Содержание
- 2. Проектный менеджмент - это использование соответствующих методов, инструментов, приемов и компетенций при реализации проекта. Управление проектом
- 3. Преимущества проектного менеджмента Основное отличие проектного менеджмента от традиционного подхода — то, что сначала формулируется задача
- 4. МГТУ им. Н.Э.Баумана Преимущества Проектного менеджмента целостность горизонтальной целевой направленности оптимизация коммуникативной цепочки и синхронизация направлений
- 5. МГТУ им. Н.Э.Баумана «Язык современного бизнеса — не английский, немецкий, или какой-либо еще, это — язык
- 6. Методологий проектного менеджмента сегодня — множество Для каждого проекта можно подобрать именно то, что нужно. Все
- 7. Проект Проект состоит из уникального набора процессов. Процессы состоят из координируемых и контролируемых работ с датами
- 8. МГТУ им. Н.Э.Баумана
- 9. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Дата введения 2015-03-01 УТВЕРЖДЕН
- 10. Национальные требования к компетентности специалистов Ассоциация Управления Проектами Международная Ассоциация Управления проектами УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Основы профессиональных
- 11. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 1. Проект 2. Программа 3. Цели и стратегия проекта 4. Критерии успехов и неудач
- 12. СУБЪЕКТЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ 8. Участники проекта 9. Постоянная / родительская организация 10. Команда проекта 11.
- 13. СУБЪЕКТЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ 19. Управление проектом 20. Проектно-ориентированное управление 21. Управление системами 22. Применение управления
- 14. СУБЪЕКТЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ 29.Управление проектом по временным параметрам 30. Управление стоимостью и финансированием проекта 31.
- 15. МГТУ им. Н.Э.Баумана
- 16. Управление портфелем проектов Портфель проектов - совокупность программ, проектов и других видов деятельности, объединенных для обеспечения
- 17. Управление программой Программа - это группа взаимосвязанных проектов и других работ, согласованных со стратегическими целями организации.
- 18. Руководство (корпоративное управление) проектами Руководство - это совокупность принципов (основополагающая структура), в соответствии с которыми направляется
- 19. Типовые роли участников * Название роли Инициатор, председатель Заказчик, оформитель Генератор идей, провокатор Критик, скептик Рабочая
- 20. Заинтересованные лица проекта (участники проекта) МГТУ им. Н.Э.Баумана
- 21. Участники проекта Руководство проекта Куратор проекта Заказчики Сотрудники Руководитель проекта Регулирующие органы Стейкхолдеры Бизнес-партнеры Поставщики Финансирующие
- 22. Стейкхолдеры проекта Лицо или организация (например, потребитель, спонсор, исполняющая организация или общественность), которые: активно вовлечены в
- 23. Компетенции персонала проекта Категории компетенций в области проектного менеджмента - технические знания и навыки, позволяющие осуществлять
- 24. НТК СОВНЕТ - Основы профессиональных знаний и Национальные Требования к Компетентности специалистов по управлению проектами, Москва,
- 25. Базовые компоненты УП как сферы профессиональной деятельности Научные основы Профессиональный язык и культура Основы теории и
- 26. Базовые компоненты УП как сферы профессиональной деятельности Сферы приложений Различные типы и виды проектов, программ, портфелей
- 27. Техническая компетентность 1. Успешность управления проектом 2. Заинтересованные Стороны 3. Требования и цели проекта 4. Риски
- 28. Поведенческая компетентность 2.01 Лидерство 2.02 Вовлечение и мотивация 2.03 Самоконтроль 2.04 Уверенность в себе 2.05 Разрядка
- 29. Контекстуальная компетентность 3.01 Ориентация на проект 3.02 Ориентация на программу 3.03 Ориентация на портфель проектов 3.04
- 30. Жизненный цикл проекта Проекты, как правило, подразделяют на фазы, состав и содержание которых определяется потребностями управления
- 31. Проектные ограничения Существует несколько типов ограничений и, поскольку ограничения часто являются взаимозависимыми, менеджер проекта должен соблюдать
- 32. Процессы проектного менеджмента Таблица - Классификация процессов проектного менеджмента по управленческим и предметным группам (раздаточный материал)
- 33. Для успешной реализации проекта необходимо выполнить следующие действия выбрать из перечня, представленного в таблице, те процессы,
- 34. Управленческие группы процессов Инициация Планирование Исполнение Мониторинг и контроль Завершение МГТУ им. Н.Э.Баумана
- 35. Процедуры управления проектом МГТУ им. Н.Э.Баумана
- 36. Эволюция моделей управления проектами МГТУ им. Н.Э.Баумана
- 37. Столкновение парадигм в управлении проектами МГТУ им. Н.Э.Баумана
- 38. Управление проектом на основе комбинированной модели PRINCE2+Agile МГТУ им. Н.Э.Баумана
- 39. Технологические мегатренды, выделенные компанией Gartner в 2016 году МГТУ им. Н.Э.Баумана
- 41. Скачать презентацию