Содержание
- 2. Стратегия диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными
- 3. Корпоративные стратегии диверсификации заключаются: 1. деятельности по продвижению компании в отрасли, выбранной для диверсификации (основными вариантами
- 4. От узкой специализации к диверсификации Управленческие преимущества: Во-первых, концентрация почти исключает неопределенность в вопросе "кто мы
- 5. Исследование эффективности 70 крупных* зарубежных компаний за период 1999-2013 гг. показало, что специализированные компании демонстрируют лучшие
- 6. На практике довольно часто, диверсификация приводит к отвлечению ресурсов из ключевого бизнеса, при этом новые проекты
- 7. Когда заходит речь об инвестиционной компании, то обычно предполагается вход в новые проекты, но не планируется
- 9. Четыре стратегические ситуации для недиверсифицированной компании 1. При сильной конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка
- 10. IMS Health вторая по величине в мире исследовательская компания после Nielsen, является ведущим поставщиком информации, услуг
- 11. Четыре стратегические ситуации для недиверсифицированной компании 2. Фирма в ситуации, характеризующейся высокими темпами роста и слабой
- 12. 7 февраля 2011 года: компания Pfizer Inc. объявила о заключении окончательного соглашения о приобретении безрецептурного бизнеса
- 13. Четыре стратегические ситуации для недиверсифицированной компании 3. Компании со слабой конкурентной позицией на относительно медленно растущем
- 14. Крах турбизнеса: продолжение последует Российский туристический рынок ждет не самое радужное будущее в следующем году: число
- 15. Четыре стратегические ситуации для недиверсифицированной компании 4. Сильные компании в условиях медленно растущей отрасли должны рассмотреть
- 16. Сейчас в Российской Федерации наблюдается начало кризисной ситуации в экономике. Это касается и рынка курьерских доставок.
- 17. Три критерия для оценки диверсификации 1. Критерий привлекательности. Отрасль, выбранная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной
- 18. В целом, важно разделять связанную и несвязанную диверсификацию Связанная диверсификация – выход на смежные или близкие
- 19. Стратегия концентрической диверсификации также называется стратегией связанной диверсификации. Такая стратегия означает расширение производственного портфеля за счет
- 20. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ НА СВЯЗАННЫХ РЫНКАХ Вертикальная интеграция – процесс приобретения или включения в состав предприятий новых производств,
- 21. Вертикальная интеграция Плюсы вертикальной интеграции Увеличение скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных
- 22. АвтоВАЗ будет выпускать новое поколение двигателей Наблюдательный совет Внешэкономбанкаодобрил решение выделить АвтоВАЗу и "Объединенной автомобильной группе"
- 23. Горизонтальная интеграция Плюсы горизонтальной интеграции Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов. Например вместо 2 маркетинговых
- 24. Группа «Эксмо-АСТ» купила сразу двух издателей учебников Группа «Эксмо-АСТ», лидер отечественного книгоиздательского рынка, становится ведущим поставщиком
- 25. Стратегия конгломеративной диверсификации также называется стратегией несвязанной диверсификацией и подразумевает ведение двух абсолютно независимых направлений бизнеса,
- 27. Основные способы осуществления диверсификации 1. Приобретение/поглощение предприятия 2. Создание нового предприятия с нуля 3. Создание совместногопредприятия
- 28. Слияния и поглощения Nokia В октябре 2007 года компания объявила о покупке компании Navteq ($78 наличными
- 29. Компания Porsche скупила контрольный пакет гиганта Volkswagen и получила право на выкуп ещё 24-25% его акций.
- 30. В истории мы видим примеры, как компании круто или не очень меняют сферу своей деятельности: General
- 31. Продажа мобильного бизнеса Microsoft 3 сентября 2013 года компания Microsoft объявила о покупке подразделения мобильных телефонов
- 32. Интервью — Мицуоми Коидзуми, президент Japan Tobacco Inc. Компании должны развиваться, причем развиваться устойчиво и стабильно.
- 33. Pepsi и Coca-Cola в современном мире - это не только и не столько производители флагманских напитков
- 34. Газированное молоко «Вимм-Билль-Данн» – давно не только соковая, но и молочная компания. И не просто одна
- 35. В США пытаются восстановить прежний уровень продаж с помощью всевозможных маркетинговых и рекламных кампаний и не
- 36. Стратегии вхождения в новые сферы деятельности: поглощение Одним из серьезных препятствий внедрения в новую отрасль путем
- 39. Стратегии вхождения в новые сферы деятельности: создание новой компании Наибольшим препятствием при вхождении в новую отрасль
- 40. http://www.sistema.ru/investicii-v-rossiju/
- 41. ОАО АФК «Система» (LSE: SSA) объявляет о завершении интеграции активов своей дочерней компании ЗАО «Биннофарм» и
- 42. Стратегии вхождения в новые сферы деятельности: совместного предприятия Создание совместных предприятий может дать полезный эффект в
- 43. Магнитогорский завод признали лидером отрасли При принятии решения о выдаче национального сертификата «Лидер отрасли-2014» учитывался целый
- 44. Диверсификация в родственные отрасли Диверсификация проводится в отрасли, обладающие своего рода стратегическим соответствием, когда различные фирмы
- 45. Диверсификация в родственные отрасли Что делает родственную диверсификацию привлекательной, так это возможность превратить стратегическое соответствие в
- 46. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегическое соответствие, экономия на масштабах и конкурентное преимущество Конкурентное преимущество, достигнутое при
- 47. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегическое соответствие, экономия на масштабах и конкурентное преимущество Рыночное соответствие. Когда отдельные
- 48. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегическое соответствие, экономия на масштабах и конкурентное преимущество Товарная марка компании Honda,
- 50. Продукция «От Палыча» представляет собой осуществление родственной диверсификации, так как она имеет производственные соответствия, продвигается на
- 51. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегическое соответствие, экономия на масштабах и конкурентное преимущество Производственное соответствие. Различные виды
- 52. Компания "Сибирский Гурман" в 1995 году, сосредоточив свои интересы в сфере производства и реализации продуктов питания.
- 53. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегическое соответствие, экономия на масштабах и конкурентное преимущество Экономия на масштабах деятельности
- 54. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегическое соответствие, экономия на масштабах и конкурентное преимущество Компания Ford использовала свой
- 55. Диверсификация в неродственные отрасли. Решение о диверсификации в тот или иной вид производственной деятельности является результатом
- 56. Coca-Cola будет производить молоко под премиальным брендом Оно будет стоить в два раза дороже обычного. Молоко
- 57. Диверсификация в неродственные отрасли. Иногда компании, проводящие непрофильную диверсификацию, сосредоточивают свои усилия на поиске таких компаний,
- 58. Плюсы и минусы диверсификации в неродственные (несвязанные) отрасли 1. Коммерческий риск рассеян по множеству различных отраслей
- 59. Плюсы и минусы диверсификации в неродственные (несвязанные) отрасли Хотя проникновение в отрасли, не связанные с основными
- 60. Плюсы и минусы диверсификации в неродственные (несвязанные) отрасли Иногда компании, проводящие непрофильную диверсификацию, сосредоточивают свои усилия
- 61. Диверсификация в неродственные (несвязанные) отрасли и рыночная цена акций Для увеличения рыночной стоимости акций за счет
- 62. Стратегии усиления позиций диверсифицированной компании 1. Стратегии диверсификации в родственные отрасли. 2. Стратегии диверсификации в неродственные
- 63. Корпоративные стратегии продажи и ликвидации бизнеса Вопрос о продаже того или иного предприятия следует рассматривать в
- 64. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖИ Алкоа также проводит реорганизацию сегмента производства полуфабрикатов для того, чтобы сфокусироваться на продуктах
- 65. При покупке ВБД «Пепси» интересовала только его доля на рынке соков. На них она легко отобьет
- 66. Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля Корпоративная стратегия восстановления делает акцент на возрождение убыточных предприятий,
- 67. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР 24 ноября 2014 г.
- 68. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ЭКОНОМИИ Алкоа продолжает снижать себестоимость производства в первичном сегменте, создавая высококонкурентный сырьевой бизнес. В
- 69. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ Семь детерминант портфеля стратегий организации
- 70. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ Укрупненный алгоритм формирования портфеля стратегий 1. Прогнозирование перспективных параметров шести из семи детерминант
- 71. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ Инструменты, применяемые на различных этапах алгоритма формирования портфеля стратегий Этап 1. Прогнозирование шести
- 72. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ Инструменты, применяемые на различных этапах алгоритма формирования портфеля стратегий Этап 2. Формирование вариантов
- 73. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ Инструменты, применяемые на различных этапах алгоритма формирования портфеля стратегий Этап 3. Анализ эффективности
- 74. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ Портфельный анализ — это инструмент, который позволяет оценить всю хозяйственную деятельность предприятия с
- 75. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ Под сбалансированным бизнес-портфелем следует понимать равномерное размещение ресурсов между зарождающимися и зрелыми рынками
- 76. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ Основным приемом портфельного анализа является построение матриц, с помощью которых бизнес-единицы могут сравниваться
- 77. Доля рынка низкая высокая Прирост рынка высокий низкий
- 80. Стратегии транснациональной диверсификации Целью стратегической координации является максимальное использование ресурсов и возможностей корпорации для обеспечения стабильных
- 81. Источники конкурентных преимуществ транснациональной диверсификации Конкурентные преимущества ДТНК основываются, как правило, на обмене технологиями, экономии на
- 82. Компания PepsiCo Inc. объявила о полном выкупе ОАО «Вимм-Билль-Данн» в России. Что сделало ее крупнейшей компанией
- 84. Lenovo показала самый быстрый рост в отрасли ПК Мировые поставки компьютеров Lenovo в первом квартале выросли
- 85. Комбинированные стратегии диверсификации Рассмотренные шесть подходов к диверсификации корпорации не являются взаимоисключающими. Они могут применяться в
- 87. Скачать презентацию