Стратегический менеджмент

менеджмента
Структура стратегического плана

План:

и
реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации.

Стратегия (компании) – комбинация методов конкуренции и
организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Стратегический план - это оформленный в письменном виде документ, служащий руководством к деятельности организации в течение достаточно долгого (от трех до пяти лет) периода времени. Обычно стратегический план разрабатывается в следующей последовательности: видение, ценности, миссия, цели, задачи, стратегия, действия, мониторинг, оценка, анализ.

Видение – идеальный образ, всеохватывающее представление будущего, к которому стремится организация.

Чем мы
руководствуемся в своей деятельности? Что для нас
является особенно важным? От чего мы не отступимся
ни при каких обстоятельствах?

Миссия (предназначение) – краткая формулировка, объясняющая для чего существует организация, реальное направление для осуществления мечты.

Альтернатива - (франц. alternative от лат. alter - один из двух) - 1) один из возможных вариантов экономического поведения, сравниваемый с другим вариантом в целях выбора лучшего способа действий; 2) управленческое решение, противопоставляемое другому решению, исключающему данное.

Вариант (франц. variante, от лат. varians, родительный падеж variantis — меняющий, изменяющийся), 1) видоизменение, разновидность чего-либо 2) Одна из нескольких редакций какого-либо произведения (литературного, музыкального и т.п.) или официального документа; видоизменение какой-либо части произведения (документа). 3) В шахматной или шашечной игре — одна из возможных при данном положении комбинаций ходов.

частные долговременные и краткосрочные цели деятельности, определение стратегии достижения целей деятельности, разработка и реализация стратегии, оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

и внутренних факторов на стратегию компании

Факторы, влияющие
на выбор
стратегии

стратегий, использующих «силу»
для устранения
«угроз»

Группа 3
Разработка стратегий, минимизирующих «слабость»,
преодоление слабости
за счет выявления
возможностей

Группа 4
Разработка стратегий, минимизирующих «слабость»,
и избавления от слабостей и предотвращения угроз

Возможности

Угрозы