- Главная
- Менеджмент
- Тема 2. Основы управления проектами
Содержание
- 2. Генеральная цель (миссия) проекта – это основная, наиболее общая причина его реализации с точки зрения будущего
- 3. Жизненный цикл проекта и его основные фазы Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментом
- 4. Окружение проекта Ближнее окружение формируется материнской корпорацией, которая оказывает влияние на проект через стратегические и оперативные
- 5. Факторы дальнего окружения экономические факторы (валютные курсы, темпы инфляции, тарифы и налоги, ставки по кредитам и
- 6. Участники проекта Участниками проекта называются физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта. Инициатор
- 8. Скачать презентацию
Генеральная цель (миссия) проекта – это основная, наиболее общая причина его
Генеральная цель (миссия) проекта – это основная, наиболее общая причина его
Методика целеполагания SMART
Цели проекта должны быть:
конкретными (Specific);
измеримыми (Measurable);
достижимыми (Achievable);
значимыми (Relevant);
соотносимыми с конкретным периодом времени (Timebounded).
3 процедуры разработки стратегии:
стратегический анализ;
разработка и выбор стратегии;
реализация стратегии.
Три подхода к разработке стратегии проекта (по М. Портеру):
лидерство в издержках;
дифференциация (уникальность по какому-либо направлению);
концентрация на определенных направлениях.
Цели и стратегия проекта
Жизненный цикл проекта и его основные фазы
Жизненный цикл проекта – это
Жизненный цикл проекта и его основные фазы
Жизненный цикл проекта – это
инициирование проекта;
выбор проектной инициативы для реализации;
формализация идеи в виде письменного документа;
формирование проектной команды;
формальный запуск проекта.
Концептуальная фаза проекта включает следующие этапы:
В рамках фазы планирования определяется структура проекта, разрабатывается и утверждается базовый план проекта.
Фаза реализации посвящена осуществлению проекта в соответствии с его базовым планом и требованиями заказчика.
закрытие контракта и бюджета проекта;
подготовку официальной отчетности по проекту;
предметную и документальную передачу результатов проекта заказчику;
увольнение руководителя проекта и проектной команды.
Фаза завершения проекта предполагает:
Окружение проекта
Ближнее окружение формируется материнской корпорацией, которая оказывает влияние на проект
Окружение проекта
Ближнее окружение формируется материнской корпорацией, которая оказывает влияние на проект
Дальнее окружение проекта определяется внешними внекорпоративными факторами, которые оказывают влияние на проект либо непосредственно, либо через материнскую корпорацию.
Факторы дальнего окружения
экономические факторы (валютные курсы, темпы инфляции, тарифы и налоги,
Факторы дальнего окружения
экономические факторы (валютные курсы, темпы инфляции, тарифы и налоги,
политические факторы (политическая стабильность, поддержка материнской корпорации или проекта со стороны правительства или региональных органов власти, политические риски);
социально-демографические факторы (демографическая ситуация в регионе, социокультурные и демографические характеристики населения региона, отношение населения и общества к проекту);
правовые факторы (нормативно-правовое обеспечение предпринимательской и инвестиционной деятельности, таможенные режимы, межправительственные соглашения и др);
природные и климатические факторы;
научно-технологические факторы (уровень развития технологий, состояние научной и производственной инфраструктуры, логистические условия и др.).
Участники проекта
Участниками проекта называются физические и юридические лица, чьи интересы связаны
Участники проекта
Участниками проекта называются физические и юридические лица, чьи интересы связаны
Инициатор проекта – это физическое лицо или организация, предложившая идею проекта.
Инвестор – субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложения собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивающий их целевое использование.
Заказчик – это физическое или юридическое лицо, которое получает результат реализации проекта.
Руководитель проекта – это нанятое по контракту внешнее физическое лицо, полностью отвечающий за выполнение проекта, получение запланированного результата и координирующий все процессы управления проектом в течение его жизненного цикла.