Субъекты управления

Рекомендуемая литература

ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом

Рекомендуемая литература

12. Мишин, С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России /

2.1. Участники проекта, команда проекта, управляющий проектом. Руководство и лидерство

Участники проекта.

Рекомендуемая литература

Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учеб. для вузов. - М.: Изд

Участники проекта

Участники проекта (программы) – это субъекты управления активно взаимодействующие

Ключевые участники проекта

Принципиальная схема участников проекта

Схема участников проекта (вариант)

Проектные организации

Подрядные организации

Совпадение интересов участников проекта

Отношения между участниками проекта и проектом

Сеть взаимоотношений

Схема взаимодействия участников проекта

Роли участников проекта

Роль и функции основных участников команды

Роли, ориентированные на

Структура команды

Распределение ролей в «проектной» команде

Председатель (chairman) - выбирает путь
Оформитель

Ключевые роли членов команды проекта

«Треугольник ролей» при распределении полномочий и ответственности

Распределение ролей и обязанностей

Нужно уяснить и довести до остальных основные положения

О — основная обязанность; Д — дополнительная обязанность; У — утверждение
Анализ

Разработка и совершенствование диаграммы обязанностей

Разработка:
1.Определите всех, кто участвует в проекте или

Условные обозначения: 3 - заказчик; РП - руководитель проекта; П- проектировщик;

Команда Проекта

Это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на

Каким должен быть размер группы

Почему люди образуют группы

Различия между рабочими группами и командами

Факторы, влияющие на выбор варианта работы в командах или группах

Признаки эффективных и неэффективных команд

Виды команд

Виды команд

Примеры классификации Команд

Примеры классификации Команд

Межличностный подход
-сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде(межличностная компетентность увеличивает

Процесс формирования команды проекта (в области IT)

Теория формирования команды проекта

В ходе совместной работы определяются самые важные (актуальные)

Теория формирования команды проекта

Основные характеристики формируемой команды

Этапы формирования команд

1. Члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами.
2.

Схема формирования команды проекта и ее взаимодействия со смежными службами

Пример модели формирования эффективной команды проекта

Схема управление командой проекта

Состав команды проекта при строительстве

Проект-менеджер

Техническое руководство проекта

Администратор контрактов

Менеджер по качеству

Менеджер по

Интерпретация места и роли команды проекта

Факторы, влияющие на выбор членов команды

Технологические этапы процесса отбора персонала

Стоимость

Время

Качество

Влияние каждого этапа подбора персонала на затраты

Формирование требований к сотруднику (этап 1)

Критерии выбора
качеств сотрудника

«Качественный кандидат»

Поиск наилучшего кандидата ( этап 2)

Имеющиеся ресурсы

SWOT-анализ

Отбор наилучшего кандидата (этап 3)

В компании должен быть определенный человек,

Идеальный менеджер

Согласно теории Белбина, идеальный менеджер – тот, кто совмещает в

Модули компетенций менеджера проекта

Источники проблем, препятствующих процессу становления команды

Сплоченность сформированной команды

Структурная схема типовой команды проекта

Структурная схема типовой команды проекта

Руководитель проекта
Руководитель информационной службы
Административный помощник

Постоянные члены команды

Управляющий проектом
Главный инженер проекта
Руководитель по проектированию
Административный руководитель контрактов
Руководитель МТС,

Управляющий проектом

Функции по управлению проектом:
Планирование
Контроль
Регулирование

Объекты управления проектом:
Результаты (объемы)
Качество
Стоимость
Время
Ресурсы
Прочие

Главный инженер проекта

Инжиниринг и

Компетентный руководитель проекта и его компетенции

«Универсальные компетентности». Которые включают:
Первая группа

Руководитель по проектированию

Планирование
Контроль
Координация
Руководство изменениями в проекте

Административный руководитель контрактов

Торги
Подготовка контрактов

Руководитель строительства

Общий контроль
Контроль качества
Контроль материалов
Координация и коммуникации
Прочее

Координатор

Организация совместной деятельности

Связь организационных культур, управленческих форм и типов совместной деятельности

Руководитель проекта

- Формирует организационную структуру проекта и команду управления проектом;

Практическая модель Управляющего проектом

Функции управляющего проектом

1) формирует команду проекта;
2) разрабатывает план проекта и обеспечивает

Правила успеха Руководителя Проекта

1. Знать, где можно получить необходимые ему знания.
2.

Основные отличительные особенности менеджера проекта от функционального менеджера

Компетентность менеджера проекта

Навыки общего менеджмента
Специфические знания и навыки проектного управления.
Знание

Мотивация - это процесс побуждения к деятельности для достижения личных целей

Человек, как сочетание чистых мотивационных типов

1. Инструментальный. 2.Профессиональный. 3.

Механизм мотивации

Влияние организационных факторов на развитие потребностей работника

Факторы компетенции сотрудника

Одним из важнейших элементов модели компетенций являются базовые компетенции. Это

Сравнение моделей сотрудника настоящего и будущего

Модель лидера будущего

Осознание своей уникальности и ответственности за это (не такой,

Модель организации будущего

Организация ориентирована на предвидение;
Интегрированная организация с матричными функциями;
Плоская организация;
Глобальная

Лидер (от англ. Leader - ведущий) - лицо, способное воздействовать

Лидерство

Выделяют три типа лидеров:
Вожак – самый авторитетный
член группы,

Лидерство

В психологии имеются различные классификации лидеров:
- по содержанию деятельности

Базовые стратегии лидерства

Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство

Стили руководства

Стиль управления – совокупность методов воздействия на подчиненных с целью

Авторитарный стиль руководства

Авторитарный (директивный) – основывается на предположении, что люди по

Демократический стиль руководства

Демократический (коллегиальный) стиль характеризуется стремлением руководителя выработать решения, распределить

Либеральный стиль руководства

Либеральный (попустительский) характеризуется минимальным участием руководителя в управлении

Сравнительная характеристика основных стилей управления (по К. Левину)

Управленческая решетка

Процесс заполнения матрицы ответственности

Структурная схема организации (ССО)

Структура разбиения работ (СРР)

Методы организации труда коллектива

Организация

задание

Выполнение (деятельность работника)

Схемы разделения ответственности
- деперсонифицированные схемы
-

Примеры схем с разделением ответственности

Схема с разделяемой ответственностью с повышенной надёжностью

Взаимодействие ответственного исполнителя и дублирующего эксперта

Деперсонифицированные схемы

Организационная культура

Существует несколько определений организационной (корпоративной) культуры:
усвоенные и применяемые членами организации

Изменение типов организационной культуры

Этапы планирования организационной культуры

Партиципативная культура — это культура,

Этапы развития и эффективность команды проекта

Развитие команды проекта

Принятие командных решений

Выработка и принятие решений — это творческий процесс в

Преимущества принятия командного решения

Преимущества:
- полное информационное обеспечение, поскольку привлекаются лица, обладающие

Групповое принятие решений

Процесс группового принятия решения состоит из четырех этапов:
1. Установление

Групповое принятия решений в строительной организации. Пример

В качестве примера можно привести