФЗ от 6.12.11 Аутсорсинг бизнес-процесса: бухучета + отчетность+ налоговая
13. Темы для устных презентаций 1. Исследование на тему «Outsourcing в IT-технологиях бухгалтерском учете В России :
14. Контрольные вопросы 1.Внутренний и внешний аутсорсинг: концептуальные и практические отличия. 2. Аутсорсинг как путь развития предприятия:
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Outsourcing и кооперация
Outsourcing как более сложная форма кооперации
Услуги специализированных компаний для

решения внутренних проблем (проектная работа…)
Приобретение услуг у сторонних организаций услуг по реализации отдельных бизнес-процессов
Вынесение производства в другие регионы
Вынесение части активов за пределы предприятия – создание дочерних предприятий
Кооперация – установление самостоятельными предприятиями и отраслями прямых длительных производственных связей в целях совместного выпуска какого-продукта

Слайд 3

Производить или покупать?

Слайд 4

Экономическая оценка outsourcing
Оценка затрат на производство собственными силами по сравнению с

затратами на приобретение – расчет по процессам – только те затраты, которые можно избежать при outsourcing
На персонал
На производственные площади
На хранение товаров
На средства производства
На вспомогательные средства производства
На управление

Затраты на собственное производство\ затраты на приобретение > 1

Слайд 5

Сопоставление стоимости услуг outsourcing и с затратами на собственное производство
Расходы на

материалы

Расходы на персонал

Рыночная стоимость услуг

Расходы на доставку

Накладные расходы

Реальная разность

Неявные затраты

Явные затраты

Собственное производство

Outsourcing

Доступ к новым технологиям ?

Слайд 6

Анализ добавленной стоимости
ДС– разница между валовым доходом, полученным от продаж продукции

или услуг конечному потребители, и суммой затрат на приобретение услуг компаний-аутсосеров = количественное выражение производительности, но не отражает влияния качественных показателей – обучение, имидж и т.д.

Добавленная стоимость

Оплата труда

Возмещение капитала

Слайд 7

Выбор формы outsourcing
Выделение внутреннего подразделения в отдельное предприятие внутренний outsourcing
Создание дочерней

компании
Создание специализированного совместного предприятия с другими компаниями внешний outsourcing
Передача части активов внешней организации
Соглашение на выполнение конкретных работ с независимой организацией
Мотивация аутсосера
Наличие процессно-ролевой модели

Слайд 8

Заемный труд = Аутстаффинг – деятельность по предоставлению персонала
C 1

января 2016 г. ФЗ от 05.05.2014 № 116-ФЗ :
«заемный труд» ? запрет (договор по предоставлению персонала = договор аутстаффинга)
Новая Ст. 56.1 ТК «Запрещение заемного труда», но не временно направляемых работников - новая ст . 53.1 ТК Главное ограничение – не более 9 месяцев + 10%
Запрет с целью урегулирования трехсторонних отношений при временном предоставлении персонала
временная замена заболевшего работника
для запуска нового товара
ликвидация аварии
выполнение дополнительной работы
восстановление уровня гарантий

Срочная исключительная работа c низким уровнем отдачи

Слайд 9

«Договор по предоставлению персонала»
ФЗ от 05.05.2014 № 116-ФЗ : п.

2 ст. 1 - направление временно работодателем своих работников с их согласия к физическому или юридическому лицу, не являющемуся работодателем данных работников для выполнения работниками определенных их дополнительным трудовыми договорами трудовых функций в интересах, под управлением и контролем принимающей стороны.

Слайд 10

Контракт о предоставлении услуг = аутсорсинг
Нормы трудового и гражданского права
Гражданско-правовые отношения

с признаками возмездного оказания услуг ? предмет договора – в силу ст.1. 779 ГК глава 39 УСЛУГА =/= СОТРУДНИК
Консенсуальный
Возмездный
Двусторонний
В силу ст. 158, 160 и 161:
Перечень услуг
Сроки выполнения
Распределение
ответственности
Условия расторжения

Налоговые аспекты: правомерность учета расходов на оплату услуг по предоставлению персонала в целях исчисления налога на прибыль.
Затраты должны быть соразмерны в выполненной работой и экономически обоснованы =\= аренда
Только общий режим налогообложения

Слайд 11

Пример 1. Компания CPS и outsourcing управления информационными технологиями и создания

программного обеспечения с IBM и GEAC Enterprise Solutions

Предоставление для клиента нового продукта = высокотехнологичное решение для outsourcing IT-процессов

Слайд 12

Пример 2 Аутсорсинг бухучета логистической компании
№402 ФЗ от 6.12.11
Аутсорсинг бизнес-процесса: бухучета

+ отчетность+ налоговая декларация + перечисления в налоговую + зарплаты
Экономический эффект: снижение --
Зарплаты
Отпускные, больничные, социальные отчисления
Налог с зарплат
Необходимость повышать квалификацию
Профессиональные консультации и доп. ресурс:
Бухучет
Налоги
Ответственность за качество услуг и страхование от налоговых рисков

Слайд 13

Темы для устных презентаций
1. Исследование на тему «Outsourcing в IT-технологиях

бухгалтерском учете В России : истоки, метод и ценностная составляющая для его участников » - групповая презентация-дебаты – 5 чел. – 15 мин.
2. Кейс. Передача на outsouring службу управления персоналом

Слайд 14

Контрольные вопросы
1.Внутренний и внешний аутсорсинг: концептуальные и практические отличия.
2. Аутсорсинг как

путь развития предприятия: как это работает?
3.Аутсорсинг и аутстаффинг: определение, история (в том числе на Западе) и настоящая ситуация в России с экономической и законодательной точки зрения.
Ответ предполагает развернутый ответ с примерами в течение не менее 5 мин.

Консалтинг. (Лекция 2)

Содержание

Outsourcing и кооперацияOutsourcing как более сложная форма кооперацииУслуги специализированных компаний для

Производить или покупать?

Экономическая оценка outsourcingОценка затрат на производство собственными силами по сравнению с

Сопоставление стоимости услуг outsourcing и с затратами на собственное производствоРасходы на

Анализ добавленной стоимостиДС– разница между валовым доходом, полученным от продаж продукции

Выбор формы outsourcingВыделение внутреннего подразделения в отдельное предприятие внутренний outsourcingСоздание дочерней

Заемный труд = Аутстаффинг – деятельность по предоставлению персонала C 1

«Договор по предоставлению персонала» ФЗ от 05.05.2014 № 116-ФЗ : п.

Контракт о предоставлении услуг = аутсорсингНормы трудового и гражданского праваГражданско-правовые отношения