Содержание
- 2. ЛИТЕРАТУРА: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М., Дело, 1992 г. Веснин В.Р. «Менеджмент»,
- 3. Управление персоналом (англ. Human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на
- 4. Общие принципы HRM
- 5. Общие принципы HRM
- 6. В принципах управления выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления Принцип духовной ориентации управления.
- 7. Принцип единоначалия. Данный принцип означает предоставление руководителям организации и ее подразделений власти в объеме, необходимом и
- 8. Принцип плановости. Согласно ему определяются основные направления и задачи развития организации с ее ориентацией на долгосрочные
- 9. Принцип общественной целесообразности. Согласно этому принципу, контингент защищаемых в обществе должен быть строго ограничен теми категориями
- 10. Методы управления Понятие «метод» буквально означает «путь исследования», способ достижения какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов
- 11. Методы управления персоналом – конкретные приемы и способы воздействия администрации на персонал для достижения определенных целей.
- 13. Административные методы HRM
- 14. Экономические методы HRM
- 15. Социально-психологические методы HRM
- 18. Наиболее ярко выражены три стиля руководства: административный (авторитарный), демократический и либеральный. Руководитель должен знать когда, как
- 19. Руководитель — это особая должность, которую может занимать высоко интеллектуальная личность с комплексом знаний, умений, навыков.
- 21. При применении позиции 9-1 максимальная забота о предприятии (производстве) объединяется с минимальной заботой о подчиненных работниках.
- 22. Если применяется стиль руководства позиция 1-9, то это минимальная забота о производстве (1) объединяется с наибольшей
- 23. В соответствии с позицией 5-5 менеджер использует подход, который характеризуется «золотой серединой» и дает возможность ориентироваться
- 24. Минимальная забота о производстве, а также о потребностях работников заложенная в позиции 1-1, что подчеркивает невысокую
- 25. Позиция 9-9 - руководитель синтезирует заботу о производстве (9) и заботу о работниках (подчиненных) (9). Групповое
- 26. В любом обществе на всех ступенях его развития имидж руководителя связывается со зрелостью его морально-деловых качеств,
- 27. Идеальный руководитель, обладающий всеми перечисленными качествами, конечно, не рождается. Этому приходится учиться постоянно. Целенаправленное обучение может
- 29. РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ- совокупность организационных (учебных, реабилитационных, контрольных) мероприятий, направленных на комплектацию рабочих мест персоналом, формирование
- 30. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ- лица, ответственные за безопасную эксплуатацию АЭС, руководители, специалисты, рабочие, осуществляющие оперативные управления технологическими процессами
- 31. ПЕРСОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ (АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ)- лица, ответственные за безопасную эксплуатацию АЭС, руководители предприятий, организаций, подразделений, отделов и их
- 32. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА- приобретение необходимых знаний, умений и навыков по конкретным должностям и профессиям в объёме
- 33. ПЕРЕПОДГОТОВКА- обучение с целью получения новой квалификации или специальности (профессии); организуется для обучения персонала, высвобождаемого на
- 34. ПОДДЕРЖАНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ– периодическая подготовка для восстановления и развития ранее приобретенных знаний, умений и практических навыков, необходимых
- 35. КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА– перечень основных знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения работы, установленных должностной инструкцией или
- 36. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА- распределение ответственности, полномочий и взаимоотношений между работниками. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ЯДЕРНОЙ УСТАНОВКИ–
- 38. Скачать презентацию