Теория организации

Содержание

Слайд 2

Что изучает теория организации? Принципы построения и функционирования организаций Свойства и

Что изучает теория организации?
Принципы построения и функционирования организаций
Свойства и характеристики организаций
Формы

существования и модели организаций
Внутренние и внешние факторы, влияющие на состояние и развитие организаций
Строение организаций
Процессы развития, адаптации и организационных изменений
Слайд 3

Зачем изучают теорию организации Организации влияют на мир, в котором мы

Зачем изучают теорию организации

Организации влияют на мир, в котором мы живем
Организации

влияют на нашу жизнь и жизнь наших семей
Организация – место нашей работы и источник средств существования
ТО может показать менеджеру пути повышения продуктивности
ТО даст понимание того, как сделать организацию более эффективной
Слайд 4

Организация Признаки организации Имеет границу Имеет определенные цели Ее члены действуют

Организация

Признаки организации
Имеет границу
Имеет определенные цели
Ее члены действуют совместно
В ней особая система

отношений (иерархия + функционал)
Деятельность ее членов и подсистем сознательно координируется
Деятельность осуществляется по определенным технологиям
В ней формируется и развивается особая организационная культура
Слайд 5

Функции организации в обществе Интеграционная Производственная Инновационная Адаптационная Ценностная

Функции организации в обществе

Интеграционная
Производственная
Инновационная
Адаптационная
Ценностная

Слайд 6

Организация в системе социально-управленческих наук Теория организации Философия Социология Экономика Культурология

Организация в системе социально-управленческих наук

Теория организации

Философия

Социология

Экономика

Культурология

Слайд 7

Теория организации в системе социально-управленческих наук Теория организации Орг.поведение Управление персоналом

Теория организации в системе социально-управленческих наук

Теория организации

Орг.поведение

Управление персоналом

Маркетинг

Менеджмент

Инновационный менеджмент

Стратегический менеджмент

Управленческие

решения

Исследование систем управления

Слайд 8

Источники теории организации Современные теории и концепции Классическая экономика и социология

Источники теории организации

Современные
теории и концепции

Классическая
экономика
и социология
Классический
менеджмент

Системная теория

Организационный гуманизм

Теории
смыслообразующих


коммуникаций

Постмодернизм (массовая
культура, активность
объекта)

Слайд 9

Классическая политэкономия и социология Адам Смит (1723-1790) Разделение труда как организационный

Классическая политэкономия и социология

Адам Смит (1723-1790)
Разделение труда как организационный принцип
«Экономический человек»

- член организационной системы

Карл Маркс (1818-1883)
Теория капитала и прибавочной стоимости
Теория конфликтов
Контроль за процессами и рабочими
Институционализация групповых объединений

Макс Вебер (1884-1920)
Теория типов социального поведения
Типы господства и власти
Теория рациональной бюрократии

Александр Богданов (1873-1928)
Теория типов социального поведения
Типы господства и власти
Теория рациональной бюрократии

Слайд 10

Теория организации Классический менеджмент. Организационный гуманизм Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) Исследование

Теория организации

Классический менеджмент. Организационный гуманизм

Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915)
Исследование процессов разделения труда

и специализации
Распределение ответственности
Обоснование функциональной структуры

Анри Файоль (1841-1925)
Концепция непрерывности управленческого процесса
Классические функции управления
Администрирование как специфичный вид организационной деятельности

Школа человеческих отношений
(Э.Мэйо, А.Маслоу, Д.Макгрегор, Ф.Ротлисбергер, Ф.Герцберг, К.Арджирис)
Человек – главный компонент организационной системы
Организационные отношения должны учитывать социально-психологические аспекты труда
Более гибкий и «человечный» подход в управлении организацией

Слайд 11

Запомнить! Характерные черты организации Любая современная организация - это открытая система,

Запомнить! Характерные черты организации

Любая современная организация - это открытая система, то есть

связанная с внешней средой совокупность разнородных, но взаимосвязанных компонентов.
Ключевой элемент организационной системы – человек, несущий в себе знание и компетенцию, которые и определяют эффективность современной организации.
Организация имеет формальные и ментальные границы.
Слайд 12

Реальная конфигурация и особенности функционирования элементов организационной системы зависят не только

Реальная конфигурация и особенности функционирования элементов организационной системы зависят не только

от внутрисистемных, но и от внешних, ситуационных факторов.
Деятельность современных организаций характеризуется высокой неопределенностью и нестабильностью.
Современная организация динамична, она живет только тогда, когда развивается. Причем эта динамика может различаться – одни компоненты могут развиваться быстрее, другие – медленнее.

Характерные черты организации

Слайд 13

Современная организация полифункциональна. Прибыль, капитализация и прочие финансовые параметры перестают быть

Современная организация полифункциональна.
Прибыль, капитализация и прочие финансовые параметры перестают быть

тем, ради чего она функционирует.
Организация активно меняет окружающий мир, создавая новые, нематериальные ценности.
Нет, и не может быть универсальных законов, подходов и методов создания, развития и управления современными организациями.
Уникальная модель управления организацией создается на основе саморефлексии, накопления опыта и постоянного обучения.

Характерные черты организации

Слайд 14

Организационный контекст Цели Результат Люди Ресурсы Технологии Культура Механизмы координации

Организационный контекст

Цели

Результат

Люди

Ресурсы

Технологии

Культура

Механизмы
координации

Слайд 15

Теория организации Вертикально сложная организация

Теория организации

Вертикально сложная организация

Слайд 16

Теория организации Горизонтально сложная организация

Теория организации

Горизонтально сложная организация

Слайд 17

Теория организации Соотношение и взаимозависимость организационных характеристик

Теория организации

Соотношение и взаимозависимость организационных характеристик

Слайд 18

Типы организаций: основные подходы Организационно-формальный Функциональный Организации классифицируются по внешним, формальным

Типы организаций: основные подходы

Организационно-формальный
Функциональный

Организации классифицируются по внешним, формальным и/или правовым признакам

Организации

классифицируются по их функции и предназначению в социуме

Социально-психологический
Конфигурационный

Организации классифицируются по особенностям отношений, выстраивания норм и правил, структуры и иерархии

Организации классифицируются по доминированию в них центров влияния, групп персонала и механизмов координации

Слайд 19

Организационно-формальный подход

Организационно-формальный подход

Слайд 20

Функциональный подход (Талкотт Парсонс) Производственные организации Регулятивные организации Социальные организации Интегративные

Функциональный подход (Талкотт Парсонс)

Производственные организации

Регулятивные организации

Социальные организации

Интегративные организации

Производят материальные и нематериальные

ценности

Формулируют цели, регулируют нашу жизнь

Сохраняют традиции, обеспечивают социальную преемственность, передачу социального опыта

Улаживают конфликты, мотивируют членов общества, согласовывают цели и действия отдельных социальных групп

Слайд 21

Социально-психологический подход (Нейл Смелзер) Простые (харизматические) организации Союзные организации (ассоциации) Тотальные

Социально-психологический подход (Нейл Смелзер)

Простые (харизматические) организации

Союзные организации (ассоциации)

Тотальные организации

Бюрократии

Ориентация на лидера

- яркую (харизматичную) личность, простая структура, правила, нормы и отношения устанавливаются лидером

Ориентация на защиту и продвижение общих интересов, идей; свобода членства, выборность руководства, гибкая структура и нормы

Выполняют «внешние» задачи, имеют жесткую структуру, иерархию и систему подчинения; постоянный контроль за деятельностью членов; назначаемый руководитель

Штатность состава, четкое разделение труда, система должностей и полномочий, деперсонализация функций, выраженная иерархичность

Слайд 22

Теория организации Система организационных целей

Теория организации

Система организационных целей

Слайд 23

Теория организации Миссия: типичная структура

Теория организации

Миссия: типичная структура

Слайд 24

Важно! Организация сама является ресурсом

Важно! Организация сама является ресурсом

Слайд 25

Организационные технологии: понятие и структура Понятие «технология» объединяет способы преобразования организационных

Организационные технологии: понятие и структура

Понятие «технология» объединяет способы преобразования организационных ресурсов

в процессе изготовления продукции, контроля качества, управления.
Элементы технологии
Слайд 26

Организационные технологии: уровни ОСНОВНАЯ (ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ) УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ обеспечивающие

Организационные технологии: уровни

ОСНОВНАЯ (ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ)

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ

обеспечивающие

Слайд 27

Теория организации Виды организационных технологий (класссификация Ч.Перроу) Структурированность высокая низкая

Теория организации

Виды организационных технологий (класссификация Ч.Перроу)

Структурированность

высокая

низкая

Слайд 28

Теория организации Координационная подсистема Эта подсистема, выполняет связующую и координационную функцию

Теория организации

Координационная подсистема

Эта подсистема, выполняет связующую и координационную функцию в организации.
Сами

по себе принципы, лежащие в основе организационной деятельности, без использования механизмов их реализации, не работают.
«Соединение» людей и технологий, распределение ресурсов, оптимизация взаимодействия самих людей требуют координации, осуществляемой с помощью ряда механизмов, под которыми понимаются действия, инструменты и процедуры, с помощью которых и достигается состояние скоординированности.