Процессуальные теории мотивации: теория ожидания, тория справедливости, теория Портера- Лоулера

Июль 22, 2022

Главная
Менеджмент
Процессуальные теории мотивации: теория ожидания, тория справедливости, теория Портера- Лоулера

Содержание

2. План Процессуальные теории мотивации Сущность процессуальных теорий мотивации Теория ожидания Врума Теория справедливости Адамса Комплексная теория
3. Процессуальные теории мотивации, не отрицая существование и влияние на человека его потребностей, указывают на то, что
4. Сущность процессуальных теорий мотивации Процессуальные теории мотивации – анализируют то, как человек распределяет свои усилия для
5. Теория ожидания Врума Теория ожиданий (Expectancy Theory) - говорит о том, что наличие у человека потребности
6. Автор теории ожиданий – американский ученый Виктор Врум. Впервые изложил свою теорию в книге «Труд и
7. Чем сильнее каждый из этих трех факторов, тем выше мотивация работника. Если хотя бы один из
8. Теория справедливости Адамса Еще одна довольно распространенная процессуальная теория мотивации, это теория справедливости или теория равенства.
9. Джон Адамс выделил шесть возможных реакций работника на несправедливость: Сокращение прикладываемых усилий («Я не намерен вкалывать
10. Попытка повлиять на зарплату или нагрузку других работников («Всю работу выполняю я один! Пусть Вася тогда
12. Представления о справедливости могут различаться у работников, и не всегда воспринимаемое ими соотношение усилия/отдача соответствует действительности.
13. Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера Комплексная мотивационная теория, объединяющая в себе элементы, как теории ожиданий, так и
15. Рассмотрим эти факторы модели Портера-Лоулера подробнее: Затраченные усилия – уровень приложенных работником усилий зависит от ожидаемого
16. Вознаграждение и его восприятие – работник сравнивает полученное вознаграждение с затраченными усилиями и решает справедливое оно
17. Важный вывод из теории Портера-Лоулера – именно результативный эффективный труд ведет к удовлетворению работника, а не
18. Список источников Процессуальные теории мотивации https://vk.com/away.php?utf=1&to=https%3A%2F%2Fmonographies.ru%2Fru%2Fbook%2Fsection%3Fid%3D6583 Теории https://vk.com/away.php?to=http%3A%2F%2Fgalyautdinov.ru%2Fpost%2Fprocessualnye-teorii-motivacii&cc_key
20. Скачать презентацию

Слайд 2

План
Процессуальные теории мотивации
Сущность процессуальных теорий мотивации
Теория ожидания Врума
Теория справедливости Адамса
Комплексная теория

мотивации Портера-Лоулера

Слайд 3

Процессуальные теории мотивации, не отрицая существование и влияние на человека его

потребностей, указывают на то, что поведение людей формируется не только под их воздействием, а так же определяется: восприятием, ожиданиями, связанными с конкретной ситуацией, и возможными последствиями выбранного ими типа поведения. Они описывают динамику взаимодействия различных мотивов и исследуют, как побуждается и направляется поведение человека. Наиболее известными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий В. Врума, теория справедливости С. Адамса и модель Портера-Лоулера.

Слайд 4

Сущность процессуальных теорий мотивации
Процессуальные теории мотивации – анализируют то, как человек

распределяет свои усилия для достижения цели, и какой вид поведения при этом выбирает. Можно сказать, что они больше ориентированы на процесс достижения цели (потому и называются процессуальными теориями), а не на содержание цели (как содержательные теории мотивации). Но при этом процессуальные теории вовсе не отвергают роль потребностей в мотивации человеческой деятельности, просто согласно им не менее важны и условия удовлетворения потребностей: ожидаемое вознаграждение и справедливая оценка результата проделанной работы

Слайд 5

Теория ожидания Врума
Теория ожиданий (Expectancy Theory) - говорит о том, что

наличие у человека потребности не является единственным условием для возникновения у него мотивации к достижению данной цели (обусловленной потребностью). Важным условием является ожидание человеком того, что выбранный им тип поведения и предпринимаемые действия действительно приведут к получению желаемого.
То есть мало наличие у человека потребности, надо чтобы он ожидал, что затраченные им усилия, в самом деле, помогут ему ее удовлетворить. Например, человек хочет устроиться на хорошо оплачиваемую и престижную работу. Для этого он поступает в ВУЗ, так как ожидает, что диплом поможет ему достичь этой цели.

Слайд 6

Автор теории ожиданий – американский ученый Виктор Врум. Впервые изложил свою

теорию в книге «Труд и мотивация» (1964).
Врум, в своей теории ожиданий, выделяет три ключевых фактора влияющих на мотивацию:
Ожидание того, что затраченные усилия приведут к желаемому результату (цели);
Ожидание того, что достижение результата будет вознаграждено (то есть достижение результата – основной инструмент для получения вознаграждения);
Ожидание того, что вознаграждение будет ценным (валентным)

Слайд 7

Чем сильнее каждый из этих трех факторов, тем выше мотивация работника.

Если хотя бы один из факторов будет отсутствовать, то и мотивация будет нулевой. Недостаток теории ожиданий В. Врума в том, что она не говорит о том, какое вознаграждение обладает большей валентностью: заработная плата, продвижение по службе, признание заслуг и т.д

Слайд 8

Теория справедливости Адамса
Еще одна довольно распространенная процессуальная теория мотивации, это теория

справедливости или теория равенства. Ее предложил в 1963 году американский психолог Джон Стейси Адамс.
Теория справедливости Адамса (Equity Theory) – утверждает, что люди всегда субъективно оценивают соотношение между полученным вознаграждением и затраченными на его достижение усилиями, а также сравнивают его с соотношением других работников, выполняющих аналогичную работу.
То есть люди часто склонны считать, что они работают много, а получают мало, в то время как их коллеги работают меньше, а получают больше! Если человек так считает, то он чувствует несправедливость

Слайд 9

Джон Адамс выделил шесть возможных реакций работника на несправедливость:
Сокращение прикладываемых усилий

(«Я не намерен вкалывать за такие гроши!»);
Попытка добиться увеличения вознаграждения за свой труд («Босс, без меня Вы пропадете! Хочу прибавку к зарплате и личный кабинет с секретаршей!»;
Снижение самооценки («Мне платят так мало, потому что я неудачник…»);

Слайд 10

Попытка повлиять на зарплату или нагрузку других работников («Всю работу выполняю

я один! Пусть Вася тогда возьмет на себя дополнительные обязанности или не получает премию!»);
Выбор другого объекта для сравнения («Ну конечно Петр Васильевич получает больше меня, он ведь сын начальника. Зато я получаю больше дяди Коли»);
Попытка перейти в другой отдел, цех или организацию («Меня здесь не ценят, уйду к конкурентам!»)

Слайд 11

Слайд 12

Представления о справедливости могут различаться у работников, и не всегда воспринимаемое

ими соотношение усилия/отдача соответствует действительности. Поэтому менеджер должен отслеживать возникновения подобных противоречий и вовремя их устранять

Слайд 13

Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера
Комплексная мотивационная теория, объединяющая в себе элементы,

как теории ожиданий, так и теории справедливости, является теория, предложенная в 1968 году Лайманом Портером и Эдвардом Лоулером. Не путать с теорией конкурентных преимуществ М. Портера!!
Теория Портера-Лоулера основана на утверждении, что на мотивацию человека влияет целый ряд факторов, важнейшими из которых являются: затраченные усилия, полученный результат, вознаграждение, его восприятие и степень удовлетворенности

Слайд 14

Слайд 15

Рассмотрим эти факторы модели Портера-Лоулера подробнее:
Затраченные усилия – уровень приложенных работником

усилий зависит от ожидаемого вознаграждения и уверенности в том, что вознаграждение будет адекватно затраченным усилиям.
Полученный результат – эффективность работы зависит не только от приложенных работником усилий, но и от его способностей, особенностей личности, осознания им своей роли в общем деле и т.д.

Слайд 16

Вознаграждение и его восприятие – работник сравнивает полученное вознаграждение с затраченными

усилиями и решает справедливое оно или несправедливое. Если вознаграждение воспринимается как справедливое, это повышает мотивацию работника и наоборот.
Степень удовлетворенности – как итог внешнего (премия, похвала) и внутреннего (чувство собственной значимости, самовыражение) вознаграждения и мерило его ценности.

Слайд 17

Важный вывод из теории Портера-Лоулера – именно результативный эффективный труд ведет

к удовлетворению работника, а не наоборот

Слайд 18

Список источников
Процессуальные теории мотивации
https://vk.com/away.php?utf=1&to=https%3A%2F%2Fmonographies.ru%2Fru%2Fbook%2Fsection%3Fid%3D6583
Теории
https://vk.com/away.php?to=http%3A%2F%2Fgalyautdinov.ru%2Fpost%2Fprocessualnye-teorii-motivacii&cc_key

Процессуальные теории мотивации: теория ожидания, тория справедливости, теория Портера- Лоулера

Содержание

ПланПроцессуальные теории мотивацииСущность процессуальных теорий мотивацииТеория ожидания ВрумаТеория справедливости АдамсаКомплексная теория

Процессуальные теории мотивации, не отрицая существование и влияние на человека его

Сущность процессуальных теорий мотивацииПроцессуальные теории мотивации – анализируют то, как человек

Теория ожидания ВрумаТеория ожиданий (Expectancy Theory) - говорит о том, что