Стратегический менеджмент

Якимова Елена Александровна

Консультации ВТОРНИК. С 12.00 до 13.30 Мира, 19, ауд.

Из чего складывает итоговая оценка?
Работа на практических занятиях 30 %
Исследовательский

Электронные ресурсы по некоторым разделам курса:

Кратко обо всем.
Ключевые стратегические инструменты

Литература

Основная
А.А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации

Общая характеристика предприятия.
Название предприятия
Отрасль, вид деятельности.
Финансовые показатели
Описание рынка.
Модель пяти сил конкуренции.
STEP

Введение
Объект и предмет анализа, источники информации
1. Краткая характеристика компании: основная деятельность,

Сущность стратегического менеджмента

Краткая история термина

Термин «strategos» происходит от двух греческих
слов – stratos (войско)

Краткая история термина

Термин введен в оборот на стыке 60-х и 70-х

Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации
наилучшим способом

Объекты:
Организации
Бизнес-единицы
Функциональные зоны организации
Предмет:
Проблемы, связанные с генеральными целями организации
Проблемы и решения, связанные

Субъекты стратегического менеджмента

Исполнительный директор
Менеджеры, несущие ответственность за прибыли или убытки отдельных

Стратегический менеджмент – это управленческая деятельность, связанная с
постановкой целей и

Стратегическое управление -

это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал,

Пять задач стратегического управления

1.
2.
3.
4.
5.

Стратегическое и оперативное управление

Оперативное
Миссия – осуществление определенных действий, производство товаров и

Стратегическое и оперативное управление

Взгляд на организацию как на совокупность формальных подразделений,

Стратегическое и оперативное управление

Факторы построения системы управления: функции и организационные структуры,

Причины переориентации направленности управления

Ускорение изменений во внешней среде
Рост конкуренции
Изменение позиции потребителя
Глобализация
Появление

Проблемы и трудности стратегического управления

Не дает точной детальной картины будущего
Не может

2 фактора хорошо управляемых организаций

Лучшая разработка стратегии и предпринимательство
Компетентное осуществление и

Реальная стратегия компании

Запланированная стратегия +
Адаптивная реакция на изменения ситуации (случайная стратегия)
Создание

Исходные определения

Конкурентное преимущество (Competitive Advantage) –уникальная характеристика
Лидерство в цене
Дифференциация
Концентрация
Ключевая компетенция (Core

Планирование - функция управления
Появление стратегического планирования на управленческом континууме (Ансофф, 1972)
Df

Внутрифирменное планирование

ЦЕЛИ
↓
СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ
↓
РЕСУРСЫ

Элементы внутрифирменного планирования

Прогнозирование: на основе результатов прогнозирования строятся общие цели развития,

Система планов

Долгосрочный план-прогноз – уровень фирмы
Все остальные – уровень подразделений
Взаимоувязка планов:

Виды планирования: долгосрочное

Аналог стратегического плана.
Горизонт планирования российских компаний?
Стратегия «продукт-рынок», «стратегия развития»,

Виды планирования: среднесрочное

Конкретные цели и количественные характеристики
Есть ли среднесрочное планирование в

Виды планирования: краткосрочное

Горизонт планирования?
Объем производства
Планирование прибыли
Поставки - выпуск
Связывают планы партнеров и

Бюджетное планирование

Бухгалтерская и экономическая модели анализа
Бюджет – инструмент планирования
Задание на получение

Основы стратегического планирования

Стратегия обеспечивает достижение миссии и целей
Виды стратегий разнообразны
Стратегию разрабатывает

Виды управленческой деятельности по стратегическому планированию

Распределение ресурсов
Адаптация к внешней среде
Координация внутренних

Процесс стратегического планирования

Выбор миссии
Формулировка целей: долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных
Разработка планов:
Политика, стратегии, процедуры,

Этапы стратегического планирования

Формулировка миссии организации
Формулировка целей организации
Оценка и анализ внешней среды
Управленческое

Планирование

Миссия – что? Для кого? Для чего?
Цель –чего достичь?
Стратегия – что

Видение можно сформулировать через ответы на след. вопросы:
Какое положение фирма должна

Что еще учитываем при его формулировании?
Должно играть роль «машины времени»
Должно отражать

«Достигнутое видение незамедлительно должно смениться новым»
Примеры формулировок видения:
Г. Форд: «Я создам

Миссия организации

Миссия – четко выраженная причина существования фирмы, «лицо», чем фирмы

Важно довести «видение» до каждого сотрудника компании и превратить из лозунга

Миссия – воплощение интересов групп

Собственники организации
сотрудники организации
покупатели продукта организации
деловые партнеры организации
местное сообщество
общество

Как компания видит свой бизнес (стратегия, структура, сотрудники, ресурсы)?
Как компания работает

Для чего нужна миссия?

представление о том, что собой представляет организация,
способствует

Целевые ориентиры
Сфера деятельности
Продукты
Рынки
Используемые ресурсы
Возможности и способы обеспечения конкурентоспособности
Система ценностей, определяющих традиции
Интересы

Миссия. Важные замечания будущим руководителям

Миссия объясняет суть деятельности, специфику бизнеса и

Примеры миссий

Деловое кредо Matsushita Electric
Быть членом промышленного сообщества
Улучшение социальной жизни людей
Производство

Аррle:
Обеспечить лучшими персональными компьютерами и технической поддержкой студентов, преподавателей, разработчиков,

Цели фирмы

Требования к целям:
должны быть достижимыми
должны быть гибкими
должны быть конкретными

Принцип SMART

Specific – конкретные
Measurable – измеримые
Achievable - достижимые
Relevant - приносящие результат
Time-bound

Правило «5 К»
К - Конкретность
К - Количественная (качественная) измеримость
К - Компромисс(реальность

Разнообразие целей - 8 областей по П.Друкеру

Рыночное положение
Инновации
Производительность
Материальные и финансовые ресурсы
Прибыльность
Работа
Обучение

Методы построения системы целей

Дерево целей
«Дерево» — это связанный граф, выражающий

Анализ целей

Какие цели пропущены
Какие цели дублируют друг друга
Какие цели конфликтуют друг

Стратегические и финансовые цели – единое целое

Стратегические цели
Увеличение доли рынка
Более высокое

Стратегические и финансовые цели – единое целое

Увеличение прибыли на вложенный капитал
Повышение

Стратегические и финансовые цели – единое целое

Более диверсифицированная база для получения

Что первично: стратегия или финансы?

Обе категории имеет наивысший приоритет, т.к. направлены

Стратегический анализ внутренней среды фирмы

Вопрос 1. Насколько эффективна действующая стратегия?

Рыночная доля
Прибыль
Чистая прибыль/инвестиции
Темп роста продаж в

Вопрос 2. В чем сила и слабость компании, какие у нее

Вопрос 3. Конкурентоспособны ли цены и издержки компании?

Цены на сырье, комплектующие

Стратегический анализ и цепочка ценностей

Сравнение компании с конкурентами по всей цепочке,

Цепочка ценностей

Вспомогательные виды
деятельности

Материальное
обслуживание

Производство

Товародвижение

Обслуживание

Маркетинг
и продажи

Вопрос 5. Насколько прочна конкурентная позиция фирмы?

Оценка конкурентной силы компании (матрица

Вопрос 6. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы?

Приемлема ли стратегия для

SNW - анализ

SNW-АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон.

Таблица SNW

Таблица SNW (cont.)

Таблица SNW (cont.)

Таблица SNW (cont.)

Таблица SNW (cont.)

Матрица BСG – портфельная стратегия

Стратегический анализ внешней среды

Модель «5 сил конкуренции»

потребители

поставщики

Потенциальные
конкуренты

Производители
товаров-заменителей

Конкуренты (интенсивность конкуренции)

Методы анализа конкуренции

Экспертные методы:
STEP-анализ
Профиль среды
Профиль конкурентов
Карта конкурентов
Количественные методы:
Распределение долей на рынке
Темп

STEP–PESTEL-STEEPLE– анализ

Political
Economic
Social
Technological
Environmental
Legal
……..

SWOT-анализ

Низкий

Высокий

Ассортимент/система реализации

1

2

3

1-специализирован
ная продукция
2-
ограниченный
ассортимент
3-
полный ассортимент

Большинство других

Карта конкурентов на оптовом алкогольном рынке

Матрица оценки влияния отрасли на внутреннюю среду фирмы

Для оценки влияния факторов

Факторы матрицы влияния внешней среды (1)

Факторы матрицы влияния внешней среды (2)

Оценка конкурентной силы фирмы

Это количественная оценка по сравнению с соперниками

Пример взвешенной оценки конкурентной силы

Корпоративные и конкурентные стратегии

Стратегическая пирамида

Корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия

Финансовая
стратегия

Маркетинг.
стратегия

Стратегия
Развития
персонала

Стратегия
Управления
Произв-вом

Корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия

Стратегия
Бизнеса 1

Стратегия
Бизнеса 2

Стратегия
Бизнеса 3

Средняя

Прибыль

цена

Прибыль

Прибыль

С/С

С/С

Средний игрок Лидер Аутсайдер Дифференциатор

Ценовые преимущества

С/С

Типы конкурентных преимуществ

Внутренние конкурентные преимущества – создание ценности для изготовителя:
Превосходство

Типы конкурентных преимуществ

Внешние конкурентные преимущества – создание ценности для потребителя:
Создание отличительных

Цена, как много в этом звуке…

Ценовая конкуренция — это конкурентная борьба

Это сладкое слово - дифференциация

При неценовой конкуренции роль цены нисколько не

Матрица М.Портера

Выводы

Подходов много. В основном все стратегии о том, как отличаться
Конкурентный контекст

Выбор стратегии

Матрица жизненного цикла портфеля GE/McKinsey

Матрица жизненного цикла портфеля

А – развивающийся, будущий победитель
С – потенциально проигравший
E

Arthur D.Little (ADL/LC) матрица

Матрица Ансоффа

Матрица М.Портера

Тест-таблица Х. Вильдемана

Возможности стратегического позиционирования

Ловушка комплементариев

Корпоративные стандарты
Microsoft, Intel

Низкая стоимость
Southwestern Airlines, Nucor, Virgin

Лучший продукт. Ставка на продукт.

Максимальная кастомизация. Ориентация на покупателя

Ловушка комплементариев. Фокус на товарах-комплементариях.

Ловушка комплементариев

Корпоративные стандарты
Изгнание конкурентов из отрасли, провал ловушки.

Лучший продукт

Дифференциация
Высокоперспективный персонал
Бренд и

Матрица Томпсона-Стриклэнда

Быстрый рост рынка

Стратегические изменения

Этапы реализации стратегии

Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных

Задачи выполнения стратегии

Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем,

Модель 7S (McKinsey) McKinsey 7S Framework by Robert H. Waterman, Jr. and Tom Peters.

«Жесткие» элементы

стратегия (strategy)
структура (structure)
системы (systems),

Управление реализацией стратегических изменений